商業策動地產（教戰手冊）

內容介紹

《商業策動地產(教戰手冊)》以規範的流程：“市場調研-資料分析-項目定位-商業設計-團隊組訓-招商策略-招商執行-意向簽約-裝修管理-人員招訓-設備調試-宣傳造勢-氣氛布置-陳列出樣-開業演練-開業造勢-經營調整-企劃推廣-人氣業績”為主線，結合作者在開發、運營多個國際、同內商業地產實戰案例近20年的工作經驗所涉及的多個領域業態，通過吸收國外先進的商業地產運營經驗，將其融入國內的商業地產開發、運營當中；以實踐性、可操作性為指導，深入淺出地闡述了商業地產項目開發的步驟與方法。其內容生動詳實，是一本完整的實際操作手冊工具書。

作者介紹

陳駿凱(陳揚)Henry Chen
◆美籍華人(生長於中國台灣台北)
◆MBA企管碩士
致力於商業地產近二十載；自幼受傳統儒教庭訓，專業師承自東洋日本系百貨啟蒙，後又受西洋美國系摩爾與奧特萊斯的薰陶，亦中亦洋、中西合璧之思維行為模式。曾執行、參與及諮詢的業態包括：百貨、購物中心、商業街、旅遊文化商業項目、3C賣場、綜超租賃區、倉儲賣場、美食廣場、家居主題賣場、運動整合概念商業、大型摩爾、社區商業、年輕主題商業、城市綜合體、商業造鎮等國際與國內(一、二、三線城市)諸多案例。
口紐約州獅子會會員
口上海台協會會員
口華僑滬商會會員

作品目錄

序前言第一章認識商業地產／1第一節商業地產概論／2第二節商業地產分類／6第三節商業地產與住宅開發的區別／10第四節商業地產未來發展趨勢／13第五節商業地產在新格局下的企業成功法則／19第二章各類商業業態解析／27第一節百貨公司／28第二節購物中心／30第三節綜合商城(摩爾)／32第四節大賣場／36第五節社區超市／38第六節倉儲批發店／39第七節專業店／44第八節精品廣場／47第九節名品折扣店／49第十節批發業態／53第十一節文化主題業態／56第十二節旅遊商業業態／57第十三節捷運沿線商業業態／61第十四節商業街／63第十五節住宅區底層商業／66第十六節創新業態／68第三章商業項目實施計畫／73第一節商業項目的初步開發計畫／75第二節商業項目的規劃流程／75第三節商業項目總實施進度控制表／84第四章商業地產開發操作流程／87第一節市場調查精析與項目定位／88第二節商業設計與團隊組訓／114第三節招商策劃與招商執行／121第四節契約談判與裝修管理／128第五節人員統招、統訓、統管／132第六節宣傳造勢與氣氛布置／138第七節開業演練與開業炒作／142第八節陳列出樣與設備調試／142第九節調整最佳化與企劃推廣／146第十節人氣回流與業績遞增／151第五章商業經營空間規劃／153第一節商業設計原則／154第二節商業規劃設計步驟／157第三節商業設施規劃／160第四節商業設施空間規劃／168第五節開店裝修工程設計／175第六節開店裝修管理／176第七節開店各項工程預算及技術協作／179第八節裝修規範管理案例／181第六章商業運營攻略／191第一節精細化管理／192第二節數據管理／199第三節購物中心信息化系統／208第四節客戶關係管理(cRM)／217第五節全過程商品管理(MD)／223第七章企劃推廣／233第一節企劃概念及特徵／234第二節商業企劃的步驟／237第三節商業企劃書的寫作／244第四節企劃推广部組織架構和職責／246第五節賣場POP的管理／250第六節氣氛渲染作業流程／251第七節促銷策劃作業流程／253第八節DM作業流程／260第九節自有媒體開發業務流程／263第十節對外宣導業務流程／265第十一節媒體開發／267第十二節商業活動企劃案例／268第八章商業品牌介紹／273第一節各業態品牌／274第二節國際品牌檔次分類及品牌介紹／322第三節業種分類及品牌介紹／336第九章著名商業項目案例／349第一節目本澀谷109——年輕業態案例／350第二節新加坡烏節路——商業著名案例／352第三節韓國明洞商業街—_商業著名案例／354第四節英國牛津街——商業著名案例／356第五節迪卡儂運動超市——專業賣場案例／358第六節紐約SOHO區——商業著名案例／360附錄A商業地產相關名詞解釋與行業用語／369一、地產用名詞／370二、商業專用名詞／371