公司簡介
秉承格局、胸懷、積澱、永恆，作為我們諮詢行業的立業之本；外在表現以簡單、專注、堅持、始終作為我們對客戶的承諾；這是我們所有聚博人永不放棄的核心價值。在正氣、骨氣、朝氣的用人理念下，聚博匯聚了眾多正直感強、勇於挑戰、有品格、有朝氣，具有實戰經驗的諮詢老師，並成立“ 博一企業管理變革研究工作室”用於企業管理變革的系統研究。針對內地企業的發展提出了以員工的職業化改造為基礎，創建“ 控制體系 + 人心管理”的企業管理變革模式，同時站在管理變革的專業高度首次提出了“ 四位一體”的企業培訓模式，成功的對眾多企業提供企業管理變革諮詢與培訓服務。
企業文化
企業願景：
成為中國最優秀的企業管理變革系統解決專家
企業使命：
幫助企業成長，服務區域經濟
企業精神：
格局、胸懷、積澱、永恆
簡單、專注、堅持、始終
用人理念：
正氣、骨氣、朝氣
經營理念：
以客戶和員工的需求為導向
專注於我們最專業的事業中
成為受客戶尊重的聚博品牌
服務理念：
服務感動客戶，成功感動自己
聚博專家
何金財
聚博企管總經理何金財聚博企業管理諮詢吉安公司總經理
企業管理變革實戰專家
國家註冊企業培訓講師
九型性格學講師
對我國中小型企業有著深入的研究，具有豐富的企業管理實戰經驗。創造性的提出了對企業人心的管理，人的職業化標準化改造理念。
服務企業：
東莞市金源精密製品有限公司、東莞市鴻寶鋰電科技有限公司、江西傑克工具機有限公司、吉安市吉瑞鋼化玻璃有限公司、井岡山大學附屬中學、並受邀到井岡山大學、藝藤居家具、永安交通、井岡山大學附屬中學、廬陵電機製造等近百家企業學校培訓講學。
管理觀點：
1、管理離不開對企業員工人心的研究，優秀的企業文化離不開對人性的研究。
2、企業管理變革要的是實戰家，是經得起各種壓力與挫折的操盤手。
3、諮詢師就是要與企業內部人員一起研究找到適合自己企業發展的模式，而且還要培養企業內部的人才。
4、企業管理要學會真，企業一假就有帶來各種問題阻礙企業的發展。
鄧世宗
聚博企業管理諮詢吉安公司副總經理
吉安市聚博企業管理諮詢有限公司企業精益生產管理變革專家
國家註冊企業培訓講師
曾主導三星東莞供應工廠在內的眾多製造企業的精益生產管理變革，具有豐富的精益實戰經驗與理論水平。
服務企業：
東莞福哥電子、東莞鴻寶鋰電池科技有限公司、東莞達得力精密金屬有限公司、深圳深發源精密科技有限公司、東莞東廣五金廠、吉安市吉瑞鋼化玻璃有限公司
管理理念：
1. 管理的核心基於客戶的價值
2. 管理的基礎在於真實的數據
3. 管理的執行在於團隊的建設
4. 管理的持續在於文化的引導
聚博體系
聚博企管企業“企業控制體系與人心管理”系統
控制體系
聚博控制體系“控制體系+人心管理”這就是我們對企業的系統解決之道。通過“控制體系+人心管理”來改造我們的企業。
具體思路是從企業人心改造和管理控制兩條線入手，進行局部和整體相結合的管理變革，用以點帶面的方法解決困擾企業的難題，同時將每個點，每條線串連起來結成一張網----企業控制體系也就隨之而建立，就達到既建立控制體系又解決企業實際問題的目的。
通過多年研究發現，幾乎企業存在的問題都是失控造成的問題。所以我們管理的核心就是控制。
人心管理
眾多的企業管理變革過程中我們發現，有的失敗了，失敗的理由各種各樣，有的成功了，但是成功的果實卻來得如此慘烈。企業就像是做過一場大的手術，需要慢長的恢復期。有的企業員工跟著老闆打天下多年，因為理念沒有跟上公司的發展而選擇了離去，老闆不捨卻也無奈。有的企業管理上去了，但是因為對身在企業的親屬提出了更嚴格的要求，最終變成了無情的眾叛親離，老闆賺了更多的錢卻丟了親情。
企業管理變革是一場管理思想與理念的大碰撞，是一種利益的大搏弈，必然會導致眾多的衝突和矛盾，導致人心的失控，給企業長遠發展帶來不利影響。
難道我們就找不到一種方法讓我們的企業管理變革成功的同時培育一種優秀的企業文化，為企業基業常青奠定基礎。答案是否定的！
我們在十多年的企業管理過程中創造性的提出的企業人心管理系統，從過往的經驗看非常好的回答了以上的問題。
那么什麼是人心管理呢？又有什麼理論依據來論證這套系統的有效性？
人心管理就是在對人性研究的基礎上提出的一種管理智慧，通過對企業人心的有效控制來服務於企業的一種管理思想。
提供服務
駐廠式企業管理變革
聚博駐廠式諮詢首創“顧問團隊+企業團隊”的教練式、高參與、雙核心推進的模式，為企業提供3-12個月的管理變革服務。在對企業充分調研認證的基礎上針對性組建2-4個顧問老師與企業高管層的變革團隊。運用聚博創造性提出的“控制體系+人心管理”的精益管理方式幫助企業量身定做一套完整科學的管理系統與運營模式。項目實施過程中，顧問老師深入企業管理各個現場，與員工同吃同住，在實際工作中“手把手”教導企業員工，為企業打造出一支執行力強的優秀團隊，達到全面、持續提升企業業績的目的。
聚博駐廠式管理變革是國內首家注重企業管理團隊高管參與的諮詢公司，從而真正讓科學先進的諮詢理念與本企業文化有效融合，彌補了企業變革長效性沿續性與諮詢管理變革的短期效果之間的差距，為實現企業效益的最大化、基業長青的百年品牌打下了堅實基礎。
管理變革運作流程：
客戶諮詢 → 現場診斷 → 簽訂項目協定書 → 企業調研 → 調研報告陳述 → 管理變革方案討論 → 管理變革實施（瓶頸攻關、業績提升、流程再造、團隊熔煉）→ 項目總結→項目跟蹤服務（定期回訪，管理問題諮詢）
四位一體企業培訓體系
在企業管理變革的專業高度！我們始終認為：培訓不是簡單的授課，而是要求培訓師與企業融為一體量身定製，針對企業問題設計適合企業的課程。企業培訓要形成體系，還要堅持長期做才會有效果。
四位一體培訓體系聚博企業管理諮詢團隊在多年的企業管理變革過程中形成了獨特的 “四位一體”的培訓模式，使眾多的企業以非常小的成本為企業的長遠發展打下了良好的基礎，取得了非常好的效果。 諮詢培訓化：以諮詢師的視野來看待企業存在的問題
培訓現場化：以諮詢團隊的實戰能力來解決企業存在的問題
現場訓練化：用訓練來改變企業員工的行為從而改變事情的結果
訓練標準化：用標準化來鞏固已改善的問題形成企業自己的管理模式
企業內訓
企業內訓是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓根據其自身的行業特點和發展狀況而“量身定製”的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓對象，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態各個方面進行培訓。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
企業內訓要內部講師與外請講師相結合，才會收到更好的效果，而且對於企業來說，內訓工作要持續經營才能收到預期效果甚至超出預期目標。企業內訓做的效果如何，取決於企業高管對培訓的重視程度及人力資源部對員工培訓的落實程度。
