成因
品牌轉換其次，是行銷組合要素的影響。現在，國內的大部分快速消費品市場迅速趨於成熟，產品或品牌數量迅速繁殖，產品創新越來越困難，產品同質化程度越來越高，很少有產品具有不可替代性。
此外，激烈的市場競爭所帶來的花樣翻新的促銷手段給予消費者以極大的刺激和誘惑，極大程度地動搖了消費者的品牌忠誠度。
最後，是消費者自身特性的影響。一部分消費者似乎是天生的品牌轉換者，他們不停地轉換品牌，很難保持對某一個單一品牌的忠誠。
分析步驟
品牌轉換準確理解什麼是消費者品牌轉換行為及行為分類，進而採取適當的方法手段，獲得對消費者品牌轉換行為的詳細了解，是正確決策企業應當如何應對消費者品牌轉換行為的重要前提。什麼是品牌轉換行為前文已做介紹，而對消費者品牌轉換的研究則可以概括為下圖所示的三步曲，才能達成對品牌轉換的深刻認識。以科學嚴謹的品牌轉換分析為依據，企業才能根據市場競爭態勢和競爭對手的競爭策略，制定出相應的應對措施。
市場調研
品牌轉換品牌調研可以是全球性的，也可以是全國性的及區域性的。品牌面對的消費者在客觀上是有區域差異的，各區域之間既有共性也有個性。因此，企業在進行品牌年度市場調研時，往往會考慮到選擇區域（城市或鄉鎮）的區域樣本代表性。市場調研必須選取能夠具有典型代表意義的區域進行調研，其目的在於能夠以樣本準確反映整體情況而且節省調研成本。市場調研上有效分析所需要的樣本數量在統計學上有最低要求，一般認為同一類樣本只有達到30個以上才能進行最小樣本量的統計分析，60個以上就最好。因此，年度品牌調研既要考慮到選擇調研區域的代表性，要要考慮到各個調研區域內不同消費者樣本間的數量配比及最低樣本
品牌轉換量，而且需要對所有調研消費者樣本做出詳細準確的規定，以保證調研樣本的合理性和準確性。許多企業在進行年度品牌調研時往往會在中國各大地理區域如華北、東北，各選取一個到兩個典型的城市或鄉鎮市場，每個市場根據統計學方法抽取200-300個目標樣本，以供定量分析之用。
品牌轉換分析必須依靠定量市場研究，所謂定量研究，就是通過將消費者調研信息全部數量化的方法來對消費者的行為做出分類、評估。例如，在調研問卷中人們設計了十個問題，定量分析要求：
1）將這十個問題中每一個問題的答案進行標準化，比如五選一，或必須將不標準的回答按照一定標準進行分類，
2）對每一個問題的不同答案進行量化分析，
3）將十條題中相關的問題答案進行交叉或對應分析，等等。最終的調研結果是以量化數據的報告及分析文字提交給行銷管理部門或委託客戶。
市場調研是一個專業性很強的工作，調研需求的準確確認、調查問卷的設計、調研樣本的規定/選擇及配比、調查方式的選擇、調研員的培訓、調研員的管理、調研員的調研技巧和職業道德水平、調研問卷數據的處理、調研結果的分析，等等，都會影響調研的最終結論。一些要求嚴格的企業會指派專人自始至終跟蹤專業市場研究公司的工作過程，確保各個環節還會出現失誤，確保企業得到的是真實反映消費真實行為、態度的一個調研結果。
結構及原因
品牌轉換通過對調研數據的專業分析，人們能夠獲得關於消費者品牌轉換行為的足夠認識和理解。對品牌轉換行為的調研分析主要包括兩大部分，一是消費者品牌轉換的結構分析，二是消費者品牌轉換的原因分析。
消費者品牌轉換的結構分析
主要分析消費者在某一品牌上的轉入結構、轉出結構。這一分析的主要作用在於明確告訴企業：
1）哪些品牌是人們的競爭對手，人們失去的消費者都跑到哪些競爭對手那去了；
2）在所有的競爭對手當中，哪些是最主要的競爭對手，每一個競爭對手分別從人們這挖走多少比例的顧客；
