員工彈性福利計畫概念
員工彈性福利計畫就是員工可以從企業所提供的各種福利項目選單中選擇其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有別於傳統固定福利，具有一定的靈活性，使員工更有自主權。也稱自助餐式福利計畫、選單式福利模式等。
在實踐中通常是由企業提供一份列有各種福利項目的“選單”，然後由員工依照自己的需求從中選擇其需要的項目，組合成屬於自己的一套福利“套餐”。這種制度非常強調“員工參與”的過程。當然員工的選擇不是完全自由的，有一些項目，例如法定福利就是每位員工的必選項。此外企業通常都會根據員工的薪水、年資或家庭背景等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額，同時福利清單的每項福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內購買喜歡的福利。
員工彈性福利計畫發展史
彈性福利計畫在20世紀70年代起源於美國，起初是為了應對雇員結構變化（如女性雇員的增加等）而產生。在80年代，由於醫療保健費用的增長，企業出於成本
控制角度考慮，對彈性福利的需求迅速膨脹。到今天，彈性福利在西方國家已經成為企業通行的福利操作方式。近年來彈性福利計畫也開始在亞洲國家流行。
2010年2月全球福利標桿資料庫研討會上所做的調研結果顯示，彈性福利作為一種靈活的福利管理方式受到企業的歡迎：超過84%的受訪者表示彈性福利是他
們目前最感興趣的福利運作方式。
實施員工彈性福利計畫要求
1、恰當。即企業的福利水平對外要有競爭力，不落後於同行業或同類型的其他企業；對內要符合本企業的戰略、規模和經濟實力，不要使福利成為企業的財務負擔。
2、可管理。即要求企業設計的福利項目是切合實際，可以實施的；同時還需要有一套完善的運行體制用以實施和監督。
3、容易理解。即要求各個福利項目的設計和表述能夠很容易地為每個員工理解，在選擇和享受福利項目時，不會產生歧義。
4、有可以衡量的標準。即要求企業為員工提供的每項福利項目都是可以衡量價值的，這樣才能使每個員工在自己的限額內選擇福利項目。
5、員工參與度高。即要求制度的設計包含企業和員工互動的渠道和規則。
6、靈活。即要求福利制度不但儘可能地滿足不同員工的個性化要求，還能夠根據企業的經營和財務狀況進行有效的自我調整。
實施員工彈性福利計畫優點
對企業而言：
1、企事業整體的福利支出減少，但福利效用增強
2、低成本擁有自身專屬的福利和獎勵管理體系，提高企事業福利管理的效率，
3、提升公司對於日常員工行為和績效的激勵
4、福利管理人性化，提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才；
對員工而言：
1、滿足員工對福利多樣化和個性化的需求；
2、員工在完成高績效後，可隨時獲得企業的認可和獎勵；
