基本信息
美世諮詢大中華區助理財務總監呂夕呂夕：全球最大人力資源管理諮詢機構美世諮詢大中華區助理財務總監
就讀EMBA
上海國家會計學院金融與服務方向EMBA
個人業績
順勢者 呂夕
來源：中國會計視野
“善戰者，因其勢而利導之。”——《史記·孫子吳起列傳》
自90年代以來，我國逐漸成為全球工廠；進入21世紀，加入WTO後的中國服務業蓬勃發展，全球化正逐漸由理想變為現實；現如今，中國從一個全球化的被動參與者轉變為全球化重要的領導者之一。在此歷史的變革過程中，參與者需要不斷學習新知識，轉換個人前進的方向，以適應時代的發展。
而有人總是能把握時代脈搏，抓住歷史機遇，腳踏實地，順勢而為。本文所要講述的就是一位會計人的順勢之道，故事的主人公是全球最大的人力資源管理諮詢機構——美世諮詢大中華區助理財務總監呂夕。
與會計相遇在德勤
總所周知，四大會計師事務所一直在全球最佳僱主排行中位居前十。很多優秀大學畢業生選擇四大，更多的是出於對其公司文化和職業發展路徑的認同，而不僅僅是學習會計本身。而四大也能從員工整個職業生涯的高度來選取人才，這或許能部分解釋他們對於大學生應聘者專業的寬泛要求。中國會計界也由此吸納了一批又一批優秀的人才。
1994年，呂夕從華東理工大學英語專業畢業。機緣巧合，他的職業生涯開始於德勤·關黃陳方會計師事務所。作為一個外行和新手，他必須得邊學邊乾，從零開始學習會計知識，從零開始接觸會計實務，而會計師事務所恰好是一個很好的理論結合實際的平台。他開始系統學習英國公認特許會計師公會（ACCA）的課程，較早地接觸到了國外成熟的會計準則體系，並能很好地在工作中結合到海外上市公司的會計要求。
每接觸一個項目，整個小組在合伙人以及資深審計經理的帶領下，各司其職，按照既定流程進行審計工作，並重點關注控制各個項目的重大的風險。作為新人，他主要起到協助作用，比如對付款憑證的抽樣審核和覆核相關的內控制度。在審計經理解釋完所在行業的風險和注意點後，他就能快速上手。個人在審計過程中，需要從原則入手，勤學多問，不斷積累財會方面的知識和實踐經驗。在各方面的基礎工作匯總之後，審計經理會複審相關的報表，並綜合評估各個模組的風險。從實際的經驗來看，一個資深經理帶領一隊有不同審計經驗的員工，可以完成審計報表並上市的工作，而且還鍛鍊了審計隊伍。
在學習會計知識和工作實踐中，他最大的體會是會計要活學活用，要學會在不同的角度看待同一件交易和會計分錄，在實踐中不斷理解會計準則對會計報表的影響。而活學活用的更高境界則是“無招勝有招”。一旦掌握了最基本的會計原理，面對不斷更新的準則、會計實務操作也能從容應對。一旦熟悉了會計的核心模式，面對不同的團隊、領導、公司發展環境、公司內部管理系統，才能靈活應變，參與決策也能遊刃有餘。
與會計相識在製造業
1997年，經過三年多的審計歷練，呂夕進入獲特滿飲料有限公司擔任財務經理，這是一家美資大型飲用水製造企業。
正如他自己所說，從事務所到企業，考慮問題的角度就大不一樣。審計主要著眼於被審計公司的審計報表的風險，而公司財務則需要在幫助業務部門成長的同時，加強事前的風險控制，需要不斷和業務部門進行溝通和共同決策。
之後，他又在一家包裝行業的外資生產型企業擔任了四年的財務總監。在此期間，他多次到美國總公司學習，建立了與總公司相匹配的會計制度和帳務處理，並培養了相關的財務工作人員。在業務方面，積極參與投資項目的財務分析，並最終將公司在波士頓的部分產品線轉到上海工廠，使中國公司更好地參與到全球化的競爭當中。
