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《喬哈里窗溝通法：深層溝通的心理學途徑》洞悉深層心理，掀起共鳴的“語言風暴”，掌握心理控制，打通溝通的“任督二脈”，溝通心理學史上最具影響力的工具之一，美國心理學家喬瑟夫·勒夫（Joseph LUFT）和哈里·英格拉姆（Harry Ingham）共同研究的心理溝通工具，廣泛套用於組織管理、社交禮儀、商務談判、心理素質訓練等各個領域。
《喬哈里窗溝通法：深層溝通的心理學途徑》為你提供如下幫助：
針對工作和生活中效果不理想的溝通，分析其失敗的原因，找出相應的對策。
展示心理學知識和方法，讓你掌握有效溝通的基本路徑，為你提供系統的溝通改善方案。
展現完整、有效的溝通心理學工具與方法
我們常常困惑於如何與他人溝通，也會因彼此不能深入了解而大傷腦筋。喬哈里窗，正是解決這個問題最有效的途徑之一。
喬哈里窗的四個溝通視窗存在著隱秘的互動聯繫。不當交流和不當情境設計會壓縮公開區的心理空間，並向隱蔽區轉化——這是一種非常消極的交流結果。反過來，愉悅的交流會促使隱蔽區甚至封閉區的空間減小、公開區增大——這正是我們需要的結果。
喬哈里窗既是一種溝通工具，也是一種管理模型。在眾多企業中被用於分析和訓練個人發展的自我意識，以及協調組織中的人際關係、信息交流、團隊發展、組織動力和信任關係。
管理學培訓專家為您解密喬哈里窗溝通過的深層次奧妙！
內容簡介
本書以“喬哈里窗理論”為切入點，為你逐一打開人際交往中的每一扇“溝通之窗”。在“開窗”的同時，針對性地結合每一扇“窗”的特點，藉助心理學知識讓你輕鬆、迅速地掌握溝通的技巧。本書不僅為你介紹了多個與溝通有關的心理學知識，還以許多工作、生活中常遇到的情境作為輔助，方便閱讀與理解，讓你在共鳴中深諳溝通的方法與策略。
作者簡介
齊忠玉，華通諮詢專家委員會常務委員，國家高級企業管理諮詢顧問，曾在M·和幸技研(SHARP中國工場)等日資企業擔任高管，擁有20年的管理實戰及諮詢經驗。主要諮詢領域：精益生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、北師大珠海分校、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等上百家企事業單位，深受業界讚譽。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統總結了作者在班組建設和管理中多年的實戰經驗，對企業的班組建設和管理具有突出的指導意義。
目錄
叢書序
前言
第一篇 從喬哈里窗看溝通成效
第1章 什麼是喬哈里窗
喬哈里的研究
深層心理學發現
誰在用喬哈里窗
第2章 深入溝通的四個心理視窗
公開區
隱藏區
盲區
封閉區
第3章 發現有效溝通的秘密
愉悅的交流技術
隱秘的心理分享
前言
史學家曾說：如果1812年有電報機，英美之戰就可以避免了。
事情是這樣的：英國通過了一項法令，凡是與歐洲通商的國家都要向大英帝國繳稅。但牛氣沖天的美國卻拒絕繳付，帝國統治者聽後非常惱火，並要求軍隊迅速攻擊這塊昔日的殖民地。誰也沒有料到，兩天后，英國議會決定取消了這項法令。可由於沒有聯絡工具，英美兩國間的緊張態勢已升級至白熱化，如火如荼的戰爭再也無法回頭了。
現代社會，溝通工具如此發達，溝通的渠道也很豐富，為溝通提供了極大的便利條件。可人們還是常常有這樣的困惑：
怎樣尋找話題？
怎樣傾聽對方的談話？
怎樣了解他人的內心需求？
怎樣知曉對方對我的評價？
怎么能保證雙方始終保持愉悅的交流？
精彩書摘
水均益這番話，既表明自己諳熟兩國人民的歷史，從而使對方不敢小覷自己；又點出兩國人民的友誼源遠流長；同時，它還顯露了自己對拉賓總理的信任與熱切期待，期待他的到來會揭開兩個民族友好交往的新篇章。
無疑，這是拉賓最喜歡的話題，就這個問題，他真誠而愉快地談了7分鐘。對向來不苟言笑的拉賓而言，這是破天荒的。
消除了對方的心理戒備，也意味著將彼此的距離拉近了一大步。接下來，你就要給予對方安全感，讓其安心地、快樂地與你進行交談。給予對方安全感我能不能信任這個人？很多人在與他人溝通中都會有這樣的困惑。兩人合作時的笑臉相迎，可能會在發生衝突的時候立刻就翻臉不認人。人們由於對雙方關係存在的不安全感，也為雙方的溝通樹立起了重重障礙。很多人在與他人的相處中，雖然表面上看起來是平靜、樂於信任他人的，但其內心深處則隱藏著一種對危險和未知事情的恐懼感。如果不能走進這些人的內心，就很難博得其信任，也很難完成彼此的溝通由隱藏區向公開區的轉化。
田宇是一家公司的銷售經理，他做事很小心謹慎，也的確沒有出過什麼差錯，但是口碑並不是很好。原來，他對下屬的工作總是不放心，無論做什麼事情，田宇都一定要親自檢查確認才行。對待客戶也不例外，每次與客戶談成了事情後，他總是要再三打電話確認，很多客戶都覺得這是田宇對他們的不信任.也失去了合作的熱情。
