公司介紹
南風化工集團股份有限公司南風化工集團股份有限公司是一個跨全國十個省市區、跨行業的特大型企業集團，控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司（前身為運城鹽化局），實際控制人為山西焦煤集團有限責任公司。公司1996年4月組建，1997年在深交所發行A股，成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司，總資產35億元，銷售收入32億元以上。企業曾先後榮獲“全國五一勞動獎狀”、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全國精神文明建設工作先進單位”等多項國家級榮譽。
南風化工集團主要產品三大系列：一是無機鹽系列，包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品，其中元明粉產銷量目前是中國第一，世界最大。二是洗滌劑系列，包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品，其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸鉀、復混肥等，其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外，還有製藥、旅遊、包裝、高科技等產業。
南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖，並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——“奇強”系列洗滌劑產品；知名品牌——“運”牌無機鹽系列產品；“中國死海”旅遊產品，其原料均取自於公司自有的資源基地，產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。
南風化工集團，擁有龐大的市場行銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個，僅日化產品就擁有200多家大客戶，1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司，擁有固定的國際客戶，產品出口27個國家和地區，年創外匯3000萬美元。
南風化工集團技術開發實力雄厚，建有國家級技術中心，有一支1500多人的科技研發隊伍，與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體，先後開發出企業專有技術和多種新產品，獲取多種科技成果，並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關係。技術進步，使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。
南風化工集團按照現代企業制度規範運作，堅持管理創新，創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範，發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。
企業文化
企業價值觀
為社會創造財富，使員工實現價值
南風集團的一切資源來自於社會，生存和發展離不開社會，回報社會、造福社會、為社會創造財富是我們義不容辭的責任和義務。在南風集團成立以來的八年中，我們通過艱苦創業、奮發拚搏，為社會、為國家創造了數億元的利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，南風集團將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性能價格比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富，為中華民族的偉大復興和人類社會的進步做出應有貢獻。
員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工辦企業是南風集團堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是南風集團始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，南風集團將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平台；構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同成功。
企業精神
南風化工集團股份有限公司挑戰未來，追求超越“挑戰未來”是勇氣、是膽略、是意識。挑戰未來反映了南風集團自強不息、拼搏進取的輝煌實踐，體現了南風人強烈的發展欲望，展示了南風人著眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，需要學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體南風人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟。
“追求超越”是動力、是方向、是目標。南風集團的誕生與發展歷程正是不斷追求更新、更大、更好、更強、更優的歷程。“追求超越”就是要在市場競爭中，不斷超越對手、超越先進；在改革發展中，否定舊我，超越自我，創造新我；就是要以超越求生存，以超越求發展。
南風目標
世紀南風，世界南風
“世紀南風，世界南風”體現了南風集團崇高的理想追求，符合南風集團發展的期望值。南風集團成立以來，經過數年的奮鬥拚搏、創新開拓，已發展成為跨十省市區、跨化工、輕工、旅遊等多行業，並涉足高科技領域的國家級特大型企業集團，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代化企業。面對新的機遇和挑戰，南風人志存高遠，用滿懷豪情繪製了百年宏圖。南風人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌南風。這是時代發展潮流賦予南風集團和每一個南風人的神聖使命。