回想起這段經歷，他很慶幸自己專注於公司的制度建設和業務發展而從未受到做假賬的壓力。因為這些外資企業從未試圖挑戰財務報表“真實和公允”的底線。相反，他們確實不斷要求財務報表真實和及時地反映業務實際狀況，並制定相應的內控制度來保證實施。
與會計相知在服務業
從更早的1999年左右，國內的會展行業開始起步並逐步發展壯大。許多服務行業的外資企業也借著WTO的東風，升級在華代表處，加大在華投資。
2005年，呂夕正式加入勵展博覽集團任高級財務經理，工作內容涉及收購、華東地區的財務整合、合資企業的管理等。而其中在行業內的併購工作，由於全面涉及商務，會計、法律等各個方面，對於開拓職業視野大有裨益。
期間，他也完成了上海國家會計學院金融與服務方向EMBA的學業。EMBA的相關課程為他帶來新的知識，開闊了眼界，結識了新同學，為他個人的發展帶來新的動力。正如他自己總結的那樣，現代社會的終身學習要因自己所處人生階段而異。一般而言，財務人員要在35歲之前學習並掌握會計實務、語言能力、管理技巧等應對日常工作之硬實力。之後則注重學習並提升自己的軟實力，比如如何處理好人際關係，提升對個人在社會中的應盡的責任有更深層次的感悟等。
2009年，他加盟美世諮詢任大中華區助理財務總監。美世諮詢是一家在紐交所上市的公司，他需要在不同部門以及不同文化之間進行溝通協調。在目前經濟形勢尚未明朗的時候，公司需要在保持服務質量的同時隨時應對客戶需求的變化，常常需要公司以創新的方式為客戶提供更高效高質的解決方案。他認為需要加強業務與財務之間、在大中華區—亞太區—全球之間的溝通，才能更好地應對全球金融危機。
金融危機下，他的一項重要工作是成本控制。關鍵要真正做到以人為本，把員工的不適降到最低。可以採取的方法有很多，比如可以採購原品牌但非最新款的日常辦公用品並降低採購頻率，也可以聯合集團內的關聯公司合併採購需求從而獲得更多的銷售折扣等。
會談間，呂夕遞給我們一張全英文的名片，他將常駐香港。這會是中國全球化進程中極富寓意的片段：全球化是銷售、市場、財務等各個領域的集體全球化，財務人員要勇於面對、敢於創新，才能邁出這一步。
當然，在華外資企業也會面臨長期發展的困惑。這需要財務人員時刻做好準備，在每一天的工作中提升對業務的判斷能力、經營規劃能力。在中國更加邁向國際化之際，我們財務人員的國際化也是必然的趨勢。
財務總監感悟
在公司內部，各部門都會竭力爭取自身的利益。但是作為一個建設性的團隊，財務部門需要清楚地判斷不同發展狀況下自身所承擔的職能，公司的長遠規劃以及業務部門的日常運作也都離不開財務部門切實的幫助。
對於下屬，呂夕最注重招聘時對應聘者能力和態度的考察。新人入職後，作為領導需要尊重個人，給予適當的學習和發展的機會，激發員工自發的工作動力，達成員工個人和其所處職位的共同進步，最終形成財務部門的良性發。合適的時候，他也會儘可能為員工提供輪崗的機會。
在平衡家庭和工作方面，他認為這是一個對各項任務的優先度的考量。他有一個形象的說法：如果決定要6點半回家就一定可以在6點半回家。因為如果這是一個高優先度的決定，個人可以對平時工作的安排和公司的制度安排進行調整，而這兩者都是可以改進和選擇的。
最後，他向我們推薦了電影《美麗人生》：樂觀向上的人生態度、逆境中的責任與拼搏、愛情的浪漫和選擇的勇氣。電影展示了人生的美麗和人性的偉大。儘管世界經濟變化起伏不定，只要個人能順應時勢，勇敢接受挑戰，就一定能收穫屬於自己的美麗人生。
