人物經歷
吳曉濱 博士吳曉濱博士在製藥行業有著20多年的豐富經驗。加入輝瑞前，他自2004年8月起擔任惠氏製藥中國及香港地區總裁兼董事總經理，負責惠氏在華的藥品和營養品業務。在其任職期間，惠氏中國的業務取得了快速的增長，成為惠氏全球最重要的戰略市場之一。
此前吳曉濱博士還在曾在拜耳公司工作了13年，先後擔任過拜耳醫藥保健有限公司（中國）的市場經理、生物產品部經理、副總經理和總經理等一系列職務。他還在拜爾德國總部擔任過銷售代表、產品經理和中國市場協調員等職務。在他的領導下，拜耳發展成為中國市場領先的外資醫藥公司之一。
他目前還擔任中國外商投資企業協會藥品研製和開發行業委員會(RDPAC)副主席、全國工商聯醫藥業商會副會長、中國醫藥企業管理協會常務副會長等社會職務。
吳曉濱博士獲得過德國康斯坦茨（Konstanz）大學的生物化學和藥理學博士學位以及分子生物學碩士學位。
兩個月速合
對中國區總經理吳曉濱的任命是在輝瑞和惠氏宣布正式合併的同時公布的。
全球第一大製藥公司輝瑞與全球第十大製藥公司惠氏的聯姻沸沸揚揚地熱鬧了一年多的時間，這起製藥界10年來金額最大的超級併購案才塵埃落定。外界對誰將出任中國區總經理一度猜測頗多。
這是一個“意料之外、情理之中”的任命。
以輝瑞在多次併購案中的強勢，最初很多人對這個訊息大呼不解。輝瑞中國在製藥界無論從銷售額還是知名度上，都要比惠氏大得多。不過看看吳漂亮的職業經歷和業績，這些人也承認選擇吳曉濱確在情理之中：醫藥生物學的專業背景，乾過市場和銷售；在拜耳任職期間，讓拜耳中國穩居中國外資藥企前三，甚至在吳離職而總經理空缺的一段時間內依然增長勢頭強勁；5年的勵精圖治讓惠氏中國脫胎換骨，不但在營養品領域保持領先，也快速崛起於疫苗等生物製藥領域，年平均增長率超過40%！前任輝瑞總經理艾德為輝瑞服務30年光榮退休，而中國恰逢新醫改元年，兩大巨人公司合併之後的整合，不僅是業務上的，也是文化上的，更是心理上的。重任落在吳曉濱肩上。
一年加速度
當然，相對於結構上的綱性調整，人們更大的期望值在於，不單讓新公司正常運轉，還要在業務上有所發展。更重要的是，最大限度地在併購的基礎上實現各種資源科學、合理地配置，保證最佳的經營效率和經營業績，讓其在最短時間內進入加速期。
吳曉濱化繁為簡，讓“該乾什麼的人還乾什麼”， “讓適合的人出現在應該出現的位置”。避免團隊波動，減少磨合成本。
“公司的管理層相當穩定，通過一年的磨合，沒有出現大的人事變動，原輝瑞和惠氏的主要管理層還都在主要的領導崗位上。6個事業部5個的總經理是原來輝瑞的主管，而疫苗事業部由原惠氏主管出任，在營養品和OTC部門基本都保持原來惠氏的人事結構。新公司還對產生的空缺崗位進行了內部招聘，一大批有潛力的人才迅速得到提拔。”輝瑞企業溝通部總監席慶介紹說。
吳曉濱要求管理層也要下基層，和所有的醫學信息業務專員一起跑醫院，拜訪醫生，拜訪客戶，而且是跨區域的，跨專業的，一個事業部的經理，要去和其他事業部基層員工一起，要把了解到的情況寫成報告匯總，要對發現的問題提出解決方案。並將之固定下來成為制度。
進入2010年，輝瑞中國動作頻頻，前所未有地加大了新產品在國內上市的力度，在一個月內強勢推出了包括在全球處方藥市場暢銷藥物中排名第5位恩利在內的3個重量級產品。輝瑞企業溝通部總監席慶表示，到2018年，輝瑞還有近20個產品計畫進入到中國市場。“這或許是所有在華外資藥企新產品在中國上市增長最快的。”
“在整合的前提下，仍然實現了近30%的增長率，總部對我們的整合速度感到很吃驚；我們自己覺得很滿意。”吳曉濱對新輝瑞中國在華的發展前景充滿信心。
