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員工
員工是指企業（單位）中各種用工形式的人員，包括固定工、契約工、臨時工，以及代訓工和實習生。從廣義的概念上看，員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人...
簡介 員工心理收入 溝通要訣 管理內容 建立關係 -
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
員工滿意度
所謂員工滿意，是和用戶滿意相對而言的，員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。...
簡介 影響因素 調查實施 提高滿意度 相關書籍 -
員工健康管理
員工健康管理是一項企業管理行為，它是通過企業自身或藉助第三方的力量，套用現代醫療和信息技術從生理、心理角度對企業員工的健康狀況進行跟蹤、評估，系統維護企...
一種現代化的人力資源管理模式 為何進行員工健康管理 深入理解員工健康管理 -
員工滿意度調查
員工滿意度調查（Eployees Satisfaction Survey）是一種科學的管理工具，它通常以調查問卷等形式，收集員工對企業各個方面的滿意程度。
什麼是員工滿意度調查 員工滿意度調查的理念 員工滿意度調查的意義 員工滿意度調查的必要性 -
員工忠誠度
員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提，態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。
基本信息 作用 原理 影響因素 培訓專家 -
員工持股計畫
員工持股計畫是一種新型股權形式。企業內部員工出資認購本公司部分或全部股權，委託員工持股會（或委託第三者，一般為金融機構）作為社團法人託管運作，集中管理，...
定義 類型 主要作用 實施步驟 操作流程 -
員工關係
員工關係是指勞資雙方的關係，員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響，這種關係取決於不同的社會環境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要...
簡述 影響因素 管理技巧 管理方法 存在問題 -
知識型員工團隊
知識型員工的團隊就是現代知識、技術、能力開發的複雜性，知識開發成本的上升以及知識價值的幾何級數增長，都要求知識開發的集體進行協作，知識在企業內分享，以及...
概述 與一般團隊的區別 建設 -
知識型員工
“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克提出的，指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天，知識...
定義 特徵 特點 六項素質 激勵原則
