一、AMA簡介
AMA美國管理協會AMA（American Management Association）是全球最大的管理教育機構，1923年成立於紐約，在15個國家27個重要城市設立分支。
堅持“Practitioners Help Practitioners（實踐者幫助實踐者）”的理念，AMA的課程注重“Learning through Doing（做中學）”，講師為來自企業界的經理、高級主管、各行業顧問甚至CEO。AMA為世界《財富》500強企業中的488家提供培訓服務，每年全球參加AMA培訓的人數超過20萬。
AMA China美國管理協會（中國）
AMA China是第一家在中國地區向企業和個人提供培訓和諮詢服務的國際專業機構。自1996年成立以來，為4000多家跨國企業、大型國企與領先民企提供服務，培訓逾10萬經理人。
AMA China通過持續的本土化開發，將世界領先的管理課程和培訓工具引進並發展成為適合中國企業管理實際需要的產品和服務，開發了完善的管理培訓課程體系，主題涵蓋領導力發展、銷售、行銷、培訓、行政等多個領域。同時，培育了一支國內最大的全職資深講師團隊，專注於企業諮詢診斷、課程研發、客戶化培訓設計和授課等活動。到2012年為止在上海、北京、廣州三地設有辦公機構，員工近兩百人，輻射全國提供服務。每年定期舉辦40餘個主題、近500場公開課，並穩定地為全國主要跨國企業、大型國有企業和領先民營企業提供“度身定製”的內訓服務。
AMA 榮譽
- 2003年，《Business Week》：“20 Best Executive Education Programs” （20個最佳高管培訓課程）之一，名列MIT、Duke大學、紐約大學之前
- 2003年，全球專業《Training》雜誌：“Achieving Performance Excellence” （實現卓越績效獎）
- 2011年，《Leadership Excellence》雜誌：“2011 Leadership 500” （前500位領導力發展組織）之一，位列非盈利機構第三位
- 2010-2012年，TrainingIndustry網站：“Top 20 Leadership Training Companies” （前20位領導力培訓公司）
AMA China 榮譽
- 2005年，《財智》雜誌：“中國最佳綜合培訓機構”
- 2007年，CEO高維新被《世界管理評論》評為“推動中國人力資源發展的50人”
- 2007年，HR管理世界與《世界管理評論》：“2007—2008大中華區最佳人力資源培訓機構”
- 2008年，HRA(Human Resource Association)：“2008—2009年度HRA推薦人力資源供應商”
- 2010年，中國《培訓雜誌》：“2010年度中國企業培訓行業標桿品牌”
- 2011年，HRA (Human Resource Association)：“2010—2011年度HRA推薦人力資源供應商”
- 2011年，《團隊領導力》，《高階培訓師培訓》，《正向影響：發揮你的個人力量》三門課程獲選中國《培訓雜誌》“2011年企業培訓精品課程”
- 2012年，第一資源（tophr)：“2012先鋒HR服務商：最佳培訓機構”
- 2012年，《領導方陣實驗室》和《創造傑出績效的教導》兩門課程獲選中國《培訓》雜誌“2012年度中國企業培訓精品課程”
使 命
我們通過專業的培訓和諮詢服務，幫助組織和個人取得持久的競爭力。
我們引進國際先進的管理理論和實踐，與中國文化和企業管理實際相結合，貢獻於中國的國家競爭力。
我們視員工的成就為組織的成就，致力於拓展員工的潛能和創造力。
遠 景
我們以中國第一為目標，致力於成為企業最值得信賴的戰略夥伴，為客戶、員工和社會創造價值。
核心價值
誠實有信，坦誠相待
愛業盡責，值得信賴
團隊協同，共同創造
關懷互助，親如一家
尊重差異，貴在不同
享受學習，樂於分享
二、AMA簡史
- 1923年，AMA在紐約成立，以幫助個人和組織提高管理能力為宗旨。
- 1936年，召開首屆 AMA 論壇，影響廣泛，後來的演講者包括艾森豪、尼克森、科林·鮑威爾、柴契爾夫人、羅伯·萊奇等人。
- 1948年，舉辦第一場Seminar。
- 1949年，首創 Workshop 的形式授課，這一創新的教學方式為今天大多數培訓所採用。
- 1953年，推出為期4周的The Management Course，是當時最有影響力的管理課程。
- 1955年，發行期刊 Management Review（今天的M-World），亞布拉罕·馬斯洛（Abraham H. Maslow）、彼得·杜拉克(Peter Drucker)、湯姆·彼得斯(Tom Peters)等都曾在上面發表重要文章。
- 1960年，AMACOM 出版社成立。
