A.撰寫撰寫基本程式
一份良好的商業計畫包括附錄在內一般20-40頁長，過於冗長的商業計畫反而會讓人失去耐心。整個商業計畫的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。
第一階段：商業計畫構想細化，初步提出計畫的構想。
第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助於市場調查公司。
第三階段：競爭者調查，確定你的潛在競爭對手並分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略夥伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。
第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
第五階段：商業計畫的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計畫的寫作。在計畫完成以後仍然可以進一步論證計畫的可行，並根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計畫。
B.撰寫撰寫常見問題
以下是國際投資商或出款方在項目評估過程中經常遇到的問題，也是中國申報中小企業融資項目時的常見問題。當您向國際及港澳台投資機構（也包括在國內的大部分投資公司）或出款方提交商業計畫時，請一定按照國際慣例的商業計畫（Business plan）內容進行撰制，而不要採用中國計畫經濟時期遺留下來的“項目可行性分析報告”格式，這兩者有明顯不同的著重點。其次，一定要避免中國撰制商業計畫經常出現的以下問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖後來居上。
6、商業計畫顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是一稿多投濫發材料，從而引起國際投資商的反感（許多國際投資商均有一定的投資方向與重點，而且國際投資商之間時常彼此聯繫合作）。
8、長篇大論，出現冗長廒述或關鍵問題的含糊其詞。
9、沒有明確目標，只有"成為最好的"等字樣。
10、不切實際的預測。如：過去的銷售量增長十分緩慢，而在沒有明確的促銷舉措的前提下對未來進行過高的預測。
11、使用低劣的列印紙及封面包裝項目商業計畫書。
