![呂厚軍[南京朗光電子股份有限公司副董事長]](/img/5/b94/nBnauM3XwMDM5UjM3MzM1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzMzL0gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "呂厚軍[南京朗光電子股份有限公司副董事長]")
個人簡介
1963年生，中國籍，無境外永久居留權，博士研究生學歷，高級經濟師。先後擔任無錫建升期貨經紀有限公司副總經理，江蘇新思達投資管理顧問有限公司常務副總經理，建設銀行蘇州分行行長助理，建設銀行江蘇省分行國際業務部副總經理，建設銀行南京分行國際業務部總經理，海通證券股份有限公司投資銀行部總經理助理、國際業務部副總經理，2004年10月至今任海富產業投資基金管理有限公司總經理、董事，於2006年起擔任新疆金風科技股份有限公司董事。
管理企業
呂厚軍是做具體工作的，呂厚軍海富基金管理公司主要是管基金，現在投了差不多25家公司。從呂厚軍這個角度來看，金融危機對呂厚軍影響很深切，呂厚軍是走在最前沿的，其實影響有很多方面，包括融資、投資、管理、退出等等，但是呂厚軍覺得影響最顯著的是已經投資項目的這些人。呂厚軍在公司內部對呂厚軍投資企業做了一個回訪，做了一個綜合分析，這個影響還是有的，當然也不是對所有企業都有影響，或者說影響程度也不一樣，有的企業影響比較大。
第一，對經營情況進行一個梳理。可能更重要的是對客戶的分析，但是知道在前段時間，有的地區可能這個企業做的好好的，可是突然不見了，或者說老闆失蹤了，這種情況對供應商而言是很致命的打擊。有的企業跟呂厚軍說，9月底之前，整個形勢很正常，進入10月份以後，這個形勢比較明顯，就是說訂單，價格下來了，另外一方面，更重要的是沒有人下訂單，這個非常糟糕。當然從這些企業來講，它沒有下跌，這是一個商家鏈條環境。這說明大家信心不足，究竟有沒有見底，他們沒有完全看到底，大家都是比較小心謹慎的在開展業務。
第二，對已有的重複的東西要進行一些消化，可能要定太多的原材料等等，還有對上游供應商的管理問題。
第三，在投資方面可能要放慢腳步，其實這個時候可能不是一個最好的投資時機，從企業來講，關鍵是市場沒有建立，也許過了一段時間就會看的更清楚一些，如果是非要不投的項目，可以暫緩進行。有的上市公司，想做再融資，再做投資什麼的，呂厚軍建議他們可以緩一步。再一個從再融資角度來講也不合適，價格太低了。
第四，注意現金流。除了要做合作以外，還有一條就是要跟銀行保持密切的合作關係，銀行有一個不太好的現象，如果有一家銀行對企業採取措施，那么其他的銀行都會跟進。任何一家企業，再好的企業，只要出現一家銀行，或者是少數的銀行去收貸款的話，可能也不見成效。
第五，對PE來講，還有一個更重要的就是退出通道。退出通道，確實是PE致命的地方。當然了，如果這個時候還做PE的話，可能在退出通道設計方面，要設計的靈活一些，然後時間可能長一些。但是呂厚軍覺得是這樣的，從PE角度來講，從投資角度來講，PE的投資角度是一個很好的機會，大家有一種投機形式，或者是套利的行為比較重。現在是一個比較好的時機。
公司簡介
海富基金管理公司是報經國家主管部門批准設立的、國內第一家產業投資基金管理公司，是中比基金管理人。海富基金管理公司由中國海通證券股份有限公司和比利時富通基金管理公司合資組建，公司註冊資本2000萬元人民幣，註冊地點為中國上海。公司經營範圍為：產業投資基金管理；投資諮詢；發起設立投資基金。
海富基金管理公司在借鑑國際先進管理經驗的基礎上，通過建立完善的公司治理結構、內部風險控制制度和投資管理制度，並利用管理公司和中外雙方股東的信息網路、項目資源和管理經驗等優勢，為中比基金提供專業化的管理。在有效控制風險的前提下，通過對投資項目的篩選、價值評估、投資決策和投資管理，促進被投資企業的發展和謀求中比基金收益的最大化。海富基金管理公司為被投資企業提供更多的融資機會和合作夥伴，改善企業信用環境，提升被投資企業的價值。並藉助中比基金股東的力量，為被投資企業在技術、市場、管理、資金等方面提供更多的幫助。