- 1961年，歐洲分支（Management Centre Europe）在布魯塞爾成立。
- 1966年，墨西哥分支在墨西哥城成立。
- 1974年，加拿大分支（CMC）在多倫多成立。
- 1993年，日本分支在東京成立，標誌著AMA成為全球性組織。
- 1996年，AMA China在上海成立，成為首家進入中國市場的專業外資培訓機構。
- 1999年，成立北京分公司。
- 1999年，設立專職顧問團隊。
- 2003年，成立課程研發中心。
- 2004年，成立廣州分公司。
- 2012年，成立國際行動學習協會（WIAL）華東分會
三、AMA服務
AMA致力於為跨國企業、大型國企與領先民企提供專業服務。服務過的主要客戶包括：蘋果、優酷、飛利浦、中國國際航空、中集集團、花旗銀行、大眾汽車、通用汽車、聖戈班、中糧集團、雅詩蘭黛、百事、周大福、拜耳、葛蘭素史克、龍湖地產、和記黃埔地產、中化、道達爾、殼牌石油、中央電視台、英國大使館文化教育處、世界自然基金會等。公開課服務
秉承AMA總部90年的培訓經驗，AMA China為4000余家國內外知名企業提供優質的人才發展方案，每年開設500余場公開課，培訓逾8000名職業英才，在上海、北京、廣州、深圳穩定開課。
我們的課程系統實效，同時提供全面到位的專業服務，搭建起資深卓越的顧問與各方學員之間樂於分享的交流平台。
TOP10公開課
- 正向影響：發揮你的個人力量：全球經典影響力課程，幫助你遊刃有餘地應對棘手情境。
- 團隊領導力：掌握帶領團隊走向卓越的關鍵步驟和實用工具。
- 創造傑出績效的教導：幫助下屬提升績效的核心方法。
- 績效目標計畫與執行：從目標到績效，強化計畫力與執行力。
- 管理快車道（錦囊/法寶/加速器）：實現從員工到管理者再到領導者的角色轉換，解決管理難題，得到高績效也得到人心。
- 魅力演講（中文/英文授課）：憑藉專業演講的魅力征服聽眾，達成工作目標。
- 6個信任溝通的好習慣：重塑溝通行為習慣，提升職場人際管理能力。
- 解決問題的6把金鑰匙：運用系統思維和實用工具解決問題。
- 項目管理系列：提升從項目啟動到項目終結所需要的管理技能與領導能力。
- 培訓師培訓系列：理論與經驗相互滋養，為企業培訓優秀的培訓師。
最新公開課
- 薩提亞轉化歷程-培育內在領導力：通過看到和改變內在的限制，突破個人領導力瓶頸
- 薩提亞轉化歷程-成為引發突破的教練：深入內心的教練歷程，突破個人領導力瓶頸
- 職海導航（員工版）：把握職場機遇，規劃自我發展
- 職海導航（主管版）：引導職涯規劃，成為發展導師
- 關鍵思考：強化思維能力，以頭腦競爭
內訓服務
- 領導力課程體系搭建
設計跨層級、跨年度的進階型系列課程，使企業的人員培養更具系統性。
- 行動學習
幫助企業鑑別需要解決的問題，設計行動學習方案，引導整個過程中的質疑與反思，激發學員從做中學，從學中做，促成個人能力發展的同時，提升組織績效。
- 企業內部研討會
以順利推進企業重大行動為目標，引導各方探討問題、交換意見、達成共識、促成行動，由顧問專家設計主持。
- 課程客戶化
因應企業的業務發展、組織建設、變革創新、效能提升等重大舉措，設計特定課程，以傳達組織要求，統合員工行為標準、思維方式和價值觀。
- 培訓服務外包
協助HR在內部溝通、宣傳、推進培訓項目，獲得組織各方重視、參與和承諾，承擔從招生到現場服務的所有培訓行政工作。
- 教練服務
通過教練服務，突破固化的思維/情緒/行為模式，激發潛能。幫助企業培育關鍵領袖，拉升整體競爭力。
四、AMA領導力模型
美國管理協會2005年“全球領導力調查”顯示,領導力的重要性達到了前所未有的高度。
我們一直在為“培養中國經理人的卓越領導力”而努力。為了獲得更準確有力的概念和更明晰的努力方向，建立了此領導力模型，將經理人的角色歸結為4個維度，每個維度又細化成3個方面。
我們依照這個模型，在實施“組織掃描－績效差距分析－解決方案設計”的過程中，透過經理人的績效差距分析其能力差距，設計出有效的能力發展方案，進而幫助組織和個人發展能力、提高績效。
五、AMA顧問
1999年，我們決定組建專職的顧問團隊，這也是國內第一支專職資深顧問團隊，以確保深入客戶內部的分析診斷、穩定的授課質量、持續的課程研發和改進。我們的顧問熱愛培訓事業，以提升中國經理人競爭力、促進企業發展為樂趣。顧問間充分分享，定期開展業務交流，還設立Mentor（導師）制度，進行課程傳授。
我們目前有30余位專職顧問，來自各行跨國企業，平均年資15年以上，課程設計、實施經驗7年以上，曾擔任過的職務包括：跨國企業副總裁，事業部總經理，銷售、行銷或人力資源總監，培訓部高級經理等。
六、聯繫我們
聯繫我們：上海，北京，廣州，香港上海市徐匯區復興中路1199號，明園商務中心501室
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