現代零售業在過去5年中正發生著驚人的變化。不僅表現為業態的多樣化，更表現在與價值鏈中的其他合作者的整合中扮演著越來越重要的角色，尤其是現代零售業中的品類殺手(Category Killer)。
品類殺手指的是營業面積較大但商品品類經營較少的連鎖專賣店，因為它們在比較小的商品品類範圍內有較多的單品，能“殺死”那些經營同種商品的小商店。
這種零售方式既有連鎖經營的組織方式，又有在某一類商品組合的廣度上與深度上的優勢。它作為大型超市適應市場區隔而誕生的一種現代商業業態，正成為國際連鎖業異軍突起的一股流行勢力。
國外頗享盛譽的“品類殺手”是霍姆•迪波（Home Depot），被認為是僅次於沃爾瑪（WAL-Mart）的最成功的零售企業。國內較大的“品類殺手”是家居建材店，如外資的歐倍德、百安居，內資的好美家、紅星等；還有就是上升勢頭強勁的3C電子賣場，如國美、蘇寧、賽博、百腦匯、宏圖三胞、家家樂等，其趨勢是傳統家電與數碼產品（電腦手機等）的日益融合，像香港的百老匯3C連鎖。國外還有辦公用品、運動用品、兒童用品的“品類殺手”。
中國商業聯合會年後首次對外正式發布的《2002中國零售業白皮書》指出，在未來5年裡，大賣場的市場份額將與百貨店並列，各為10％左右，僅次於占15％市場份額的中小超市，其他各種零售業態單位都不會超過10％的市場份額。在美國等發達的零售國家，也曾經歷過這樣的階段。在同樣可以預見的將來，可以與大賣場相提並論共存共榮的，也許就只有“品類殺手”了。筆者在大型專業店的工作中，見證或（和）實踐了對價值鏈條上的各個環節整合的偉大力量，而這些整合都或多或少地見諸於其他現代零售企業。