如今，吳曉濱已經不再是在產品層面或業務層面簡單構思，而是放眼於中國醫療改革的大背景去著眼描繪新的戰略。“中國醫療改革的方向就是我們的戰略方向。我現在想的是利用輝瑞製藥在行業內的領軍地位，做一些能夠為整箇中國人民健康、衛生體制進步有所裨益的項目。”比如如何利用輝瑞在心血管研發方面的優勢，讓中國的心血管疾病發病率降低的拐點提前。
從不喜歡開始
吳曉濱給自己重新選擇人生方向的時間是30歲那年。
當時，他已經收到了哈佛大學博士後的邀請。不過吳曉濱卻做了一個讓所有人都覺得不可思議的決定，不做科學家，放棄30歲以前付出的努力、積累的經驗，一切從零開始。
吳曉濱1982年獲得公派留學德國的機會，並以最好的分數在德國Konstanz大學獲得生物化學本科和藥理學博士學位。當時展現在他面前的是一條穩妥的“科學家”之路。只需到美國去完成博士後工作，就能按部就班地回德國當教授，然後“過一種中產階級生活，一眼就能看到退休”。
讓吳曉濱在實驗室里做出到拜耳公司當一名普通醫藥代表的職業決策是艱難的。當時吳曉濱憑著中國人特有的吃苦耐勞和堅強毅力，獲得了博士學位的最高分，這已經被認為是很了不起的成績。但他所在實驗室剛來的一個女博士入校僅一年，就在《自然》雜誌發表了兩篇文章。這件事給吳曉濱帶來的衝擊很大，他感到科學研究不是自己的興趣所在，也不是自己的強項，他需要尋找更適合自己的發展領域。
戰略遠見
吳曉濱在拜耳中國期間，公司業務從幾百萬美元增長到兩億美元。很重要的一點是拜耳較早對中國市場進行大規模地投入，期間吳曉濱所作出的努力功不可沒。
上世紀90年代，當時的中國醫藥市場還處在預熱階段，很多跨國公司雖然看到了中國市場的機會，但大多持謹慎策略，只設立辦事處，在華投資策略也是走一步看一步。讓總部及早看清中國市場的重要性並加大在中國的投資力度是吳曉濱當時的重要任務。
“有些事情只有本地的人才會才會清晰地意識到，但是他們往往又缺乏和總部有效溝通的方法。”
既是本土化人才，又在拜耳總部工作多年的國際背景成為了吳曉濱獨特的優勢。和其他醫藥公司相比，拜耳很早就轉變了思路，大力加快新藥在中國上市的速度，並且在華投資建廠，實現大部分藥品的本地生產，為拜耳日後在中國醫藥市場的不俗表現打下了基石。
吳曉濱一向認為只要是正確的事情就要堅持。當SFDA最終批准這個新藥在華上市時，他已經離開了工作13年的拜耳就職於惠氏。那一天他接到了十幾個來自拜耳各個部門老同事的電話，有的人甚至激動地哭了。
晚上睡得著
作為職業經理人，吳曉濱對自己的要求是“晚上睡得著覺”。“人最寶貴的是內心的自由，而這種自由來源於不做任何虧心事。”所以，吳曉濱要求自己嚴格遵守道德情操，做一個誠實的人。
在用人問題上，吳曉濱坦言，第一看重的是這個人的道德水準和價值觀。第二看能力，把合適的人放在合適的位置上。對公司整體、對他個人都是有好處的。
在公司內部，從全球總裁到下面的普通員工，吳曉濱一視同仁，平等地尊重每個人。但是對於品行不端或對職務不能勝任者，他換人時很乾脆，拉得下臉，狠得下心。
人物成就
2009年，已成為全球最大藥品製造商的輝瑞製藥與競爭對手惠氏宣布，兩家公司已確定達成併購協定，輝瑞將按惠氏當前50.19美元的股價對後者以現金加換股方式進行收購，總價值大約680億美元。收購完成後，輝瑞公司全球最大藥品製造商的地位將進一步得以鞏固。
2009年1月26日輝瑞以股份加現金方式收購同業惠氏(Wyeth)， 輝瑞將支付每股33美元現金以及0.985股輝瑞股票相當於每股50.19美元 涉資約680億美元（約5304億港元） 輝瑞獲得由美國銀行、美林、JP摩根、高盛、花旗及巴克萊組成的銀團貸款225億美元以完成這項收購案 但要付7至9厘利息。
