內容提要

目錄
上卷 商業地產概述
第一操作環節 解析商業地產的概念
第一個概念:商業地產的內涵
第二個概念:商業地產的外延
第二操作環節 商業地產開發的五個利潤密碼
利潤密碼一:開發商具有良好心態
利潤密碼二:有足夠多的融資渠道
利潤密碼三:利用更有操作經驗的外腦
利潤密碼四:顧及共同利益
利潤密碼五:明確項目的開發主題定位
第三操作環節 五種最具前景的商業地產業態
第一種業態:中等規模的購物中心是國內商業地產開發重點
第二種業態:寫字樓是城市產業集中化的產物
第三種業態:房地產流行開發社區商業
第四種業態:專業市場是流通型商業地產主導
第五種業態:新業態旅遊地產打造資源型商業地產
中卷 商業地產必須解決的八個問題
第一個問題 把握商業地產和住宅開發的八個區別
區別一:開發利潤不同調研對象不同
區別三:商業地產無法像住宅那樣滾動分期開發
區別四:商業地產對資金要求更大
區別五:配套設施要求不同
區別六:行銷推廣手法不同
區別七:商業地產利益參與者更為複雜
區別八:商業地產推廣更具有針對性
第二個問題 做一份實效商業地產調研的六個要點
要點一:區分商業地產與住宅市場調研流程和對象
要點二:更注重對巨觀市場的研究
要點三:對項目所在區域市場深入細化研究
第三個問題 尋找商業地產稀缺性業態並達到效益與風險的平衡
第四個問題 選擇項目開發流程的兩個設計步驟
第五個問題 協調商品組合功能定位與消費者關係的四個策略
第六個問題 實現人性化規劃設計的八個方面
第七個問題 實現購物中心後期持續經營的三個要點
第八個問題 鍛造開發動力引擎的三個要點
下卷 商業地產開發五大業態
第一種業態 購物中心
第二種業態 寫字樓
第三種業態 社區商業
第四種業態 專業市場
第五種業態 旅遊地產