![華為工作法[孫科炎創作的企業管理類書籍]](/img/8/974/nBnauM3X1IjNwgDN2MjM5YjN4QTM4YzMyATM0QTNwAzMwIzLzIzLxgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "華為工作法[孫科炎創作的企業管理類書籍]")
簡介
本書從員工工作效率低效的問題出發，結合華為員工高效的工作方法和實踐，介紹了華為員工在目標與計畫管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創新和自我最佳化中所使用的常用技巧。同時，本書通過案例、口述經驗、技巧的介紹，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結了日常工作中的常見的誤區和行之有效的工作方法，從而全面提升工作效率。作者簡介
孫科炎，北京華通正元管理諮詢有限公司總經理，企業精益管理諮詢專家，戰略管理學、組織行為學講師。長期從事組織戰略管理、運營和人事管理的系統諮詢和研究工作，著有《大誤區：中國企業經營管理的批判性反思》《商戰中的心理學》《執行的邏輯：分析問題、提出方案、完成任務的科學理念和方法》等多部暢銷書。目錄
第一章把事做錯了，就什麼都錯了弄清楚你要到哪裡去
目標要像“跳起來摘桃”一樣
不要讓“先幹起來再說”成為習慣
好好地計畫你應該做些什麼
要事不受芝麻小事的牽絆
好記性不如爛筆頭
第二章你不只是工作者，也是管理者
請注意！你也是管理者
你身邊的人都是你的好幫手
高效率是可以設計出來的
做任何事都不要太匆忙
為什麼教授的褲子不能穿呢
給工作準備一整塊時間
第三章規劃時間，每天用好8小時
抓住偷走時間的“盜賊”
把時間留給少數重要的事
打擾是第一時間大盜
請不要浪費他人的時間
你確定沒有多餘時間嗎
用好下班前十分鐘
第四章工作沒方法，執行怎么落地？
先摘好摘的果子
只做一件事，做好一件事
第一次就把事情做對
低效的背後是對規則的踐踏
謹記：一腳油門，一腳牢門
將瑣碎事情集中起來處理
第五章溝通掌握技巧，工作會更加順暢
不要動輒就說“我明白了”
不懂得匯報，怎么混職場
個人與團隊要無縫對接
把握好請示問題的三個要素
領導並沒有想像中那么頑固
必要的時候，學會說“不”
第六章想要時鐘走得準，控制好秒針的運行
要讓計畫趕得上變化
顧得了頭，也要顧得了尾
費羅倫斯是怎么游過太平洋的
華為項目部的里程碑計畫
“做過了”不等於“做好了”
第七章要有精益求精的追求
差不多等於差很多
一直找，直到找到為止
工作中多問幾個“為什麼”
要用團隊的智慧實現改善
不要讓相同的石頭絆倒兩次
第八章做個改良者，堅持向工作要效益
讓繁雜的工作變得簡單一些
這樣去重新設計流程就對了
利用網路提高工作效率
養成規範化的工作習慣
事半功倍的會議參與方法
第九章自我最佳化，成為公司的資本
找一個有經驗的人做你師傅
穿上“美國鞋”可以少走彎路
別給人生設限，每天進步一點點
解決了“短板”才會有所突破
成功了也不能停下來“歇一歇”
百分之二十的差距很容易被追上
後記
