吳博[1]

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【相關經歷】

工作經歷1

公司：北京傑臣服務有限公司
時間：2016-05 至 2017-04
職位：人力資源經理
職責：【管理經驗】： 工作重點：制度搭建、薪酬管理、員工關係、數據分析等； 1、發展戰略與經營業務分析，分析評估人力需求，調整組織框架、制度建設，人員配置調整考勤制度制定發布、審批流程的修訂套用等； 2、招聘：招聘流程最佳化，崗位需求與崗位配置，編制招聘計畫並提取崗位職責，通過多種招聘渠道拓展人才市場供給，實現崗位的最佳化配置； 3、薪酬：薪酬框架的調整與套用，薪酬流程最佳化設定，總部、項目員工月度薪酬核算審批,組織開展本行業崗位薪酬調查； 4、勞動關係：勞動契約合法性修訂，員工檔案建立，社保關係的入離調轉及社保申報調整； 5、員工仲裁，勞動爭議處理； 6、辦公室行政事宜統籌管理：行政通知擬定，辦公秩序與衛生的維繫，辦公用品的採購匯總，公司資質等統一管理。 【工作業績】 1、匯總分析人事管理所有相關數據，總結人力月報提報至公司總經理，為公司經營決策與人力成本管理提供支持； 2、搭建梳理2個框架，制訂3個制度：搭建公司組織結構框架，總部管理人員薪酬結構調整，《考勤管理制度》《保密管理制度》《員工手冊》 ； 3、招聘：規範招聘配置流程及表單，拓展2個招聘渠道，總部管理人員入職4人，支持協調全國各項目招聘工作； 4、薪酬：梳理統一項目員工工資標準，規範最佳化項目人員工資表格、核算總部、項目員工工資，審核項目員工工資，總計1200餘人； 5、員工關係：規範員工入離職流程，員工入離職談判，勞動仲裁及法律爭議處理等，全國各地項目社保調查、審核、把控等；

工作經歷2

公司：資舟控股-睿歆數據科技
時間：2017-04 至 2018-05
職位：人力資源經理
職責：資舟控股下設資舟投資&睿歆科技兩個公司，其中資舟投資業務分布於私募基金及資產管理投資領域，睿歆金融科技業務分布於資管交易平台建立、IPB平台建立與大數據研發三方面領域，針對金融行業機構提供IT平台研發與定製化IT平台服務。人力資源管理統籌管理睿歆與資舟。 人力資源部門工作管理 1.搭建人力資源管理體系：依據公司管理規劃，配合ceo完成公司組織結構調整與崗位配置，綜合把控公司人力資源各項管理； 1）人力資源管控模式轉變與落地； 2）創建及修訂17個人力資源管理制度，2個寬頻薪酬體系，3個績效考核體系，最佳化人力資源各項管理流程與審批流程； 3）人力資源預算管理體系搭建與落地； 4）用工風險把控與關鍵勞動關係處理 2.招聘： 1）招聘途徑拓展3個，新簽訂3個獵頭公司，招聘各項流程最佳化完善； 2）關鍵崗位面試，2017年4月至今招聘到崗人員55人，2017年度進入率162.16%； 3）招聘資源建立：招聘數據統計分析、人才簡歷庫建立、招聘薪酬調查； 3.培訓 1）培訓體系搭建：建立《培訓積分管理制度》、建立培訓流程、跟蹤培訓結果，擴展培訓形式，建立課程檔案； 2）培訓組織實施：外訓資源的拓展實施3次、內訓組織實施27次，改進新員工入職培訓PPT與授課方式、內容； 3）培訓結果的反饋：建立培訓報導、落實培訓積分、持續跟進培訓需求； 4.績效管理 1）建立落實職能部門考核、研發項目考核，落實投資項目成本考核 2）實現全過程績效輔導、監督與管控； 3）績效結果的套用與績效工資人工成本的把控，績效流程的持續更新與監控； 5.薪酬管理 1）公司投資銷售、研發寬頻薪酬搭建與落實套算； 2）薪酬調查與薪酬資料庫的建立，薪酬建議決策； 3）日常工資審核，人工成本的監控與市場薪酬定位的監督； 4）社保、公積金的測算與調基； 6.員工關係：用工風險的把控，員工風險處理，日常員工關係的維護。 7.企業文化：企業文化體系建立，框架搭建與實施落實，企業文化總結、宣貫與發揚、企業文化活動組織與實施布控； 8.部門人員管理、培養及可持續發展。

