內容簡介
談及執行，就不得不提華為。作為全球第二大通信設備商的華為，被眾人認為是“基於執行的狼性帝國”，是中國企業在全球市場的一張名片。而執行力，正是國際巨頭一直標榜而中國企業所欠缺的基因。
本書即是抓住華為最具優勢的這一點，系統地闡釋了華為的執行力建設，從職業化建設、流程體系及激勵機制建設等方面，分析了華為在執行力方面的優勢和特點，為正在成長且有志於進一步提升自我的企業提供學習的範例和參考的標桿。
作者簡介
劉文輝，管理科班出身．長期從事企業人力資源管理工作，擅長企業管理與行政管理的比較研究，對公共部門的人事制度、員工職業生涯規劃等領域頗有研究。
圖書目錄
序言 基於執行的狼性帝國
第一章 從冬天到北國之春
大器晚成：第一代企業家標籤
代理年代：幸福的日子總是很快
南國也有冬天
“北國之春”姍姍來遲
亮了東方亮西方
第二章 狼性：華為基因
執行：中國企業的命門
“企業要發展一批狼”
勝則舉杯相慶敗則拚死相救
“燒不死的鳥是鳳凰”
床墊文化
第三章 職業化：沒有任何藉口
《華為基本法》
團隊決策（EMT）：創業者權力之殤
前提是信任關鍵是分權
培養商業人格
第四章 流程化：執行第一要素
麥肯錫流程
“游擊隊”和“突擊隊”
分層研發：試水流程化
新式流程體系（IPD）：十年磨一劍
第五章 強激勵：執行力的原動力
高工資是第一推動力
七天：從員工到高工
利益均沾 風險共擔
5%末位淘汰制
第六章 結果導向：以績效的名義承諾
沒有結果就沒有執行
對人真誠 對事忠誠
把信送給加西亞
參考書目
