![吳晨曦[北京闥闥飾佳工貿有限公司董事長]](/img/b/4b0/nBnauM3X3UjNxYTOzQzM4kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL0MzL0MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "吳晨曦[北京闥闥飾佳工貿有限公司董事長]")
簡介
他是木門行業的佼佼者，也是家居行業最具思想者之一。從1999年至今，TATA只做木門，“專注”是他主要的經營策略。這其中，他和他的團隊付出了很多，他創造了木門行業的一個奇蹟。他就是TATA木門董事長吳晨曦。提起他，業內人總愛用“帥”、“執著”來形容，而他也把木門行業當作一生的事業來做。
![吳晨曦[北京闥闥飾佳工貿有限公司董事長]](/img/0/3fe/wZwpmL3QzNyYTOwgTO0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4kzL2QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg)
吳晨曦[北京闥闥飾佳工貿有限公司董事長]成績
成績一：帶領TATA公司用六年時間，白手起家，將TATA品牌提升到中國最具競爭力的品牌之一。行銷網路遍及國內二十多個省份、四十多家專賣店，產銷及服務能力在國內同行中名列前茅。
成績二：TATA公司擁有一支平均年齡在27歲的精英團隊，其中幾個組合如“鐵三角”“四驅”等在業內廣為人知。TATA堅不可摧的文化凝聚是其高速發展的“核心競爭力”。
成績三：TATA堅持自主研發，注重產品設計同居住環境的和諧，客戶的推崇，由於其產品風格簡約、現代、精緻，是唯一的北方同類產品中在“珠三角”及“長三角”地區同樣保持銷售旺勢的品牌。
吳晨曦說：“我是唐僧，只知道要去西天，其它成績都是我的同事完成的”。
發展歷程
重操舊業 掘出第一桶金
吳晨曦是學設計出身的，曾在家鄉有過一段管理建材城的經歷，1998年獨自來北京闖蕩。“我比較喜歡IT，來到北京之後，就去中關村想找份工作，沒想到人家連600元的工資都不願意開。我只好乾起老本行，到裝飾公司打工。”
在這家裝飾公司，吳晨曦的月薪是5000元，當時絕對算是高薪了。1999年春節期間，吳晨曦和幾個朋友聚會，決定自己開一家裝飾公司。“當時正是北京家裝市場火爆的時候，我們的公司發展得不錯，第一年的營業額就達到了274萬元。”對於自己的“第一桶金”，吳晨曦一直銘記在心。
標準經營 向麥當勞學習
儘管一下子就進入了“新貴”的行列，吳晨曦卻沒有小富即安，而開始初步形成他的商業思維。“1999年是北京家裝公司裂變的一年，東易日盛、業之峰就是在那年開始向全國擴張的。他當時考慮的是，裝飾公司要想做強，就得走麥當勞式的加盟連鎖化。而裝飾行業與麥當勞式的企業相比，太缺乏標準化了。他就思考，裝飾行業得進入標準化的生產領域。”
於是，地板、櫥櫃、木門、暖氣罩、窗套、啞口，甚至櫃門都被吳晨曦逐一納入視線。經過仔細考察，發現這些產品要么已經形成氣候、要么就是被其他產品所取代，唯獨木門還沒有多少企業關注。“我就把木門作為主項，進行工業化生產、標準化管理、品牌化打造。”
從1999年起，TATA一直沉浸在苦練木門內功之中，相繼提出了“組合木門”、“套裝木門”、“成品木門”等新概念。直到2002年下半年，科寶、珊嘉等知名企業恍然大悟般地進入這個行業時，TATA卻已經在其中錘鍊了4年的光陰，儼然是傲視群雄的“老前輩”了。
網上躥紅 贏得網銷頭牌
作為TATA的掌門人，吳晨曦不僅有著年輕、率性、瀟灑的外表，他還是第一個裝修“網路紅人”。
“TATA在建材行業中算是最早涉足網路的。”說到網路行銷，吳晨曦滿臉自豪地回憶：“早在2002年的四五月份，TATA木門在環三環建材城的專賣店來了一個客戶，問銷售人員‘5戶一起訂購能不能便宜一點？’”
“那時我們的產品價格很高，一樘普通的櫸木門價格3600元至4200元左右。銷售人員做不了主，給我打電話，我答應給9.5折。結果這位客戶訂購後，留下來幾個奇怪的名字。銷售人員認為可能是來騙折扣的騙子。我看了那幾個名字後，由於有在天涯社區灌水的經驗，意識到這是網名，就從訂單上找到這個客戶的地址是‘萬科青青家園’。我在電腦上用搜尋找這個社區，第一次發現了‘焦點網’。潛進去一看，社區裡的網友們正在討論TATA木門，我就對同事說，沒事，這些人不是騙子，肯定還會回來的。”
果然，這些訂單都在環三環建材城成交了，TATA木門步入了網路行銷的世界。這件事情是吳晨曦決定讓企業走網路行銷路線的開始。其後，吳晨曦通過網路，又組織了金地格林小鎮的業主集采TATA木門，將網銷推向第一次高潮。
再後來的2003年“非典”時期，很多廠家都受到影響，建材業也沒能逃過此劫，很多工廠都不得不關門。而TATA通過網上行銷，訂單不斷，工人每天在工廠里趕做訂單。而這一階段又給TATA的發展帶來了新的商機。
吳晨曦說：“TATA木門網上行銷成功不僅是靠網路上的大力宣傳，同時啟動由南向北擴張的計畫。全面地使TATA木門在最短的時間內遍步全國。”這也是他憑藉自己對IT行業的愛好，給企業帶來的意外收穫。
輕鬆管理 讓員工當老總
“要把TATA做成誰也不是的公司，要讓企業的每個員工都把自己當成是TATA的老總。不固化自己的思想，把TATA做成全部人的TATA。”吳晨曦的這句話給記者留下了深刻的印象。作為企業老總有如此大膽的思想和寬闊的胸襟實在讓人佩服。
一個社會的進步，體現在物質的創造、精神的創造，創造得越多，大家平分的越多，社會越進步。要用工業化的效率進行更多的創造，所以企業的人應該想著更高的效益，創造更多的物質財富。TATA企業有吳晨曦這樣的領頭人，員工有他這樣的老闆不管從哪方面講都是一種幸運。
作為TATA木的掌門人，作為中國門業老總中的帶頭軍， 時時務實，接觸市場，對企業發展進行全方面的定位，使企業在發展中升級，在升級中蛻變，在蛻變中更加完美。
創業語錄
“你要生死相依，我就不離不棄”
從企業的角度來講，第一條你要堅持，我們的方向也很重要，戰略的方向，但是那個東西我覺得人的本質的優勢是需要保持的，當你不考慮你這個人堅持、善良、包容、努力、進取、自信、為別人，你的優勢出來的時候，你的方向就有了。
“偉大都是熬出來的”
人都是挺過來的，如果是北漂有各種各樣的問題，住房的問題，上班的問題，各種各樣的問題，大家經歷這樣的東西，一定要堅持。
不鼓勵大學生創業
我對於創業的事情有另外的思考，我們TATA創業，起初也沒有那么大的野心，原來我在一個公司，那個公司我年紀小，不懂事，我做裝飾，老闆要做建材城，拿錢給我讓我做建材城總經理。
實現夢想的手段很重要
實際上實現夢想還是需要一個手段，對於夢想誰都可以有，但是實現的手段很重要。首先夢想要合理，不能說做虛無的夢想，比如說我當總理，可能性不大，實現夢想要有規劃和手段。
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