企業概況
為了推進國有資產戰略性最佳化重組，做大做強國有資產營運公司，根據市委、市政府的工作部署及《市級國資營運公司最佳化重組實施方案》，市實業資產經營有限公司、市財政投資公司（南湖資產經營公司）、市眾拓基礎設施建設有限公司最佳化重組為：嘉興市實業資產投資集團有限公司。集團下設八個部室，所屬承資單位34家（不含正在清算的單位）。
2007年集團公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領工作全局，圍繞“創新、建設、改革、和諧”的工作目標，堅持以發展為主題，推進項目建設，深化企業改革，紮實開展職工保障資產管理，積極防範企業經營風險，努力提升集團公司核心競爭力和可持續發展能力，實現國有資產的安全運行、保值增值和最佳化配置。
集團定位
通過整合和經營管理，使集團公司發展成為有效管理運營工業領域政府性資產、金融資產和改制企事業單位職工保障資產的專業性投資集團公司，並通過逐步調整，從競爭性領域向基礎性、公益性和其他需政府調控的生產性服務業領域發展。
主要職能
1、依法履行國有資本出資人職責，依據法律、法規，在國家巨觀政策指導下依法開展經營活動，並定期向國有資產監督管理委員會報告工作。
2、決定公司的中、長期發展規劃和重大項目投資方案，以國有資產的保值增值為目標，盤活存量，最佳化增量，確保國有資產安全運營。
3、研究決定公司年度運營計畫和審計工作計畫，編制年度財務收支預算和國有資本金經營預算。
4、執行國家規定的財務核算和會計報告制度，健全所轄範圍內企業財會管理制度和監督制度。
5、聘任或解聘公司所屬全資企業經營者，委派控股、參股企業股東代表，推薦控股、參股企業董事、監事及經營管理者和財務負責人選。
6、組織落實市國資委下達的年度經營業績考核指標，負責對所屬全資（控股）企業負責人進行年度經營業績考核；對參股企業通過承資企業董事會進行年度經營業績的考核。
7、批准設立子公司，決定合併分立、解散子公司方案等事項。
8、按照國家規定，參與投資企業利潤分配方案的制定。決定或批准公司控股、參股企業的增資配股、減資、股份轉讓和資產抵押及其他重大事項的報告。
9、按照國家有關政策，監督指導所屬企業完善法人治理結構，指導、協調企業改制，促進企業轉換經營機制，建立現代企業制度。
10、積極維護社會穩定，做好來信、來訪的處理與答覆工作，協調有關部門認真做好上訪人員的接待工作。
11、完成市委、市政府和國資委下達的有關工作任務。
