內容簡介
回到基本點《回到基本點》通過使獨立生意人重新專注於已被驗證的行之有效的基本點。從而重新激發他們做生意的活力。值得注意的是——這絕非一本教人“如何做”的書。學習如何做這個生意的最佳途徑，是進入並遵循領導人已經設定好的系統。
作者簡介
比爾·奎恩，博士，國際頂尖級行銷大師、演說家和全球知名生意建造者導師，美國佛羅里達大學教授，其名著《建立你的時間資產》、《生產消費者力量》、《回到基本點》影響了全球成千上萬渴望財務自由、成功創業的人，帶領他們走上自由企業家之路。
圖書目錄
網際網路正活生生
不足為奇——這就是自由企業
什麼是生意的基本點
我為什麼要寫這本書
企業是一頭活象，不是一堵灰牆
是時候回到基本點了
大畫面與小細節
引言
基本點不僅屬於初學者，也屬於成功者
基本點把樂趣放在“基本原理”中
先頭暈目眩——再失敗
為什麼基本點是生意的根本
網際網路：終極的“花招”
網際網路是工具，不是生意
好工具造就好木匠
信任領導階層
最終評論
生意的10個基本點
基本點1：弄清你真正從事的生意
弄清你所做生意的力量
兩個思想家是如何改變世界的
你做什麼生意
找出你做電子商務生意的問題所在
是時候“與你接觸的人跳舞了”
基本點2：了解你的競爭對手
畢雷礦泉水重新審視競爭對手而爆炸性增長
更多的便利，意味著更高的價格
機會的價值
這種生意給你與他們完全不同的競爭力
與低期望值競爭
建立生意建造者的生意
基本點3：全力以赴，實現夢想
告訴我你的工作，我就知道你的價值
非正常死亡的解決方案
精算表上沒有夢想的空間
扼殺你的是小事情
關注終點線，不要關注跨欄
跨欄本來就是用來跨越的
創造夢想——一個團隊的運動
想著長期收穫，而不是短期痛苦
基本點4：縮小差距
為什麼要對自己和這種生意投資
差距的大小=夢想的大小
三種差距
偉大的生意建造者是被建造的，不是天生的
不要指望大學能夠幫你縮小差距
去“生意大學”學習
學習的低成本
你為自己投資多少
基本點5：相信你能夠實現夢想
完成者獲得工作報酬
成就者得到他們想要的
基本點6：弄清你的生意夥伴想要什麼，然後幫助他
們得到它
生意建造者想要什麼
人們不想要什麼
基本點7：尋找大問題(這是大利潤所在)
故事的寓意
尋找問題——然後提出解決方案
高工資也會產生大問題
這個系統能夠解決問題
經過驗證的問題解決辦法的力量
傳統模式VS．致富模式
基本點8：複製，而非討價還價
複製，而非討價還價
實幹家與改良者的區別
複製的力量
這個成功的系統是什麼
如果沒有系統，麥當勞會怎樣
它取決於你想要什麼
基本點9：計畫你的工作，並按照你的計畫工作
成功沒有捷徑
並非所有的計畫都是平等的
“十步成功”計畫
這個計畫是什麼
計畫工作和實施計畫的兩大陷阱
有缺陷的計畫，只能得到有缺陷的結果
他們這種花錢計畫，只會走向窮困
這種生意的生意計畫
實施計畫
實施計畫VS．應付計畫
基本點10：給你做的所有事情增加價值
生意就是一個食物鏈
應對兩大常見異議
要想分享利潤，必先擁有利潤
機會：終極附加價值
美國夢基於機遇，而不是低價
你是一家“機會店”
你認為它為何被叫做“這種生意”
