內容簡介
解決：主城區景觀型都市綜合體項目策劃，新城區商業項目可行性評估與發展策劃，政府主導型商業項目招商與整體策劃，不同類型城市商鋪銷售策劃難點與機會點對策，市場環境惡化導致商鋪銷售受阻的二次策劃。
作者簡介
段宏斌，廣州道本商業地產策略中心執行長，中國商業地產最傑出的青年領袖、21世紀中國商業地產最具影響力人物之一。多年來，致力於在實踐中總結中國商業地產的發展經驗，並努力拓展商業與房地產的全球視野，密切關注中國現代社會轉型期間的商業與城市的變革，著有《世界級商業規劃中國總鑒》《最佳購物中心操盤標本》 《成功商業地產項目風險決策系統》《商業地產開發建設實戰指南》《商業地產招商經營管理指南》《香港購物中心成功密碼》及《商業地產改變中國》等眾多著作，成為中國商業地產領域新領軍人物的代表。
圖書目錄
第一部分 商業項目產品策略
第一章 2008年，浙江金華，一個江邊的全地下商業中心
一個來自浙江金華的項目
金華的經濟與縣域經濟
第二章 水門巷拷問
開發商的想法
水門巷拷問
不理想的規劃方案
第三章 沒有錢就做沒有錢的事
關鍵因素
打腫臉充胖子只會是死路一條
三大弱項與兩個基本原則
第四章 由規劃方案調整透視不同的開發策略
商業規劃核心密鑰
商業規劃的適用性
論商業減持的必要性
[持有+銷售]的操盤方式
第五章 2009年，廣西南寧，一個江邊的長條形商業中心
南寧有條香港街
異曲同工，還是殊途同歸
第六章 香港街困惑
三問香港街
不同的城市，相似的項目，同樣的難題
香港街策略要點
第七章 香港街策略突圍
香港街三大策略要點
香港街規劃應如何配合策略進行調整
第八章 誰還要重蹈武漢龍王廟國際廣場江畔商業的覆轍
龍王廟的“？”號
三年苦苦探索，為何有因無果
由懵懂、無知而付出的代價
第九章 城市、河流與商業中心
對中國城市商業中心的再認識
中國大多數的城市都有一條河流
河流承擔了城市主要的交通功能
傳統的商業中心大多數位於城市河流的第一座橋旁
江邊的建築為何難以成為商業中心
第二部分 商業地產發與國家機遇
第三部分 商鋪銷售策略
第四部分 青島大捷
