圖書信息
作 者：（日）柴田昌治著，趙淨淨譯
出 版 社：中信出版社
出版時間：2011-11-1
版 次：1
頁 數：156
字 數：101000
印刷時間：2011-11-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787508629476
包 裝：平裝
22554194
內容簡介
《員工病:收穫工作喜悅和重建團隊合作的診斷與處方》是日本暢銷書作家柴田昌治的最新力作，其以雜論的形式，揭露了目前廣泛存在於企業中的“員工病”，強調了激發員工內在動機而非強壓貫徹的管理方式的重要性，提出了衝破閉塞感、恢復團隊合作等諸多新想法、新思路和新觀點，解答了眾多職場人士對於工作的疑惑，是企業管理者以及職場人士的必讀佳作。
本書切中時弊，對我國企業管理有很強的現實意義。通過剖析企業內部的弊病，說明了企業在遭遇危機與困難時應該如何應對。同時呈現的日本企業存在的問題對於讀者有一定的啟示，書里提到的方法，不僅適用於公司，還廣泛適用於政府機構、學校、醫院等組織。
作者簡介
柴田昌治，學術?諮詢有限公司董事、社長。1979年畢業於日本東京大學，獲東京大學研究生院教育學博士學位。博士在讀期間創辦德語語言學校，後又成立了商務教育公司。他把注意力投放到企業的風氣和體質問題上，在企業變革實踐中，總結出“過程實際”這一方法。讓員工發揮內在動機主動工作，提倡並支援由員工擔任主角的“支援關係式經營”。
主要著作有《公司病》、《設法改變公司》、《豐田式最強經營》（共著）、《培養充分思考的員工》等。
目錄
前言
序言 人因何而變—“深入”的改革過程
第1章 員工為何失去了主動性—主觀能動性喪失的原因
消失的“大叔文化”
淡薄的人際關係
正面與負面
郵件文化的飛躍
增加的數據系信息和減少的非數據系信息
喪失的對話
未被繼承的智慧和技能
無法與之對話和討論的上司危害極大
一起通過對話來尋找答案
“準備充分”不等於“準備答案”
準備好答案的對話不過是“說服”而已
自己的使命向組織歸隱
