圖書信息
作 者：盤和林主編
封面出版時間：2006-10-1
版 次：1
頁 數：300
字 數：238000
印刷時間：2006-10-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787010058573
包 裝：平裝
內容簡介
本書是一本理論與實踐緊密結合的企業績效管理佳作，不僅從績效管理與目標的考核、績效計畫、組織、績效實施與管理、績效溝通與協調、改進等各個環節入手分析績效管理的核心工作，還特別介紹了360度績效考核和平衡記分卡兩個績效管理工具，通過50個哈佛績效管理典型案例的講解和分析，以系統的視角展開了績效管理的核心過程。
通過借鑑本書績效管理決策分析與典型案例來實施績效管理，能有效幫助企業各層管理人員從績效管理系統的角度理解績效管理，使企業管理層對全面績效管理的操作有一個清晰的概念，快速掌握企業績效管理的理念、方法、規範、流程，統一戰略思想，實現對企業戰略推進過程的臨近與靈活調整，為客戶企業提供簡明、有效、具有可操作懷的績效管理提升方案，使企業穩步發展。
目錄
叢書序
前言
第一章 哈佛績效考核 案例
案例1 麗嘉酒店的新員工績效評測案例
案例2 M公司績效考核遇到阻力分析案例
案例3 摩托羅拉的績效評估案例
案例4 連鎖企業的單位考核案例
案例5 愛立信的績效考核案例
案例6 A企業績效考核失敗分析案例
案例7 市場績效為海爾員工定工資案例
……
第二章 哈佛績效組織模式管理案例
第三章 哈佛績效溝通與協調案例
第四章 哈佛績效管理實施與監控案例
第五章 哈佛目標績效考核法案例
第六章 哈佛360度績效考核法案例
第七章 哈佛平衡記分考核案例
