博睿韜概述
博睿韜公司是由一批來自國內外諮詢機構的資深諮詢專家、知名企業和投資銀行的高層次管理人員聯合創辦。核心團隊成員均具有豐富的從業經歷和國際化的視野，深諳中國企業的管理之道，通過為客戶創造深度價值，立志打造國內管理諮詢業的高端品牌。
博睿韜的專家團隊在多年的諮詢實踐中，曾成功地為三百多家中外企業提供了管理諮詢服務，服務範圍涉及機械裝備、電信網路、文化教育、能源電力、航空航天、交通物流、科研院所、汽車、醫療醫藥、化工、房地產、金融保險、農業、公用事業、電子、快速消費品等行業的大型、特大型國有企業、上市公司和大型民營企業。在戰略規劃、戰略執行力、集團管控、業績改善、成本控制、效率提升、風險管理、企業文化、人力資源管理和開發等領域形成了獨具特色的諮詢方法論體系，積累了豐富的管理諮詢經驗。
博睿韜與國家有關部委、行業協會、行業智庫、投資機構等眾多組織保持著良好的關係，並聘請了一批外部知名專家擔任公司外部顧問，豐富了外部資源庫。
博睿韜秉持“獨立、客觀、務實”的諮詢理念，以穩健紮實的作風和優異的專業能力，立志為中國經濟和企業的可持續發展貢獻聰明才智。
博睿韜的核心價值觀
博睿韜的核心價值觀：【 獨立 客觀 務實 】
“博”發於立： 秉持獨立性，以高瞻遠矚，撥雲見日，提出真知灼見 。
“睿”致以真：善於把握權變條件下的管理規律，為客戶創造性地提供最睿智的管理解決方案。
“韜”踐於實：追求管理之道的“科學性、合理性和可行性”的融合，使管理解決方案行之有效。
團隊文化氣氛：【 公正 簡明 競合 】
公正： 團隊管理的最重要原則就是公平和公正。團隊“不以善小而不為，不以惡小而為之”。公司鼓勵在堅守“公正”前提下的任何管理創新。
簡明： 博睿韜反對“模糊、含蓄、推諉、幫派、官僚”等不良現象，提倡建立“簡單、明晰、準確、包容和平等”的文化氛圍。
競合： 公司各團隊之間和團隊內部的關係是一種競爭、合作的關係。“競爭”必須服從、服務於“合作”，公司利益大於團隊利益，客戶利益大於公司利益。公司欣賞“up or out”的用人觀。
博睿韜的主要服務內容
博睿韜不但可以幫助領導者高瞻遠矚地制定戰略，而且能夠幫助組織把戰略轉化為腳踏實地的現實行動，實現卓越績效，使組織獲得成功。
具體而言，博睿韜能夠幫助組織解決影響組織成功最為緊要的問題：
– 高瞻遠矚地進行戰略規劃
– 實時跟蹤行業的發展態勢和競爭對手的發展狀況
– 量身打造有力支持戰略規劃和管理的戰略資料庫
– 科學地進行戰略解碼，化戰略為行動
– 合理地進行業務管控模式規劃
– 成功地進行業務流程再造
– 設計高效的業務運作組織平台
– 建立組織運營風險的控制體系
– 科學建立分層分類的崗位管理體系和勝任力模型
– 打通員工的職業發展通道，建立分層分類的人才管理機制
– 設計高效度的人崗匹配實施方案，讓合適的人做合適的事
– 制定並實施“人才培養”和“接班人”計畫，使組織後繼有人
– 幫助組織進行高級人才的招聘（獵頭）
– 幫助員工進行科學的心態自我管理，釋放潛能，快樂輕鬆地創造價值
– 幫助管理者管理好下屬的心態，有效激活下屬員工的潛能，實現組織和個人發展的“雙贏”
– 設計並實施薪酬和績效管理方案，建立符合本組織特點的激勵機制
– 進行薪酬數據調查，為薪酬戰略實施奠定基礎
– 幫助組織培養可以牽引組織可持續發展的高效企業文化
– 幫助組織建立人才開發的“搖籃”—- “企業大學”
– 幫助組織實現快速成長擇選戰略投資者 等
