內容簡介
對於那些需要掌握合作技能的組織來說,本書是一部可供參考的
典範之作,它必將使組織在發展合作方面向前邁出一大步。洛根和斯托克司視“合作”為競爭優勢,他們所展示的未來途徑嚴酷而緊迫。因此,為了以合作獲取競爭優勢,本書用真實的案例為主要素材,向人們提供了清晰的路線圖和有效的診斷工具,以避免常見失誤的發生。在《合作競爭》一書中,斯托克司和洛根為那些致力於打造合作及學習型組織的人士創造了一套全新的戰略。其創造性在於,它超越了傳統的束縛,直面迎接今知識經濟大潮中的各種挑戰。
目錄
鳴謝
緒論:新時代的曙光:網際網路、知識與合作
基本法則
由信息技術引發的商業變革
網際網路與知識管理:合作是預設環節
什麼樣的組織是合作型組織?
合作是一種挑戰
為什麼說網際網路為合作創造了自然環境
合作的障礙
不是“合作或競爭”,而是“合作競爭”
本書的八點關鍵信息
第1章網際網路對商業的影響:合作的必要性
網際網路與商務
網際網路文化
實踐社區(COP)
協作:網際網路及網際網路的使用策略
因物網作為一種行銷工具
客肩膀在系和產品/服務支持
合作型產品的開發和製造
知識管理和網際網路
數據、信息、知識和智慧
知識、價值與價值觀
知識:默會知識和外顯知識
知識的解剖學
知識能被管理嗎?對合作知識管理策略的需求
決策民主化的需求
終生學習:知識時代的工作保障
創造知識管理戰略
了解已知和未知的重要性
第2章什麼是是合作型組織?
第3章知識管理文獻如何看待合作:預設的一環?
第4章網際網路的五大類合作性信息:合作的毀介與模式第5章合作的三個心理維度:認識、情商與動機
第6章創建合作型組織的實際步驟
第7章合作商數:測量組織及其員工的合作能力
第8章洛根-斯托克司合作知識網路(LSCKN)
附錄1網際網路作為行銷和銷售的工具:進一步思考
附錄2五大經濟時代:進一步思考
附錄3我們的合作夥伴關於合作的論著
附錄4軟體及提供案例諮詢公司介紹