吳映霖

吳映霖

吳映霖先生原名吳世紅,早年畢業於北京師範大學,1992年通過全國律師資格考試並獲律師資格證。 吳映霖先生是圈內公認的人才梯隊戰略打造專家,企業戰略路徑規劃專家、企業轉型升級決策專家、企業商業模式構建專家以及毛澤東、鄧小平與曾國藩思想體系研究專家。 吳映霖先生曾在世界500強企業、中國著名戰略策劃機構及大型民營企業擔任過銷售總監、人力資源總監、人事行政總監、副總經理、總經理及集團副總裁之職。 作為企業管理顧問,既參與過上千畝的泛地產項目、產值數百億元的新型園區建設,又以獨立諮詢顧問的身份,幫助過轉型升級期困惑的大型民營企業,產值利潤迅猛增長。 豐富複雜的跨界閱歷,多區域多層次的企業歷練,兼之學富五車,博覽群書 ,勇於進取,堪稱企業經營管理和運營的“鬼才”。

個人經歷

深圳起步航標管理諮詢有限公司首席顧問

曾任北京創享智庫諮詢有限公司

高級副總裁首席戰略官、深圳致用管理諮詢有限公司

首席顧問、深圳華企科技集團副總裁、深圳聚成集團:深圳分公司副總經理

惠州分公司總經理董事長助理總裁助理、王志綱戰略策劃機構戰略研發部總監

深圳富士康企業集團董辦系統(即董事長辦公室與建設營造及周邊事業群):高級人力資源管理總務部負責人富士科信息通訊公司(富士康與世界500強思科公司聯合成立的合資公司)負責人、貴陽金築大酒店總監室經理、貴州經濟律師事務所律師及貴州大學成教學院教師。

服務客戶

貴州平安保險、深圳中國人壽、深圳中國農業銀行、深圳三菱電梯、東軟集團、廣州星河灣、廣州奧園置業、浙江古慈城重建、河北華夏幸福、遼寧惠華汽車銷售集團、雲南錦苑花卉集團、溫州時代廣場百貨集團及江西南昌稻花香酒店等等。

主要觀點

我們是誰?

◆這是一個沒有耐心的世界;

◆我們不是巫婆神漢,我們不是大師怪咖,我們更不是磚家叫獸。

◆我們是身體力行的實戰派,我們是行走江湖數十載的有心人。

我們只用業績和效果來說話。

我們堅信“有效果比有道理更重要”。

我們不會腳痛醫腳,頭疼醫頭,我們只解決企業和老闆當下的大問題。

我們重視關鍵的企業運營要素,尊重基本的商業邏輯。

我們想做什麼?

我們想為那些遠離主流視線,身處蠻荒野性之地的中小型企業家提供力所能及的幫助。

我們想為那些激情澎湃、野心勃勃而又身體力行的中小企業家提供升級或轉型決策的理性評估。

我們想為那些目光高遠、獨立特行而又腳踏實地、兢兢業業的中小企業家貢獻我們數十年積累的商業經驗和教訓。

我們是一群“想做事,能做事、做成事”的人。

我們能做什麼?

我們不是巫婆神漢,無法幫你點石成金、撒豆成兵,然而我們卻能讓你腳踏實地,努力前行,靠近成功。

我們無法保證你的企業升級或轉型成功,但是我們絕對能降低你的投資風險,幫助你規避重大的投資損失。

我們是過濾器,我們是安全網,我們是防火牆。

履歷評估

1、喜愛讀書,涉獵廣泛:吳映霖先生數十年來始終手不釋卷,學養深厚,知識淵博,對中國乃至西方的哲學、歷史、文學、心理學、社會學及教育學等經典名著皆廣泛學習,對世界級大師的戰略、管理、人力資源及市場行銷等方面的著作多有涉獵,並感悟極深。

2、跨界經歷,思考力強:豐富複雜的跨行業經驗,使吳映霖先生具備了極強的觀察、分析、解決問題的能力,也使他具備了從更廣闊的空間尺度審視特定行業及特定企業經營模式及發展態勢的思考力。

3、多元閱歷,領導力強:較為深厚的理論素養,不同區域、不同行業、不同職位的實際工作經驗,職業化、標準化及複雜化的工作背景使吳映霖先生具備了超強的交流、溝通與跨界領導能力。

4、閱人無數,超強的人才團隊打造能力:較深的學養與豐富的實踐經驗,使吳映霖先生培養出極強的團隊組合能力與管理能力,即擅長於選拔、團結與聚集不同特質、不同才幹、不同背景及不同性情之人一起工作和學習。

5、良好的生活習慣:吳映霖先生堪稱健康生活方式的積極踐行者,幾十年如一日堅持身體鍛鍊,目前引體向上能一口氣做50個,伏地挺身200個以上,有胸肌有腹肌,身強體壯,精力充沛。

誠如毛老人家所言,“身體是革命的本錢”。良好的身體素質是從事偉大事業的基礎和關鍵。

主要著作

《財智時代》、《大盤時代---中國泛地產革命》、《城市中國---王志綱工作室城市經營策劃實錄》及《丙方的觀點》。

部分文章

《在全球化和網際網路大潮洶湧澎湃的今天,如何善待我們的員工?》、《為什麼今天的我們肝火如此之旺》、《大神馬云為什麼對你的草根創業幫助不大》、《羅輯思維商業模式打造路徑之啟示》、《由樂嘉酒後“發瘋”與老畢“暗黑”小曲聯想起得職業角色和身份之淺見》、《含著金鑰匙出生的富二代們為什麼鬱悶、焦慮、痛苦得要發瘋》、《由香港特大綁架案聯想到的個人身份認同及其他》、《這是個講能力的時代,當教父也要有本事,否則怎么駕馭手下那幫惡人》、《中國的大頭領們什麼時候才會寬宏大量》、《為什麼對傳銷“中毒者”的解毒行為絕大多數會以失敗告終》、《出來混,為什麼有些人始終沒有進步》、《出來混,為什麼有些人容易脫穎而出》等。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們