社區概況
喬營社區位於湖北省襄樊市樊城區王寨街道城鄉結合部，有7個居民小組，其中3組、5組都是喬姓，整個喬營社
區，喬姓人占了80%以上，所以被當地人稱為喬家營。前幾年隨著土地面積逐年減少、集體企業的逐年萎縮，給集體經濟帶來了很大的壓力。近年來,該社區在區委、區政府以及王寨街道黨工委的正確領導下，按照區委、區政府關於大力開展招商引資的精神，抓住發展機遇,理清工作思路，打造招商平台,營造發展環境，著力建設紡織園區，發展集體經濟，加大了園區建設投資力度,擴大了園區規模，規範了園區管理，促進了集體經濟的健康快速發展。全力推進整潔舒適社區建設，構建和諧富裕社區。喬營社區居委會書記喬學武在全國優秀復員退伍軍人表彰大會上榮獲全國優秀復員退伍軍人榮譽稱號，並受到中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤等黨和國家領導人的親切接見。據悉，喬學武是市獲此殊榮的唯一一名復員退伍軍人。經濟發展
該社區制定了工作思路和工作重點，即：“以發展建設紡織工業園為重心、重組和改制原有集體企業、從而最佳化
集體經濟結構”。從2002年開始，該社區在現在的紡織工業園的一園區,當時還是一個邊角廢地，同時也是一片荒地,因為那裡地勢低洼，常年積水，民眾無法耕種，於是該社區試探性的在那裡建了7000平方米的車間，沒想到效果很好，被部分私營業主一搶而空。嘗到甜頭以後，使該社區認識到部分私營紡織企業對標準廠房的迫切需要，從而更堅定了該社區發展園區經濟的信心。所以該社區根據形勢的發展，審時度勢，從03年到05年，該社區一是加快了原有集體企業的改制改革步伐，除個別小企業外，全部進行了改制承包。二是制定了詳細的規劃，加大了工業園建設的力度。該社區一方面多方籌措資金，另一方面在幹部職工中集資，共集資350多萬元，同時該社區採取“滾雪球”的辦法，利用前期的租金作為下期的資金投入，從而保證了工業園建設的快速發展，03年到05年大概投入資金2600萬元，共建車間面積大概是63000平方米，很快使紡織工業園形成了規模、形成了氣候。吸引了一大批有實力的私營企業到紡織工業園落戶。2006年，該社區繼續集中人力物力、統一指揮、統一調度,共投入資金1300多萬元,新建車間19棟,面積達3萬平方米，圓滿完成了紡織工業園新建車間項目及水、電、氣、路等配套設施建設,從而使紡織園區總面積達到了目前10萬平方米的規模。營造環境
在建設工業園的過程中，該社區從營造企業發展環境入手，開展招商引資，取得了比較好的效果。因為他們認識
到：如果該社區的工業園紅紅火火建起來，但沒有企業入駐，或者留不住企業，都將是集體經濟的重大損失。所以該社區在注重硬體建設的同時，更注重軟體建設。首先突出一個“專”字，園區經濟主要以紡紗織布為主，為這些紡織加工企業提供規模優勢和行業整合,形成品牌效應,形成產業集群優勢，從而提升企業形象,促進配套服務,以吸引更多的有實力的私營紡織企業到園區入駐。同時注重一個“情”字，以情感人，以情招商，在招商的過程中,該社區採取走出去,廣交朋友、聯絡八方的辦法，以滿腔熱情做好招商工作，真心實意的為客商排憂解難。通過與這些紡織企業交朋友，介紹園區的規劃、園區的服務等，吸引他們到園區投資辦廠。目前居委會累計投資4300多萬元，紡織園區面積已達13萬平方米，占地500多畝,廠房75棟, 引進民營企業40多家，各類生產設備6400多台套,提供就業崗位近6500個,年創產值達8億元,年出口創匯1600多萬美元,集體年純收入達700多萬元。從而使集體經濟在質和量上都有了極大的提高和飛躍。規範管理
隨著近年來紡織工業園規模的不斷擴大, 民營企業的不斷增多和快速發展,就業人員成倍增長，該社區園區的各種配套設施也在逐年增多，目前園區安裝有水、電、氣、路燈、消防、監控等各種配套設施，紡織園區光變壓器就
有12台，其中800千伏安就有8台。如何提升園區形象，如何管理好園區、服務好企業，並且留得住企業，成為該社區思考的主要課題。為此，他們提出了一個口號：“私營企業就是社區自己的企業、私營企業就是社區的上帝”。把這些私營企業當成該社區的上帝、當成自己的企業來看待、來服務。為此該社區成立了園區物業管理辦公室,加強對園區衛生、安全、社會治安、水電設施的管理,保持園區潔淨衛生、安全生產、治安穩定, 積極主動的為園區企業解決各種困難，使廣大私營業主入駐安心、創業順心、生活安定。起到了很好的效果，受到工業園這些私營企業的普遍稱讚，對社區的工作、對社區的服務也非常滿意。通過採取這些措施,目前園區各項管理工作已基本走上經常化、制度化、規範化的發展軌道,為實現園區總體規劃目標奠定了堅實的基礎。在2006年襄樊市創建紡織工業名城和樊城區創建紡織工業名區的過程中，該社區的紡織工業園作為襄樊市和樊城區的一個點，迎接國家紡織工業總會、省紡織工業協會的檢查，檢查後受到國家紡織工業總會、省紡織工業協會專家的一致好評及市、區領導的一致肯定。拓展空間
喬營居委會一班人面對現實，調整了“抓住機遇整合資源、拓展空間向外發展”的短期工作目標和長遠發展規劃。社區在轄區華中製藥廠西面，整合了3畝多邊角地，投資1000萬元，在三個月的時間時，爭時間、搶進度，
一面組織企業拆遷，一面加緊新廠房建設，完成了15000平方米的高質量、高檔次鋼構車間的建設任務。緊接著又對拆遷後的半頭殘存車間，原地進行整修、加固、組合，用於解決拆遷後的小型企業的安置問題。另一方面，該社區走出家門，拓展空間，向外發展。2008年11月，該社區與多方協商努力，投資600多萬元，在高新區清河店村購置了300多畝丘陵地，興建一信集觀光、旅遊、休閒、種植、養殖等綜合性的經濟實體——綠色山莊。目前，休閒娛樂中心的主體框架工程已竣工，養魚場、養豬場、養牛場、養雞場、養鴨場已在運行中，在種植上，依山伴水種植供遊客觀光的風景樹，在較平的地帶開發種植50畝純天然無公害蔬菜園，蔬菜植物全部用養殖場產生的糞便施種，不含任何人為的化學成份。綠色山莊整個工程建成，投入運行後，每年可為集體創純收入200萬元。在今後三到五年，喬營企業年產值將達到20億，集體年純收入可實現2000萬元，民眾年平均收入達到近20000元的目標。