發展概況
截至2008年末，企業固定資產原值為39168.43萬元，淨值為6195.82萬元；工業儲量為14242.7萬噸，可采儲量為6467萬噸；年核定生產能力為300萬噸，在冊員工7006人。同家梁礦有著光榮的發展歷史。從1949年恢復生產至今，礦井累計生產原煤達1.14億噸，上繳利稅近12億元，為國家經濟建設和同煤集團公司的壯大發展作出了重大貢獻。同時，創造了許多先進的管理經驗，培養和造就了一大批傑出的領導幹部。特別是改革開放的30年間，在黨的正確領導，全礦幹部員工聚精會神搞建設，一心一意謀發展，企業面貌日新月異，綜合實力顯著增強，“三個文明”建設均取得了令人矚目的成就。
本礦侏羅紀的弱粘結煤，硫、灰分低，發熱量高。井田內地質構造比較簡單，賦存條件好，所以古時候就有人在這裡開發利用煤炭。北魏酈道元所著《水經注》中對大同地區的地理狀況有這樣一段記錄的話：“水發火山東溪，東北流出山，山有石炭，火之熱同樵炭也。”清乾隆年間《大同府志》對酈道元所指火山位置推定云：“疑火山即今口泉，其西山就產石炭。”
資料記載
有資料記載的由官方在我礦地區正式開採煤炭，是從民國7年（1918）年開始的。1918年9月，閻錫山和北洋政府財政總長梁士詒在大同合辦的同寶公司成立，在白洞村、長流水、青陽灣、雕窩咀、胡家灣設廠採煤。其中雕窩咀就在我礦現地區內。
1937年10月日本侵略者侵占大同，大同礦區所有煤礦均為日本人占據。1938年，繼忻州窯、煤峪口、永定莊－~六號井後，在我礦開鑿七、八、九號斜井，安裝單滾筒絞車提升，開採我和井田東部淺部煤層，這是我礦歷史上比較正規的、半機械化煤炭生產的開始。
到1945年，包括同家梁在內的大同地區的大部分煤礦，都歸併到晉北礦務局。
1950－1952年國民經濟恢復時期，我礦職工在黨組織的帶領下，繼續排除井下水、火等災患，先後排出井下積水100多萬立方，並修復巷道2000多米，八號井安裝150馬力電絞車，井下開始使用無極車、割煤機、電鑽等機械設備。1952年，全礦生產原煤713000多噸。
1953年開始的第一個五年計畫期間，我礦作為試點，於1954年試行礦長負責制。並開始礦井改建，到1957年改建結束。經過改建，七、八號兩個井筒由D層延伸到G層，八號井的150馬力電絞車換為300馬力，七號井汽絞車換為200馬力電絞車，九號井的西大巷延長，新開鑿北四風井，井下第一次使用蘇制頓巴斯－1型康拜因和回柱絞車。1957年，全礦實際出煤1128595噸。
“二五”期間，我礦通過大力精簡機構，建立健全規章制度，使管理工作大大加強。生產上，實行兩翼開採、盤區集中、縮短運輸距離的方式，試驗了河床下採煤，有力地促進了生產的縱深發展。同時，地面生活福利建設有了較快發展，單身住宿、職工就餐、供水、供汽等基本成龍配套。
1963－1965年間的三年調整時期，我礦於1964年新鑿一口主立井，為擴大再生產創造了重要條件。
“三五”期間正是“文化大革命”的前期。我礦的生產經營及各方面工作都受到了嚴重干擾。但是我礦廣大職工在礦黨政的領導下，始終堅持學習毛澤東思想，堅持基本正常的生產。我礦“東風”民兵連就是從1969年開始以活學活用毛澤東的思想，勇於戰鬥，努力生產而聞名全國。此期間，我礦還對礦井進行了進一步技術改造。1968年6月28日，主立井竣工投產，1969年10月，新建的選煤樓竣工投產。此後還新建了新一風井，全礦井實現了由380V到660V的供電升壓。通過這些改造，礦井年設計能力上升到120萬噸。
“四五”期間，我礦於1974年在全國率先引進和使用了第一套英國道梯公司的綜采設備。從此，礦井進入依靠科技進步，大膽利用先進技術、加快發展生產的階段。
“五五”和“六五”期間，對整個礦井從提升、大巷運輸、篩選、裝車、通風等各個主要環節又進行了技術改造，礦綜合生產能力經核定達到220萬噸/年。特別是大巷實現集中運輸和三噸底卸礦車運輸，新二風井投入運行，並新開鑿碾子溝井，為提高礦井生產能力創造了重要條件。1984年起，全礦實際產量開始突破300萬噸，綜采機械化程度達到70%左右。從1981年起，綜采一隊年產量開始突破100萬噸，被樹為全國煤炭系統的一面旗幟。此期間，全礦職工人數達到8500多人。
