喀爾墩鄉 - 簡介
喀爾墩鄉位於新疆維吾爾自治區伊犁哈薩克自治州伊寧市。
喀爾墩鄉代碼：654002203
喀爾墩鄉 - 行政區劃
轄5個村委會：巴依庫勒村、英阿亞提村、吉爾格朗村、東梁村、花果山村。
農業發展
喀爾墩鄉喀爾墩鄉蔬菜生產基地
農業基地建設具體做法
該鄉緊緊圍繞農民增收這箇中心，依託三大服務平台，即：技術服務平台、信息服務平台、安全監測服務平台，大力發展設施農業，設施農業面積達10654畝，占農業種植面積的62.7%,全鄉實現農牧民人均收入增收1000元，其中設施農業增收400元。
一是加大基地建設力度。按照“區域化布局、標準化生產、規模化發展、產業化經營”的設施農業發展思路，採取“統貸、統建、統配”的辦法，投資近 5000萬元，加大設施農業的發展力度，規劃了2處集中連片溫室基地。為確保溫室質量，嚴格實行質量全程監控，並借鑑山東壽光溫室建設技術，推廣機械打牆溫室，使每座溫室節約成本近3000元。
二是加強技術服務力度。投入100萬餘元建立了庫克蘭木培訓中心，中心包括服務大廳、諮詢台、蔬菜展示區、觀光台等，為基地農民提供技術指導和服務帶來了極大便利。同時，通過外聘技術人員和挖掘“鄉土人才”及“一帶四”、“一幫十”（即：1名漢族專業種植戶帶4名少數民族種植戶，1名技術員幫10名種植戶）等辦法，調動了各族農民發展設施農業的積極性。實行領導包“區”、技術員包“棚”制度，確保了技術員為農民提供產前、產中、產後的全程技術服務。
三是加大銷售力度。完成了庫克木蘭蔬菜種植專業合作社，以“公司+基地+農戶”的生產模式和“品牌+市場+認證”的銷售手段，把千家萬戶的小農戶和國際、國內的大市場連線起來，形成了統一種植、銷售的良好局面，改變了“菜販子”隨意壓價，給農民造成損失的不利局面，解決了一家一戶的生產與大市場對接的問題。
四是加強信息化服務。投入20萬餘元給服務大廳配置了5台電腦、安裝了電子顯示屏、建立了遠程教育網路、連線了網際網路。通過服務大廳這個服務平台，一方面向農民發布種植技術、市場價格行情、天氣預報等信息，為農民發布種植技術、了解市場提供了便利；另一方面向國內外客商發布供求信息、蔬菜價格等市場行情，實行網路訂單銷售，按需種植，形成了一手連著市場，一手抓住基地的供銷網路體系。
五是引進新品種，注重農產品安全。積極開展蔬菜出口基地的備案認證制，對基地生產的伊犁大辣椒、西紅柿等蔬菜實行標準化種植，依託安全監測服務平台，實時進行安全生產檢測，真正達到綠色無公害蔬菜的標準。同時，建立了高科技育苗室，引進了24個新優品種，培育市場所需的拳頭農產品，增強了農產品在國內外市場的競爭力。
增強設施農業“保險係數”
“發展設施農業有一定風險。萬一出問題，農民一年的收入就泡湯了。”伊寧市喀爾墩鄉副鄉長楊學習告訴記者。喀爾墩鄉蔬菜大棚達到5000多座，全鄉2200多戶農民，戶均超過兩座棚。如此規模的設施農業，在強力拉動農民增收的同時，如何儘可能避免種植風險和市場風險，同樣是該鄉“芝麻綠豆官”們不可迴避的問題。
措施之一是建立試驗示範棚。去年9月，喀爾墩鄉建起了一座100多平方米的試驗棚。凡是打算引進該鄉的蔬菜新品種，都必須在試驗棚試種成功後，才允許向農戶推廣。
措施之二是“公司+農戶”。2007年，喀爾墩鄉引進一家種植玫瑰花的公司，經過兩年培育，今年春天，該公司100座大棚的玫瑰花開始源源不斷供應市場。通過這家企業帶動，喀爾墩鄉的農民也建起了30座玫瑰大棚。
