相關詞條
-
員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
員工沉默
員工沉默是指當員工有能力改進當前組織狀況時卻保留了對組織環境在行為、認知或情感上的評價，沒有把這種真實感受報告給自己認為能作出改變或矯正的人，是一種員工...
分類 影響因素 組織策略 利弊 啟示 -
員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。
讀音 理論模型 激勵措施 激勵策略 誤區 -
交換型領導行為理論
所謂交換型領導，是指領導者以下屬所需要的報酬來換取自己所期望的下屬的努力與績效。領導者與追隨者之間的交換關係是不少領導理論(如路徑—目標理論、LMX模型...
概述 假設 兩個維度 特徵 影響 -
社會知覺偏差
社會知覺，又稱社會認知，即個體對他人、群體以及對自己的知覺。對他人和群體的知覺是人際知覺，對自己的知覺是自我知覺。此外，對行為原因的認知也屬於社會知覺的範圍。
含義 常見效應 分類 -
員工績效管理
績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考...
基本信息 管理方案 管理注意事項 管理實施 -
EAP[員工幫助計畫]
EAP（Employee Assistance Program）即員工幫助計畫，是企業組織為員工提供的系統的、長期的援助與福利項目；通過專業人員對組織以...
影響 發展狀況 面臨問題 三個層面 發展前景 -
員工執行力
員工執行力就是員工能夠按質按量、一絲不苟地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。那種不能創造價值，不能提供結果的，不是...
定義 詞語相關 提高關鍵 核心