從1986年開始的“七五”時期，是礦井生產、經營等各個方面工作突飛猛進的時期。全礦職工在礦黨政的正確領導下，堅持四項基本原則，堅持改革開放，有力推動了兩個文明建設，使全礦整體工作開創了嶄新的局面。
1987年，我礦實行礦長負責制，強化了對生產經營的指揮領導，各方面的管理工作得到有效的加強。全礦原煤年產量一直保持在300萬啊以上，安全狀況和質量標準化管理達到歷史最好水平。
從20世紀90年代至2003年，是礦井穩定發展，並向現代化礦井不斷邁進的重要階段。90年代初，我礦建立了現代化生產調度指揮中心，強化了生產調度指揮。進入新世紀，對南山翻矸系統進行了改造，並採用索車翻矸，結束了“洋馬”翻矸的歷史，有效提高了礦井的生產能力。尤其是2000年至2003年，全礦實現利潤在全集團公司最多，超產幅度在全集團公司最大，成本在全集團公司最低，其它各項工作都得到了長足的發展。
2003年，企業重組改制，同家梁礦成為大同煤業股份有限公司的主力生產礦井之一。從此，礦井進入了一個轉型發展，創新圖強的歷史時期。適應礦井轉型的需要，我礦認真貫徹落實科學發展觀，堅持走老礦挖潛、技術創新的發展道路，大力推進技術創新、管理創新和制度創新，不斷調整和最佳化隊伍和人員結構，引進和吸收先進的技術工藝和裝備，極大地解放和發展了生產力，走出一條資源衰減型礦井持續穩定發展的創新之路。從2003年到2008年，全礦累計生產原煤1741萬噸，安全連續6年實現了低控目標，經濟效益明顯提高。礦山面貌和人居環境有了較大改善，文化建設、精神文明建設有了長足的發展和進步。企業先後被中國煤炭工業協會評為“行業高產高效礦井”、被中央精神文明建設指導委員會評為“全國精神文明建設先進單位”，被山西省環境保護局命名為“企業行為藍色等級”單位。
進入2009年，我們新一屆領導班子組建後，針對礦井資源接替緊張的實際，進一步確立了穩安全、穩產量、穩效益，拓資源、拓市場、拓形象的“內穩外拓”發展思路，對內堅持“靠制度管企、靠文化管人”練內功，對外堅持重建擴源增後勁，採取和實施一系列科學有效的管理措施。在生產方面，最佳化資源配置，推進技術創新，大膽改革管理機制，有效解決了運輸、機電、頂板等制約生產的擋手問題，穩定了礦井生產能力。同時，加快資源整合力度，積極推進接替礦井的兼併重組，使企業競爭實力得到了明顯提升。在安全方面，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，堅持“培訓、管理和裝備”三並重，建立完善了安全培訓、現場管理等各項安全制度，並從強化安全監管隊伍和職能入手，突出狠抓了“一通三防”、頂板和運輸“三件大事”。加大安全資金投入，改造完善了井下安全監測系統和“一通三防”的各類安全設施，切實提高了礦井的抗災能力。在經營方面，緊緊圍繞實現效益最大化的目標，堅持在挖潛堵漏和創新管理上下功夫，突出經營計畫管理的重要作用，把管過程與管結果有機地結合起來，大力推行動態化、精細化、一體化考核方式，加大回收復用和修舊利廢的管理力度，大大增強了經營管理的針對性和實效性，使企業經營管理逐步走上了科學化、制度化、規範化的管理軌道。2009年，礦井產量達到283萬噸，比考核計畫超產48萬噸。提前61天完成了集團公司下達的考核計畫任務。總產量及超產幅度均創下了近5年來的最好水平。安全不僅實現了零死亡，零重傷，而且各類輕傷有了明顯下降，千人負傷率達到了0.338，比計畫降了2.662。成本、利潤全面完成了集團公司下達指標。在企業效益穩步增長同時，更加關注民生，全力以赴為員工民眾辦好事，辦實事。尤其下功夫解決了長期以來困擾員工生產生活的供暖不足，房屋漏水的問題，整修鍋爐33台，做防水工程4萬多立方米。改擴建了員工休閒廣場，整修了標誌性建築－－文化活動中心。順利完成了“兩區”改造二期搬遷任務，使礦山的環境面貌煥然一新，企業的凝聚力、向心力顯著增強，全礦呈現出了產量超、安全穩、效益好、人心齊的可喜局面。
回顧歷史，使我們倍感光榮和自豪。展望未來，使我們充滿了信心和期待。在新的歷史機遇面前，同家梁礦正在按照集團公司提出的“81620”新戰略，解放思想，深化改革，向建設一流的現代化礦井闊步前進。我們相信在上級領導的正確領導下，在全礦幹部員工的共同努力下，同家梁礦一定會創造出更加美好的發展前景。
