內容簡介
商道博弈編輯推薦
《商道博弈:孫子兵法中的商業智慧》：《孫子兵法》：哈佛商學院高級管理人才培訓必讀教材，影響松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、井深大一生的書，通用汽車CEO羅傑·史密斯、軟銀總裁孫正義成功的法寶，商界必備實戰手冊啟迪人生權變創新的智慧。兵法的核心在於挑戰規則，唯一的規則就是沒有規則，兵法是謀略，謀略不是小花招，面是大戰略、大智慧。
媒體推薦
《孫子兵法》是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用。公司才能發達。
——日本松下電器創始人松下幸之助
《孫子兵法》中所談到的戰略戰術對於現代企業管理與個人成功謀劃都具有很好的指導作用。
——美國通用汽車CEO傑克·韋爾奇
採用《孫子兵法》中的思想來指導企業的經營管埋，比美國的企業管理方式更合理、更有效。
——日本孫子兵法管理學派倒始人大橋武夫
經過長時間的思索和調查，我終於找到了一本教科書，這就是《孫子兵法》。沒有哪本書能像《孫子兵法》一樣為我們提供如此豐富的經營思想，每次讀它，我都會湧出無限的想像力。
——日本管理學家大前研一
作者簡介
作者：（春秋）孫武 合著者：富傑
孫武，字長卿，春秋時期齊國人。著名軍事家、戰略家。中國軍事理論的奠基者。後人尊稱其為“孫子、兵聖、百世兵家之師、東方兵學鼻祖”。其所著的《孫子兵法》共十三篇，與《戰爭論》、《五輪書》並稱為“世界三大兵書”。
《孫子兵法》內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹。《孫子兵法》不但在軍事上影響深遠，其影響還擴展到了政治、經濟、文化等社會生活的方方面面，在日本更是形成了“孫子兵法管理學派”。被譽為日本“經營之神”的松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫無不將其奉為圭臬。
目錄
前言／l
曹操序／1
第一篇 始計篇
第一章 兵者，國之大事／3
第二章 經之以五事／11
第三章 計利以聽，乃為之勢／18
第四章 兵者，詭道也／22
第五章 未戰而廟算／27
第二篇 作戰篇
第一章 用兵之害，34
第二章 因糧於敵／38
第三章 勝敵而益強／44
第四章 兵貴勝，不貴久／47
第三篇 謀攻篇
第一章 不戰而屈人之兵／55
第二章 謀攻之法／60
第三章 夫將者，國之輔也／66
第四章 知勝之道／7l
第五章 知彼知己，百戰不殆／76
第四篇 軍形篇
第一章 勝可知，而不可為，85
第二章 不可勝者，守也；可勝者，攻也／89
第三章 勝於易勝者／94
第四章 立於不敗之地，98
第五章 度、量、數、稱、勝／103
第五篇 兵勢篇
第一章 以<石段>投卵者，虛實是也／110
第二章 以正合，以奇勝／115
第三章 善戰者，其勢險，其節短／119
第四章 亂生於治，怯生於勇，弱生於強／124
第五章 擇人而任勢／129
第六篇 虛實篇
第一章 致人而不致於人／135
第二章 攻其所不守，守其所不攻／139
第三章 形人而我無形／143
第四章 無所不備，則無所不寡／147
第五章 兵無常勢，水無常形／152
第七篇 軍爭篇
第一章 後人發，先人至／159
第二章 軍爭為利，軍爭為危／164
第三章 軍爭之法／169
第四章 避其銳氣，擊其惰歸／173
第五章 用兵之法，179
第八篇 九變篇
第一章 將受命於君／185
第二章 君命有所不受／189
第三章 通於九變之利／192
第四章 智者之慮，必雜於利害，195
第五章 將有五危／199
第九篇 行軍篇
第一章 四軍之利／206
第二章 謹復索之／209
第三章 必謹察之／214
第四章 兵非貴益多也，219
第五章 令之以文，齊之以武／222
第十篇 地形篇
第一章 此六者，地之道也／229
第二章 此六者，敗之道也／234
第三章 地形者，兵之助也／237
第四章 進不求名，退不避罪／241
第五章 知天知地，勝乃可全／246
第十一篇 九地篇
第一章 合於利而動，不合於利而止／254
第二章 運兵計謀，為不可測／260
第三章 登高而去其梯／266
第四章 為客之道／270
第五章 陷之死地然後生／275
第六章 踐墨隨敵，以決戰事／280
第十二篇 火攻篇
第一章 凡火攻有五／286
第二章 因五火之變而應之／291
第三章 不修其功者凶／296
第十三篇 用間篇
第一章 必取於人，知敵之情者也／302
第二章 用間有五／307
第三章 非微妙不能得問之實／310
第四章 反間可得而用也／315
第五章 以上智為間／321
序言
近三千年來，《孫子兵法》一直被尊為“兵學聖典”、“百世兵家之師”，享有“世界第一兵書”的雅譽。實際上，它的貢獻遠不止於此。
據《韓非子》講，早在戰國時期，《孫子兵法》就已經家喻戶曉，而且其運用已經超出了軍事範圍，廣泛套用於政治、經濟、醫學、人際關係和日常生活等方面。漢代的韓信百戰百勝，戰術大都源於《孫子兵法》；魏武帝曹操深研歷代兵書，對《孫子兵法》推崇備至，不但在實踐中加以運用，而且十分重視對這部“曠世兵典”的整理研究，成為歷史上第一個為《孫子兵法》作注釋的軍事家；到了宋代，《孫子兵法》被正式確立為官方經典，沿至明清而不衰；近代以後，《孫子兵法》影響更大。孫中山認為：“那十三篇兵書（《孫子兵法》），便成立了中國的軍事哲學。”現代歷史上，毛澤東對《孫子兵法》的推崇和精通是人所共知的，完全可以說，《孫子兵法》中的許多思想，構成了毛澤東軍事思想的重要來源。
20世紀80年代以來，海外的“孫子熱”日趨高漲，對《孫子兵法》的研究和運用，擴展到了軍事以外的眾多領域，在政治、外交、經濟、體育、人事等方面的發展尤其顯著。
日本企業家率先把《孫子兵法》運用於企業之間的競爭和企業內部的經營管理，取得了很大成效。最典型的一個例子，軍人出身的大橋武夫將孫子的軍事思想與經營學融為一體，把瀕臨破產的小石川工廠一舉改造成生機勃勃的東洋精密工業公司。他的《用兵法經營》一書，內容新穎，獨樹一幟，暢銷一時。