鄉里還建起了設施農業服務大廳。農民遇到技術難題可以隨時前去諮詢，同時可以通過大廳里的電子螢幕及時掌握各地蔬菜行情。
2008年12月，喀爾墩鄉還成立了蔬菜專業合作社，2009年會員已經增加到100多位。蔬菜育苗是很多初學種菜的農民比較擔心的。去年鄉里建起了三座育苗棚，從6月到今年2月，總共育了120萬株各種蔬菜苗，為農民解決了一大難題。
幹部形象-描述
喀爾墩鄉採取五項措施樹立包巷包戶幹部新形象
2010年以來，喀爾墩鄉以“四知四清四掌握”工作機製作為開展全鄉各項工作的抓手，採取五項措施，進一步樹立了包巷包戶幹部新形象，受到了全鄉各族民眾的好評。
一是事權下放，樹立包巷包戶幹部的威信。鄉黨委進一步樹立了包巷包戶幹部為巷道內第一責任人的意識，對巷道內農民的一切事務均由包巷包戶幹部進行初審簽字後，交由相關部門或領導批准。如在申報農村低保、發放三老人員補助款、抗震安居材料發放等各方面，均由包巷包戶幹部進行初核簽字後方可上報，有效提升了包巷包戶黨員幹部在民眾中的威信。
二是扶貧幫困，成為農民的“貼心人”。鄉黨委要求包巷包戶幹部首先與所包巷道的農民交朋友，成為農民的“知心人”，並與貧困戶家庭建立幫扶結對。在對貧困戶進行勞務幫扶的同時，側重進行技術幫扶，利用紅色家庭播放點、技能培訓基地等場所，定期組織農業、畜牧業技術員為貧困戶示範科學種植、養殖方法，變“輸血式”為“造血式”幫扶。截止目前，全鄉黨員幹部共走訪貧困黨員和特困戶76次，160人（次），慰問貧困黨員27人（次）、貧困農戶27戶，送去衣物86件、麵粉120袋，提供勞務信息23條，為30名貧困人員在本市安置就業。
三是主動參與，熱情服務於農民。由全鄉包巷包戶黨員幹部自發組成志願者服務隊、黨員突擊隊、青年服務隊等，積極參與到全鄉的維穩、經濟發展和服務民眾等工作中來，尤其在節假日期間，主動開展志願服務活動。截止目前，全鄉已成功調解巷道鄰里糾紛54起，為富餘勞動力提供就業崗位160個，為農民增收獻計獻策20餘條，動員農民參加各類培訓320餘人次，解決農民實際困難73件，幫助農民辦理各類正常性一般業務160餘次，為農民協調小額擔保貸款30筆、150萬元。
四是加強監管，確保包巷工作落到實處。結合實際，我鄉健全完善了《包巷包戶幹部考核實施細則》，分領導點評、站所測評、村隊幹部互評、農民參評的方式，對各村包巷包戶幹部開展工作進行量化考核，並對考核結果實行量化公開，與年底考核相掛鈎。同時，從村民代表、退休老幹部及農村三老人員中聘請義務監督員，使包巷包戶幹部工作全程接受民眾監督，以此確保了包巷包戶幹部能夠“把得住原則、守得住紀律、管得住小節”。
五是“三比三看”，樹立包巷幹部新形象。鄉黨委要求包巷包戶黨員幹部從小節入手，開展了“三比三看”活動，即：比學習、看誰成績好、業務精；比作風，看誰愛崗敬業、求真務實；比工作，看誰的思路新、效率高。通過活動的開展，力爭使每位包巷包戶幹部既成為黨委放心的工作行家裡手，又成為農民民眾信賴的貼心人。今年以來，我鄉開展了5期幹部包巷包戶工作座談會，採用談經驗、講做法、提問題等方法掌握幹部包巷包戶工作中存在的問題。同時，開展了計算機套用技術、辦公自動化、網路套用、政策法規、公文寫作、雙語等培訓，培訓幹部達580餘人（次）；培訓後有9名幹部獲得自治州級“雙語”學習A級證書。通過培訓，幹部綜合素質有了明顯提高，更加適應當前農村工作的需要，在民眾中較好地樹立了幹部新形象。
