工作經歷
Nike鞋業生產、質量主管、NOS經理
公司工作期間，主要負責生產、質量日常管理、生產革新、質量改善等工作。後期任NOS（耐克訂單系統，即精益生產）經理，負責精益生產的推行。
AMP電子（日資）TQM主管
在工作期間主要負責公司全面質量管理，其中包括組織和監督QCC 小團體活動。後期參與主導六西格瑪項目。
馬士基貨櫃（丹麥）持續改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。
擅長課程
《TWI系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《精益生產培訓》、《持續改進，降低成本系列課程》、《六西格瑪綠帶培訓》、《QCC質量管理小組培訓》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護》、《SPC統計技術培訓》、《目視化管理套用技巧》、《改善提案基礎培訓》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、《質量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《人際溝通技巧》《TPM全面生產性維護》、《班組現場安全生產管理》、《FMEA潛在失效模式與後果分析》、《SPC統計技術》、《MTP中層管理技能培訓》等等
人物觀點
TWI-精益改善缺失的重要一環！
好心情就是生產力！
精益就是持續改善的長征!
尊重著作權，推廣著作權的TWI與MTP！
授課特點
授課風格
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。
課程追求
體驗性、互動性、趣味性、啟發性、實戰性。
體驗性：大部分課程（工作坊）以模擬生產的方式進行，每個學員都扮演不同的角色，學員在課堂上就可以體驗到工廠運作的各個方面及存在的問題並親自去改善。
互動性：課程（工作坊）設定了大量的互動環節，學員有機會分享個人和聆聽他人的觀點或經驗，也會組成不同的小組來共同設計整個生產運作過程，制定實施計畫，完成一項任務或者實施一個改善方案。
趣味性：通過對成人學習特點的研究，針對性的設定了大量充滿趣味性的互動練習、遊戲，充分調動學員的積極性和參與度，打破學員之間的隔閡，讓學員能快速融入周圍的環境。
啟發性：通過精心設計的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學員的思維不斷被發散，又在一次次總結的過程中被收斂，通過這個過程讓學員從中受到啟發，並觸發靈感。
實戰性：課程（工作坊）有很強的實戰性，所有的模擬環節均來源於真實的客戶訂單處理、計畫、採購、生產和發貨等實踐，特別是沙盤模擬中的運營績效和財務指標更是現實中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業中。
主要客戶
天合光能、紅蜻蜓鞋業、飛毛腿集團、北京電力、中國兵裝集團、中國鐵科院、大同超高壓、齊魯石化、長沙電信、工商銀行、中國銀行、建設銀行、郵儲銀行、山西電力、東南造船、華北電網、青海石油、中煤集團、中國網通、三星電子、萊鋼集團、頤中菸草、日照港務局集團、青島港務局、煙臺港務局、青島貨櫃國際、青啤集團、榮信集團、華仁藥業、五徵集團、時風集團、北汽福田、北方賓士、馬士基貨櫃、濟南重汽、嵐橋富凱、三洋電子、金號紡織、浮來春酒業、宮川電子、聖戈班玻璃、天一集團、聖元乳業、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、堡赫曼醫藥、紅旗電機等
