唐發德

唐發德

中國製造業實戰專家、MBA工商管理碩士; 在製造業領域長達15年的實戰經歷,歷任中外資企業高層管理職位; 《企業杜絕損耗與浪費的八大對策》(8小時)《現場改善十二招》(24小時)

簡介名函 

中國製造業實戰專家、MBA工商管理碩士;
中國第一位敢於用“數位化”來承諾企業家的培訓講師;
中國第一位於管理技能、專業技能、心態技能及實戰於一體的培訓講師;
國家高級審核員\職業經理人\高級講師/高級諮詢師/多家企業管理顧問/國家企業培訓師/中國製造業管理機構高級研究員/華南片區總裁/中國製造業管理學院副院長/製造業管理專家。

經歷

曾任職:聯勝鞋業有限公司部門課長(外資);森得工業有限公司總經理(中日合資);和康發展有限公司總經理(台資);江山電子有限公司副總經理與行銷總監(民營)。
在製造業領域長達15年的實戰經歷,歷任中外資企業高層管理職位;
歷經15年時間總結與大量學習才研發的《現場改善十二招式》課程,是製造業培訓課程中的首創,是企業中生產品質系統管理人員的必修之課;
通過自行十二年的實踐與摸索,結合本土企業的實際制定出一套符合中小民企的《本土化精益生產管理模式》.

主講課程

公開課

《本土化精益生產管理模式高級研修班》(24小時)《團隊領導素質特訓營》(30小時)
《企業杜絕損耗與浪費的八大對策》(8小時)《現場改善十二招》(24小時)
《製造業贏在管控》(24小時)《傑出班組長訓練營》(24小時)

內訓課

《零缺陷品質控制》《高效生產八大突破》(8小時)《採購與物料管理》(24小時)
《系統行銷》(8小時)《責任價值與執行力》(8小時)《優秀員工訓練營》(4小時)
《如何提升企業核心競爭力》等

諮詢項目

人力資源系統、精益生產管理系統、品質控制系統、物料控制系統、行政管理系統、薪酬與績效管理系統、企業戰略系統、激勵系統、行銷系統

服務客戶

美的集團、裕元集團、紅城鞋業、通寶股份、帝光電子、富力地產、金河田機箱、萬科集團、興發鋁業、格蘭仕集團、喜之郎果凍、誠達集團、華碩電腦、東方航空、南方航空、華南二十一大機場、藍天油料、恆春鞋業、安蒂斯金屬、正大飼料、星星飼料、智特奇科技、珍之妮時裝、昌弘皮具、百樂瑪皮具、歐派櫥櫃、歐雅典櫥櫃、華藝燈飾、冠迪電器燈飾、新藝業織帶、華潤塗料、恆大家私、幸福家具、泰邦食品、朗寶家電、華凌空調、富豪機械、歐科電器、阪神電器……

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