簡介
優秀幹部要：德才兼備，以德為先一為怨“上”。對上級的要求、部署，往往不作理解，一上來就質疑。自己工作做不好，怨上級不了解情況、“一刀切”、瞎指揮。不顧大局、不分場合，只知道“講怪話”、“發牢騷”，甚至在同級和下級面前以怨上為炫耀。
二為怨“下”。工作出了問題，不問具體情況，只是一味怨下級缺少執行力、沒有行動力，動不動就斥責。忘記了自己的決策責任、領導責任、組織責任，把所有過失都記在下級的賬上，甚至常常在背後以譏諷、挖苦下級來表現自己的“魄力”。
三為怨“別人”。總覺得別的部門別的單位，不協作、不配合。自己的門看不好，抱怨是別人闖了進來；自家院子長雜草，抱怨是別處飛進種子來。正常的合作說是折騰，正常的交涉說是拆台。有了好事，把功勞當籃球搶過來；有了困難，把矛盾當足球踢出去。
四為怨“前人”。抱怨上一任幹部基礎沒打好，留下爛攤子。止步不前是因“歷史包袱”，出了問題是因“歷史隱患”。看不見前任打下的基礎，以致自己的失誤也是前人的“積弊”。
實際問題
抱怨總比行動容易，牢騷總比工作輕鬆。積極向上的人，看問題背後的機遇；消極無為的人，看機遇背後的問題。“四怨幹部”丟失的，正是信念和信心。改革深水區、矛盾攻堅期，確實存在很多問題，但重要的，不是抱怨問題，而是解決問題。只講抱怨、只發牢騷，問題永遠都是問題。
怨氣沉沉，怨念叢生，只因為缺少責任、缺乏擔當。這“四怨”，無不是把問題往別人身上放，把困難往他人身上推。危中有機，事在人為。“四怨”把外因當根據，正是找藉口、尋開脫，忘記了自己的職責。換位思考，對上級，你是執行者；對下級，你是決策者；對同事，你是協作者；對下任，你是前任者。工作出了問題，你怨別人，別人也會怨你。怨來怨去，只會使得工作無法開展、問題無法解決。
影響
“四怨幹部”，肢解了共識、消解了合力、瓦解了和諧。而且，“上有所好，下必甚焉”，一級幹部的怨氣，可能造成整個系統的“怨風”。陷入無休止的抱怨，必定乾不出好工作，形不成好風氣，帶不出好隊伍。
改善
“四怨幹部”，是態度問題，也是能力問題。告別怨氣，才能鼓舞士氣，提振精神；歷練能力，才能應對難題，打開局面。多怨無益，不如“躬自厚而薄責於人，則遠怨矣”。
