在1月28日舉行的2008年全國貿促工作會議上，“鐵娘子”吳儀放了一炮。她在談及今年的巨觀經濟形勢時，突然發問：“我考考你們，你們知道"兩防"是什麼嗎？”同時將目光投向台下三百餘名貿促系統代表，並示意知道請舉手。
“一個？兩個？”當看到或許因傳統文化謙虛而不再有人舉手，吳儀將聲音提高了幾分，“不行啊！你們光搞"外"不搞"內"哪行啊！簡單講，"兩防"就是防止經濟發展從偏快轉向過熱，防止物價從結構性上漲發展到通貨膨脹。今天記住了！只管"抬頭看世界"、不管"低頭看國家"這可不行，外事和國事密切相關，一定要關注國內的事情！”吳儀一句“不行啊”的結論，振聾發聵，同時也把時下幹部隊伍中的弊端一針見血地“捅”了出來。
吳儀之“捅”，至少給我們提出了兩方面的問題。一是幹部的知識結構問題。平心而論，現在，在我們的幹部隊伍中，以技術型幹部為多。這當然很對。現代化建設除了是一場體製革命外，更是一場技術革命。沒有專業知識和專門技術，老是搞“空對空”那一套，“以其昏昏，使人昭昭”，最後總歸要“穿幫”的。但幹部的知識結構，決不能以“技術”的“單打一”所能奏效。廣博、紮實、牢固的基礎知識是一個人從事學習、工作的主要資本，也是產生智慧和能力的源泉。一個人的聰明才智、發展潛力與基礎知識有著密切關係。在基礎知識的根基上建立起來的這種專業知識是具有較高層次的專門知識，是決定領導幹部工作能力和水平的重要因素。然而，精深的專業知識也不盡然表現為“專門技術”，它還包括公務員知識、外語知識、管理知識，等等。知識結構不完善，就會使我們的眼界變得很窄，由此鬧出“不懂"兩防"”的笑話，也就不足為怪了。
二是考核機制的完善問題。被考的官員對應該明曉的國事知之甚少，暴露了現行的考核機制存有頗多問題。“考下不考上”，即是一例。而考下不考上，或是考核工作下緊上松。這種現象又具有一定的普遍性。照理，對幹部的考核，要認真貫徹“對領導幹部嚴格要求，嚴格管理”的原則，這是做好考核工作的關鍵，因為領導幹部既擔負考核的重任，又將是被考核者；擔任考核者時本著對上級領導負責和對被考核人負責的精神，堅持考核原則，“責任重於泰山”，全面、客觀、公正地做好考核工作；當轉換角色成為被考核者時，亦要正確對待考核工作，認真地接受考核。但實際情況往往是，領導幹部在做考核者時，居高臨下，一本正經；在做被考核者時，則虛以推諉，甚至“官官相護”。改變這種現象，就要像吳儀那樣，經常對官員來個“突然襲擊”的考核，不留情面，不袒護，不包庇，惟其如此，才能真正做到“考核面前人人平等”。
從宣布“裸退”到“考官”，新年伊始，“鐵娘子”就給了我們一個精彩的亮相。但願在“鐵娘子”華麗轉身之前，她還有“鐵招”給我們留下美好的記憶。
