博雅私人董事會，是博雅總裁商學院的王牌課程之一。
起源發展
私董會這一組織形態誕生於1957年，由美國威斯康星州企業家羅伯特•諾斯（RobertNourse）與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。歐美等已開發國家至少有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會，它在西方有非常成熟的運作模式。私人董事會可以有效提升企業的競爭力，據權威機構統計，擁有私人董事會的企業成長速度是其他企業的2.5倍。在中國大陸的北京、上海、廣州等發達城市，擁有一名私人教練已是企業成功的一張名片，而“私人董事會”也已經成為繼EMBA、富豪俱樂部之後的第三種企業經營者溝通交流的平台。
博雅私董會介紹
博雅總裁商學院成立於2008年，從誕生起就繼承了百年學府北京大學的優秀基因，經過六年的磨礪，博雅總裁商學院已經發展成為有完善課程體系、成熟運營團隊的一流商學院。是目前國內最富盛名、最具遠見的企業家商學院之一。博雅私人董事會，是博雅總裁商學院的王牌課程之一。以博雅總裁商學院同學為核心成員，全球首創專家、企業家“雙教練”模式。
以博雅總裁同學為核心成員的博雅私人董事會，自2013年12月在博雅總裁商學院亮相以來，亮點紛呈。博雅私人董事會以強大的資源背景召聚各行業專家、名師及各領域中卓越的成功企業家，組成理論與實踐相結合的教練智囊團，以定期召開董事會的主題討論形式，幫助企業家多對一地解決企業經營中的實際問題。專家教練指導、學員分享交流、走進中外名企、拜會商界領袖、參訪私董企業、構建成長平台等全新的交流學習提升形式，為參會企業家學員帶來了巨大的收穫。很多學員將私董會分享交流產生的經營管理思路，套用到自己的企業中，收效顯著。
博雅私董會回顧
博雅私董會已成功舉辦一期、二期，期間不僅召開多次私密性極強的私董會議，幫助私董們挖掘解決難題的方法，有效提升了企業的競爭力，還舉辦全球最大的戰略及管理諮詢公司——麥肯錫專場，汲取國際決策管理智慧，分享私董掛牌上市體會；走訪了惠普，深入了解世界500強企業的成功奧秘，學習了惠普的人性化管理；走進蒙牛，分享了如何實現企業文化的融合與再造，確保一個年銷售額300億元的企業良性穩健運營；走進國基控股，感受民營標桿企業風采，開拓多元戰略發展視野；到上海，與投資大師 吉姆▪羅傑斯開私董會……加入理由
對於中小型企業而言，企業總裁在面臨各種戰略決策和內部管理難題時，往往缺乏有能力、有經驗、可以信任的人與之商量，再明智的企業領導，也很難事事決策正確。越來越多的企業家認識到私人董事會的巨大作用。就如博雅私董會一期學員所言：“以前，在需要進行重大決策時，經營班子裡的成員往往會先觀顏察色，按照我個人的傾向和好惡進行表態，也有人會根據部門利益提出偏向性的發言；圈子內的朋友因不了解企業的實際運行，給出的意見相當程度總是隔靴搔癢對不到點上。多方面的原因，讓我在重大決策之前總要不斷地品嘗那份孤寂和迷茫。”
私董成員王總坦言：“參加了私董之後，我有一種感覺，我們企業有問題，大部分是我們個人出現了問題，是思想、思路、心態出現了問題，私董會讓我們的視野和胸懷更加開闊。”而博雅私董會張總在班級微信群里表示：“通過這次私董會討論，我感受是，學有所悟，學以致用！今天我和合伙人做了今年以來最有效的一次溝通，雙方都很愉快，很多方面達成了共識！……我覺得我越來越離不開私董會了！”
博雅私董會，決策更智慧！
三大特色
全球首創“雙教練”模式：“博雅私人董事會”採用全球首創的“雙教練”模式，“雙教練”從國際商界領袖、北京大學專家教授、領軍企業家中遴選，組成具有理論水平與實戰經驗相結合的“雙教練”團隊，為學員提供重新審視自我，發現自我激情所在，提升尋找真問題能力，找到解決問題有效方法，發掘自我力量源泉的“教練”式服務。“多對一”解決問題：採用定期召開董事會的主題討論形式，以幫助企業決策人“多對一”地解決企業經營中的實際問題。
提供上市及深度諮詢支持：私董會依靠博雅基金專家團隊和資本市場的強大資源，為私董成員提供全方位的深度諮詢及上市融資支持。
工作方針
根植北大燕園，搭建成長平台，聆聽教練指點，走進中外名企，拜訪商界領袖，參訪私董企業，交流經營思想，分享決策經驗，提升治企智慧，共建精神家園！私董會成員
企業年營業額5000萬以上的企業最高決策者（快速成長型企業可適當放寬條件）。會議安排
每期設有8-16名董事，成員固定，每個小組不允許存在同行業競爭者。每月一次，每年10次會議，根據董事時間安排具體時間，每次一天。主要形式
“博雅私人董事會”圓桌會議，尋找和解決問題，分享經驗；專家教授團，深度指導；全程案例跟蹤式輔導。會議流程
提案→表決→主題闡述→提問→澄清→討論→總結→執行及反饋八大步驟。提案：每位董事根據自己面臨的實際企業難題，提交議案。
表決：董事根據議案舉手表決，選出本次董事會董事們共同關心的議題。
主題闡述：由提出議題的董事詳細闡釋自己在經營管理中面臨的問題。
提問：其他董事對提出議題的董事進行提問，通過提問不斷深入，幫助議題提出者明確真正的問題本質。
澄清：議題提出者重新提出問題，澄清議題本質。
討論：每位董事輪流發言，給出建議，並進行富有挑戰和價值的討論。
總結：議案提出者對本次董事會的收穫進行總結，並說明解決和執行方案。
執行與反饋：提出議題的董事將在博雅私人董事會上討論的結果套用於實際操作中，並由導師督導在下次博雅私人董事會召開時匯報進展，董事會討論給出進一步建議。
教練風采
吉姆•羅傑斯(JimRogers)：國際著名的投資家和金融學教授。他與巴菲特、索羅斯並稱為全球三大金融巨頭，被稱為“華爾街神話”。劉燕：蒙牛乳業集團副總裁，負責國際戰略合作、項目規劃與投資項目管理。
張克華：中國石化公司副總裁。
曲降偉：中糧集團項目部與戰略合作部副總經理。
劉秉君：北京大學信息學院高層培訓中心專家委員會研究員、副主任，高級經濟師。北大總裁班主講教授，中國企聯職業經理人高級培訓師。
張勇：北京大學信息學院高層培訓中心投融資專家委員會主任，中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員。
黃俊立：北京大學信息學院高層培訓中心投融資專家委員會副主任，北京大學民營企業研究所執行所長。