3）人們轉入的消費者主要來自於哪裡哪些品牌；
4）人們轉入的消費者來源於不同的競爭對手的比例是怎么樣的，誰是人們挖掘潛力最大的競爭對手；
5）如果有上一年度的調研數據，可以進行同期對比分析，觀察品牌轉入、轉出的結構變化及方向、速度。
消費者品牌轉換的原因分析
在轉換結構基礎上進一步進行原因分析非常重要。因為調研所得到的品牌轉換結構是個結果，結果固然重要，但只有結合產生結果的原因分析，人們才能清晰地知道人們的品牌得到或失去消費者的內在原因，從而幫助人們準確識別人們品牌對於不同消費者的有效價值點或缺陷何在，進而為今後的品牌策略提供有很強針對性的策略建議。
消費者品牌轉換原因分析將向企業揭示：
1）原來消費不同競爭對手品牌的消費者轉而消費人們品牌的不同原因是什麼，同時也揭示了不同競爭對手品牌在消費者看來存在的弱點和人們品牌表現出的優點；從中更可以發現打擊不同競爭對手的要害部位在哪裡；
2）綜合分析從所有不同品牌轉而消費人們品牌的原因中的共性因素，就能清晰地觀察到在競爭環境下，人們品牌在消費者看來可以明確識別出來並且對他們有價值意義的獨特之處；往往一個品牌能夠讓消費者普遍識別出來的價值點才能夠成為真正讓消費者共鳴的品牌核心價值組成部分，一旦旦確認，即可更加明確或修正人們品牌的核心價值取向與組成；
3）原本消費人們品牌的消費者分別是因為什麼原因轉入了其他不同競爭對手品牌，轉入各個競爭品牌的不同原因反映出了人們品牌與其對比時的缺點及對方對於顧客的吸引力價值點；明確這些問題，有助於人們在與這些品牌競爭時應該注意什麼，如何揚長避短，有效改進自己的競爭策略；
4）綜合分析人們品牌所有轉出消費者轉出的共性原因，可以發現在競爭環境下，人們品牌總體而言存在的最大的缺陷和不足，而這些缺陷、不足又正是人們失去顧客、競爭對手獲得顧客的重要原因，因此，這些共性因素必須得到有效解決或巧妙規避，否則品牌價值難以獲得有效提升，失去的顧客很難再拉回來；
5）如果資料允許，人們還可以將轉入的顧客再細分成真正的品牌轉入者和品牌轉出後重新轉入的回歸者兩塊進行分析；回歸者轉入分析對於分析品牌核心價值和提高顧客忠誠度具有十分重要的意義。
建議
品牌轉換這就對企業內部及外部市場研究人員提出了專業能力上的新要求。企業不僅要求市場研究人員向行銷管理團隊提供準確的市場調研數據及統計分析，而且需要市場研究人員能夠具備完整的市場行銷管理甚至行銷戰略乃至企業發展戰略研究能力，從而能夠從全局性、整體性、長期性的戰略高度，就調研分析所得到的基本結論進行“行銷策略加工”，向行銷管理團隊提出自己以市場研究為基礎的專業行銷戰略、策略建議，從而把市場研究部門從主要從事市場調研上升為從事市場調研、市場分析、策略建議一體化的企業行銷戰略管理研究部門。
中國的現實情況是：無論是企業內部的市場研究人員還是外部的市場研究公司，真正能夠有能力對企業做出行銷戰略、策略建議的人不是很多。國內部分一線市場研究公司已經意識到這一問題的重要性，開始要求研究總監不僅研究市場調研，更要研究市場行銷，從而能夠有效打通市場調研與行銷策略，在兩者之間架起成功對接的橋樑。
意義
品牌轉換1、對於占有較大市場份額的市場領導者來說，鼓勵現有消費者持續使用現有品牌無疑是最有利的選擇，這樣就可以充分地利用現有的優勢。市場領導者應該採用各種手段促使消費者從尋找多樣性的購買行為轉變為習慣性的購買行為。要實現這樣的目標，市場領導者需要更多地占據貨架空間以擠壓競品的生存空間，減少競品和消費者見面的機會；同時，要保證貨物供應，避免貨物供應不足導致現有消費者的被動品牌轉換，給競爭對手以可乘之機；最後，要較多地使用提示性廣告。