工作經歷3

公司：天壕環境
時間：2014-04 至 2016-05
職位：人力主管
職責：【管理經驗】 工作重點：制度建設、績效管理、數據分析、企業文化等 1、體系搭建/制度建設/人力規劃： ●依據集團戰略，協助HRD完善集團公司的各級組織結構搭建最佳化; ●依據集團戰略，協助HRD完成集團公司的崗位最佳化配置； ●制定、修訂、落實集團公司人力資源各項規章制度； ●集團總部人力資源年度預算，審核分子公司年度人力資源預算； 2、績效管理 ●依據集團戰略與經營數據，結合公司業務，協助HRD建立公司VP層及高管年度績效考核體系，提取KPI，層層落地，完成高管年度經營責任書制定，簽訂與落實； ●集團公司、部門及分子公司績效考核體系的搭建、績效制度的制定、執行落地與監控完善；（框架策劃—指標數據測算—制度纂寫—發文執行—過程監控—結果收集及數據分析）； ●集團公司績效工資核算、績效過程最佳化、績效溝通與申訴等； 3、招聘管理 ●集團公司崗位需求確認，指導集團下屬分子公司完成部門及人力崗位編制、部門及崗位職責編制； ●整合資源拓展招聘渠道，人才儲備的建立； ●面試及審查候選人資格； 4、培訓工作 ●年度培訓計畫及預算編制、審批； ●按照培訓計畫組辦培訓、撰寫培訓課件、調查培訓效果並予以評估。具備公司內部培訓師資格，有較為豐富的培訓授課經驗； 5、薪酬福利 ●協助HRD完成薪酬框架建立，薪酬框架薪酬制度的修訂與完善； ●完成分子公司工資/獎金/福利核算、調整、調研及相關審批工作； 6、企業文化： ●集團企業文化凝練，企業文化活動需求確認，方案策劃，企業文化的創新； ●集團企業文化活動的策劃、組織與實施落地與監控，活動結果總結與分析； 【工作業績】： 1、協助HRD梳理公司各級組織結構，最佳化各級崗位配置，年度更新《企業崗位說明書》總計11箇中心/15個部門/115個崗位； 2、完成梳理匯總人力資源各項制度與管理流程；制訂公司一級管理制度2個/二級管理制度4個：《員工手冊》與《組織結構與崗位設定管理制度》/《SAP績效考核制度》《合規績效考核制度》《末位淘汰制度》《員工待崗管理制度》； 3、協助HRD完成公司總部8個人力資源制度（入、離、招聘、培訓、績效、薪酬、獎懲、考勤）的修訂與流程最佳化； 4、完成2年度公司VP層年度績效KPI考核計畫制訂，指標匯總及初步評審；完成年度公司GM層級（22位）的《經營責任書》的制訂； 5、完成公司總部及分子公司8個專項績效考核方案與績效制度的制訂與落地工作； 6、完成公司各項例行績效考核任務9個； 7、完成公司3個績效考核流程最佳化； 8、集團總部與分子公司薪酬制度的修訂與落實； 9、招聘制度的修訂與完善，招聘任務的落實； 10、完成企業文化歸納整理，更新凝練成《企業文化讀本》； 11、組織23家分、子公司學習貫徹企業文化，策劃組織2014年第一屆“天壕企業文化知識競賽“本次活動參與人數614人，參與率達93%，籌備第二屆企業文化活動策劃；

工作經歷4

公司：天網軟體股份有限公司
時間：2011-07 至 2014-03
職位：人力資源主管
職責：管理經驗】 工作重點：績效管理、培訓管理、招聘管理、企業文化等； 1、招聘工作 ●年初招聘需求分析與崗位配置梳理最佳化； ●簡歷篩選與面試選拔； ●人才庫維繫更新與維繫工作； 2、培訓工作 ●配合人力資源經理搭建公司內訓體系，包括新員工入職培訓體系的構建與培訓反饋評估體系的構建，各項培訓制度與表單的攥寫與套用； ●依據CMMI標準，對培訓過程進行全面的標準化管理、監控與改進； 3、績效工作 ●績效考核制度的修訂與改進； ●例行績效管理過程的實施與匯總，數據分析，績效申訴的處理與溝通； 4、企業文化工作 ●公司企業文化的推廣及樹立、企業文化各類活動的實施，公司年度大型活動的策劃、組織；員工福利的發放等； 5、軟體項目管理基金維護:協助高新軟體項目申報，軟體基金立項書,可行性報告與商業計畫書的制訂與匯總工作公司證件政府流程辦理，政府關係維護等。 【工作業績】 1、培訓管理：內訓：搭建員工入職培訓系統；獨立組織實施3類主題培訓（包括需求分析、組織實施、PPT設計、分享及反饋等）；以OT崗位參與CMMI3培訓管理全過程改進，參與訪談評估，以優秀的協調和表達能力贏得ATM一致好評；外訓：安排“IBM企業大學”培訓考試及檔案管理等、其他外訓聯繫工作； 2、績效管理：3項績效系統改進工作：項目管理部績效系統改進、中層經理月末績效系統改進、客服部職稱評估改進；例行績效考核評審工作； 3、招聘管理：1-3個月內月內成功推薦入職前台2名、人事助理2名、司機1名、實施工程師數名等； 4、企業文化：建立實施3個企業文化傳播體制落地工作：員工建議徵詢體制、天網意願樹、員工新天地、員工志願者團；策劃組織公司2013/2014年會節目統籌策劃與協調； 5、其他：完成軟體項目申報書4份，項目申報1個； 【榮譽】：2013年度天網軟體股份有限公司“優秀員工”稱號 2012年度天網醫療信息衛生徵文比賽“最佳文筆”獎

工作經歷5

公司：睿歆數據科技有限公司
時間：2017-04 至 至今
職位：人力資源經理
職責：人力資源戰略管理與執行 coe

教育經歷1

學校：西北大學現代學院
時間：2007-09 至 2011-07
專業：人力資源管理
學歷：本科