內容簡介
企業人力資源管理全程保姆式解決方案之《員工培訓成本收益分析》。
本書中大量採用國內外企業培訓的真實案例，企業可以吸收其中有價值的元素，少走彎路，少交“學費”；作者力求把培訓理論總結成圖形和表格，做到清晰明了，直觀生動。
成本收益分析的習慣是新時期企業培訓從業人員所必需的。本書的另一大特色是從成本收益的角度來審視企業培訓工作，自始至終圍繞控制培訓成本和提高培訓收益兩大主題展開分析。本書的主體部分分為培訓的事前、事中和事後控制三個部分，並在每部分中穿插提高培訓收益的方式方法。儘管是成本收益分析，作者卻儘量少地使用經濟學術語，深入淺出，易讀易懂。
本書全面洞悉企業員工培訓的核心秘密和方法，既能系統改善個人的素質和能力，又能全面提升企業的核心競爭力，是一本員工不得不看、領導不得不讀、學生不得不學的參考書。
作者簡介
諶新民，華南師範大學人力資源管理研究所教授、所長、博士。兼任廣東經濟學會、廣東勞動學會、廣東人力資源管理協會理事，多家著名企業顧問。有過政府部門和基層工作經歷。現主要從事人力資源管理和勞動力流動等方面的教學研究工作。主要著作有《新人力資源管理》、《勞動力市場支作與管理》等。論文在《經濟研究》（2003.8）、《光明日報》、《中國工業經濟》、《世界經濟》、《中國人口科學》、《中國人力資源開發》等報刊上發表。參與和主持了國家自然科研基金重點項目（79930400）、廣東省重大決策諮詢項目、原國家教委、省自然科學基金等項目和橫向課題研究。成果獲財政部（1996）、人事部（2001）和勞動部（2002）等獎勵。
圖書目錄
前言 員工培訓——企業發展的“發動機”
磁碟驅動器的故事
員工培訓：人力資本投資與增值的重要方式
培訓與不培訓：哪個成本高
培訓的十大好處
為什麼要進行成本收益分析
第一章 揭開培訓的面紗
第一節 企業員工培訓概述
一、培訓的含義特點
二、現代企業員工培訓的基本思路
三、現代企業員工培訓的重要作用
四、員工培訓的原則
第二節 員工培訓的形式與模式
一、員工培訓的形式
二、員工培訓的模式
第三節 培訓文化的建立
一、從戰略的高度看培訓
二、培訓文化的內涵及其功能
三、培訓文化的三個階段及其特徵
四、木桶原理與員工培訓
第四節 員工培訓的種種誤區
一、誤區種種
二、產生誤區的原因分析
三、對策
四、現代企業員工培訓發展的新趨勢
第二章 培訓的事前控制(一)
——培訓需求分析及培訓計畫的制定
第一節 培訓需求分析
一、培訓需求評估的作用
二、培訓必要性分析框架
三、培訓需求分析的三個層次
四、培訓需求的確定
第二節 培訓需求分析的方法與培訓信息的收集
一、培訓需求分析的方法選擇
二、前瞻性培訓需求分析模型
三、建立動態信息系統
第三節 培訓計畫的制定
一、多層次的企業培訓計畫
二、如何制定企業培訓計畫
第四節 分多少“乳酪”給培訓
一、培訓預算的一般操作流程
二、培訓預算制定的方法
三、培訓預算的工作要點
第三章 培訓的事前控制(二)
——培訓制度保證與風險防範
第一節 培訓制度保證
一、企業一把手的重視和參與
二、培訓保證制度
三、培訓考評制度
四、質量跟蹤制度
五、培訓檔案管理制度
第二節 培訓的風險及其防範
一、培訓的風險分析
二、培訓風險的防範策略
第三節 培訓的經濟學分析
一、一般理論模型分析
……
第四章 培訓的事中控制（一）
——培訓的組織實施及方法選擇
第五章 培訓的事中控制（二）
——培訓課程設計
第六章 培訓的事中控制（三）
——各類人員的培訓
第七章 培訓的事後控制
——培訓效果評估及成果轉化
第八章 職業發展與員工培訓
