內容簡介
張瑞敏，海爾集團執行長，堪稱“中國企業界的傑克·韋爾奇”。26年來他領導下的海爾從一家虧損147萬元的小企業成長為全球營業額超千億規模的跨國公司，是中國企業走向世界的典範。張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色而又充滿競爭力的海爾文化。
《向張瑞敏學什麼》系統整理了體現張瑞敏思想的海爾企業文化、先進的管理理念、創新的經營模式等值得國內其他企業學習和借鑑的經驗，相信是很好的參考教材。
作者簡介
李野新，中國資深品牌爆冷實戰專家；古今中外智業傳播機構創始人；中國生產力協會專家委員會專家；北京大學管理案例研究中心特聘講師，十餘年健康產品行銷實戰經驗，北京大學醫藥行業EMBA，是理論與實踐雙棲實力派行銷專家；首屆中國企業職業經理人“中國十大最具影響力職業CEO”之一；“中國十大傑出行銷經理人”之一：歷任遠東藥業集團總裁，東北虎藥業‘香港上市公司’總裁，修正藥業集團生物公司總經理助理、策劃總監、行銷常務副總經理等高層管理職位、系博銳管理線上、華夏行銷網、中國行銷傳播網、中國培訓師網、中國策劃專業網、中國直銷傳播網等30多家專業行銷網站特約專家和專欄作者。
媒體評論
國力的較量在於企業的較量。在中國企業家中，有資格與世界對話的人屈指可數，海爾總裁張瑞敏是中國企業界的典型代表。
——德國《生活周刊》
美國有韋爾奇、比爾·蓋茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫，中國有誰？有一個贏得世界性讚譽的企業家——張瑞敏！
——日本《西日本新聞》
擁有更多像張瑞敏一樣惜時如金的企業家，中國將會在不久的將來，在世界經濟中扮演更重要的角色。
——美國《商業周刊》
張瑞敏是充滿現代精神的企業家，他利用中國古代哲學思想，把一個困難重重的企業扭轉成為商戰中的贏家。
——美國《財富》
目錄
第一章 無形勝有形——向張瑞敏學企業文化
天下萬物生於有，有生於無
敬業報國，追求卓越
企業家文化
海爾大學
融入全球不同的文化當中
創新是海爾文化的核心
知易行難
道法自然，天人合一
第二章 先謀勢，後謀利——向張瑞敏學戰略管理
及時進行戰略轉移
企業能力是多元化經營的基礎和前提
東方亮了再亮西方
“三個三分之一”戰略
先謀勢，後謀利
人單合一