2、市場領導者可以採用的另一個策略就是向消費者提供更多的產品選擇。這樣一來，當消費者考慮嘗試新的產品時，他們就有可能從同一製造商的不同品牌之間進行選擇，或者在同一品牌傘下的不同產品中進行選擇。大家耳熟能詳的一個例子就是寶潔的多品牌戰略，擁有飛柔、海飛絲、潘婷等品牌；後來，在飛柔的品牌傘下，又相繼開發出綠飛柔、黃飛柔和黑飛柔，每個產品都有不同的功能訴求。這種策略成功地實現了滿足老客戶嘗試新產品的願望，將他們留在了自己的身邊。
對於以挑戰者姿態出現的企業和品牌來說，它們應該為消費者提供足夠的理由使其從現有品牌上轉換到自己的品牌上來。現在很多國內的消費品企業都很善於利用消費者的求新、求異心理，不斷開發新產品和新品牌以切入市場。以飲料行業為例，從2003年就開始流行的功能飲料，其玩家就深諳此道。很多品牌名稱求異、求怪，同時運用廣告、公關等手段大造聲勢，吸引了業界和消費者的眼球，一時間銷量迅速上升，市場捷報頻傳。可是一段時間過後，銷量迅速下滑，有些品牌幾近銷聲匿跡。排除其他因素，從品牌轉換的角度來分析這種現象，這是因為：絕大部分消費者的購買行為屬於“尋找多樣性的購買”，是消費者的求新、求異心理在發揮作用，於是，產品上市初期就形成了一定的銷售熱潮；然而，消費者在初次購買以後，由於產品本身並無特別之處，消費者就會產生“不過如此”的心理，沒能實現再次購買。
使用新奇策略需要切記的是：成功地吸引消費者進行了品牌轉換，並不意味著可以一勞永逸地擁有消費者，因為消費者的品牌轉換行為並不是一成不變的。在轉換品牌之後，消費者下一次的購買行為有三種可能：第一，被這一品牌所吸引，繼續使用這一品牌；第二，回到原有品牌的懷抱之中；第三，被其他品牌誘惑進而再次轉換到其他品牌。不言而喻，消費者的初次嘗試對於下一次的購買行為十分重要。在初次嘗試時，如果消費者得到的是超值體驗，那么停留在這一品牌上的可能性就大增；反之，很可能會頭也不回地離去。因此，能否留住客戶的心，最重要的還是要看品牌能否給消費者提供真正的價值，不管是實用價值還是心理價值。如果僅僅憑藉新奇的噱頭，能夠贏得消費者的初次嘗試已屬不易，要想長期贏得消費者是根本不可能的事。
3、市場挑戰者常用的另一種策略，是運用一些公關手段鼓勵、教育消費者進行品牌轉換。例如人們在報章上經常讀到一些文章，這些文章在提醒人們不要長期使用某一種洗髮水，不要長期使用某一種產品，長期使用有害云云。這背後，恐怕都是一些品牌在暗中操作的。消費者的品牌轉換傾向增加，自然就會給其他品牌提供被選擇的機會。
4、另外，根據行銷學者所羅門所做的研究，對於同類產品，每個消費者心目中都有一個由兩個品牌到6個品牌構成的清單。如果一個品牌在此清單之上，就有可能在品牌轉換的過程中被消費者選中。如果不在此清單之上，即使消費者經常進行品牌轉換，也很難有被選擇的可能性。因此，對於新進入市場的產品和品牌來說，如何進入消費者的備選名單就顯得尤為重要。一個成功的例子來自我曾經供職的英國巴斯國際啤酒公司。當巴斯啤酒旗下的TENNETNS1885啤酒於上個世紀60年代進入美國市場時，面對的是一個由五六個強勢品牌割據的市場，既有美國本土品牌，也有海外進口品牌。當通過市場調研了解到消費者有關品牌轉換的傾向性以後，TENNENTS1885啤酒定位於年輕消費者最經常飲用的品牌之外的一個另類選擇，並且成功地在競爭激烈的美國啤酒市場獲得了一定的市場份額。
