簡介
周凱歌周凱歌 博士 戰略轉型與盈利模式創新專家
“快速回響與低成本管理”模式首創者
香港特區政府2010年“優秀人才”
清華大學總裁班戰略管理特聘講師
香港理工大學培訓項目總監、特聘講師
英國皇家物流學會CMILT
中國物流學會常務理事
美國項目管理協會(PMI)講師
一位既能進行戰略轉型與盈利模式設計又能運營操作、實施落地的實幹家
一 位既能實現企業利潤倍增又能建立國家級別認可高度理論體系的管理學者
一位既有產業經驗又能獨自承擔教育部教改課題的產、學、研結合型培訓顧問師
十多年從基層到高管的六大行業管理經驗，輔導過的企業上百家，近受訓的學員過10000人，奠定了在企業經營領域的實戰專家地位。
主講課程與涵蓋主題
《戰略轉型與盈利模式創新》、《快速回響與低成本管理》、《供應鏈管理系列》
涵蓋以下主題
戰略管理類：戰略管理、定位、商業模式、盈利模式、靈活低成本回響戰略;
供應鏈管類：供應鏈戰略致勝、敏捷/精益供應鏈管理；
計畫管理類：生產計畫與物料控制（PMC）、需求預測管理、柔性生產計畫排程；
庫存管理類：庫存戰略與企業競爭優勢、庫存管理與控制、高效倉儲配送管理；
採購管理類：採購戰略、採購降成本、供應商評估和選擇、採購談判和契約管理；
生產運營類：生產戰略管理、製造業流程最佳化、 工廠成本管控與價值流分析、生產運營管理 、IE工業工程實戰訓練、豐田生產方式導入、精益-敏捷-柔性生產；
項目管理類：製造業項目管理、項目管理認證體系課程、項目計畫和控制。
主要客戶：
西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恆亞電業、三洋微馬達、廣東電信、金信諾電纜技術、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團、中山歐普照明、三元乳業等數百家世界500強企業
實踐經驗：
周凱歌
周凱歌不斷結合物流與供應鏈管理的先進理論進行物流實踐，在物流與供應鏈管理實踐領域創造了突出的成就的同時首次提出通過物流與供應鏈管理提升製造優勢的實施策略----“快速回響與低成本管理”。該理論在國家自然科學基金會“第十屆全國青年管理學術會議”匯報後得到與會專家的一致認可。僅所在企業半年時間就實現訂單交期大幅度縮短（國際訂單交貨周期縮短34%，國內訂單縮短50%）、庫存占用資金壓縮至60%（3.5億元減少到2.4億元）、產品總體交付成本大幅度下降的成績。在擔任副總經理期間通過有效的供應鏈管理取得了在不增加設備和人力的前提下70天時間內有效產出提升16倍的驕人成績，得到客戶嘉獎。
自2009年起應邀兼職擔任某大學工業工程系學科帶頭人和特聘教授, 負責課程體系最佳化與師資隊伍建設工作，提出了培養運營與供應鏈管理人才“一精二專三厚”的學習就業10年規劃模式，提高了學生的學習積極性和針對性，提高了學生就業競爭能力並降低了企業招聘後二次培訓所造成的資源與時間浪費。在此基礎上，申報並承擔了教育部教指委批准設立課題“高校物流教育培養方案”，以期更大範圍的推廣套用物流管理高等教育培養最佳化方案及得到更多同行的探討與指導。
諮詢經驗及培訓服務：
先後作為上海交大\哈爾濱工業大學\華南農業大學等高校特聘教授/研究員、中國物流與採購聯合會物流職業資格認證、美國供應鏈管理協會（CSCMP）、聯合國高級採購師（ITC）、英國皇家物流學會（ILT）的培訓講師在全國各地培訓學生3000餘人次；並且先後作為企業內訓講師深入到西門子、富士康、艾默生、中興通訊、四川電信、烽火科技、達裕科技、兄弟機械、恆亞電業、三洋微馬達、廣東電信、金信諾電纜技術、南京熱電、南京中遠、新飛電器集團、中山歐普照明、三元乳業等數百家世界500強企業和國內著名企業進行針對性培訓；作為物流與供應鏈管理資深諮詢顧問，先後服務於包括美的集團、揚州海沃等數十個物流與供應鏈最佳化項目。