“世紀南風，世界南風”是一個戰略性目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個南風人立足崗位、紮實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
企業作風
求真，務實，合作，高效
南風集團要在新的發展期取得更穩健的發展，必須樹立“求真，務實，合作，高效”的工作作風。“求真”，就是辦一切事情都要探求、遵循和利用客觀規律，要實事求是。“務實”，就是辦一切事情要從實際出發，真抓實幹。“求真”，“務實”要求我們南風集團的每個人求真理、講真話、辦實事。只有人人講真話、求真理，才能保證信息暢通，才能實現真誠溝通，才能根據實情做出科學正確的決策。只有人人辦實事，真抓實幹，才能把公司的決策落實到實際工作中，才能提高執行力，才能把美好的宏圖變成現實。要堅決反對欺上瞞下、陽逢陰違、阿諛奉承、形式主義、敷衍應付、報喜不報憂、弄虛作假等與求真務實背道而馳的現象和行為。
“合作”，就是要密切配合，積極協作。合作產生合力，合作產生效率，合作產生共贏。南風集團是一個組織遍布全國、擁有萬名員工的大企業、大系統。要保證這一個大系統和諧運轉、穩健發展，就需要各個單位、各個部門、各個領域、各個方面、各個環節、各個工序、各個崗位、每個員工之間密切配合，真誠合作。“合作”首先指企業內部各要素的的合作，要突破小團體主義、個人主義的思想樊籬，一切以南風大局為重，以達到發揮團隊的整體效用，同時，“合作”也指與外部客戶的合作，要以促進共同發展，謀求共同利益為出發點，互相取長補短，實現共贏。
“高效”，就是辦什麼事情都要追求高效率、高效益。當今時代是一個效率制勝的時代。我們面對瞬息萬變的市場經濟，南風要獲得快速發展，就必須搶抓機遇，快速反應，雷厲風行，高效運作，來不得半點拖沓扯皮。要最佳化工作流程，建立高效運行機制，以保證在決策、產品研發、市場行銷、生產管理、資本運營、人力資源開發等各個方面都能領先對手。只有這樣，我們才能生存、才能發展。
發展理念
發揮優勢，把握機遇
南風集團的發展實踐，充分驗證了“發揮優勢，把握機遇”這一理念對企業發展的重要決定作用。面對新的機遇和挑戰，南風集團仍然要毫不動搖地堅持準確把握自己的獨有的優勢，有所為有所不為。一方面要著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢；另一方面要以高度的敏銳性發現、把握並利用好一切有利於企業發展的機遇，充分利用社會資源，整合社會資源，乘勢而上，快速發展，為企業的長足發展開闢新的道路。
管理理念
人性化管理，市場化運作
“人性化管理”是指南風集團的管理要堅持以人為本，把人作為實施管理的第一因素。一切管理工作都要圍繞調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來開展。我們要堅持人才興企戰略，及時吸納高素質人才加盟南風集團，營造人才脫穎而出、大有作為的機制；要堅持民主管理，充分發揮員工的智慧才能和在企業管理中的主人翁作用；堅持不懈地開展思想政治工作，充分激發員工的創造激情和奉獻精神；要堅持重視員工的需求，關心員工的生活，尊重員工的人格，改善員工的工作條件，維護員工的合法權益，創造和諧的管理秩序和環境。
“市場化運作”是指我們南風集團內部管理要按市場方式進行運作。我們把市場交易規則和運作手段成功地引入企業管理中，形成了獨具特色的內部市場化管理模式，其核心就是：人力資源配置實行競爭，物流環節實行買賣，信息流環節實行承諾服務，資金流實行收益回報。這一模式有效地實現了內部管理和外部市場的對接，大大降低了經營成本，提高了企業運行效率，促進了企業發展。在新的發展期，要繼續堅持並不斷完善這一模式，不斷探索更有效的操作運行方式，提升企業管理水平，增強企業的綜合競爭力。
經營理念
誠實守信，搶占先機，競合雙贏
誠實守信是中華民族的傳統美德，也是我們南風集團多年來始終恪守的經營原則。市場經濟是一個信用經濟，要贏得市場競爭的勝利，就必須遵奉誠信為本的理念。在經營活動中，講誠信、講信用、守契約，踐諾履約、言行一致。用我們的真誠贏得客戶和消費者對南風集團的信賴和忠誠。
市場經濟是競爭經濟，也是機遇經濟。在市場競爭中，機遇無處不在卻又稍縱即逝，誰抓住了機遇，用好了機遇，誰就掌握了市場競爭的主動權，就能發展。我們必須從計畫經濟的思維模式中解放出來，用市場經濟的眼光和膽略捕捉商機，時刻保持對市場風雲變幻的高度敏銳性，時刻保持對市場發展趨勢的準確判斷力，時刻保持對市場經營活動的果斷運作力。
當今社會已進入了合作“共贏”時代，任何一個企業要發展，都離不開與上下遊客戶的合作，離不開社會資源的支持。南風集團要發展，就必須在競爭中求合作，在合作中謀競爭，與合作者共享社會資源，與上下遊客戶真誠合作，共創“雙贏”，共謀發展。
產品理念
挖掘需求，創造特色，品質卓越
產品是企業競爭的根本，是企業生存發展的基礎。南風集團要做強、做大、做久，就必須不斷地挖掘市場需求，創造特色鮮明、適銷對路的產品。要不斷地加大市場調研，了解消費者的需求，尋找市場盲點，開發產品新賣點。要創新思維，開闊思路，增強對市場趨勢的預見性和前瞻性，挖掘潛在需求，拓展新市場。要不斷堅持以市場為導向，不斷加大產品開發力度，提高產品的科技含量，開發出獨具特色、獨具個性、性能價格比最優的產品，努力做到人無我有，人有我優，人優我精，人精我特。我們要堅持把產品質量作為企業的生命來對待，每一個工序、每一個環節嚴把質量關，保證南風集團生產產品100%合格，為消費者提供品質卓越的產品，提高南風集團產品在市場上的競爭優勢。
市場理念
一切服從市場，一切服務顧客，一切使消費者滿意
“三個一切”這一理念自1999年提出以來，已成為南風集團廣大員工競爭市場、決勝市場的共識和原則。在新的發展期，要進一步弘揚和強化這一理念，把這一理念作為我們一切工作的出發點和落腳點，使企業的黨、政、工、團各組織，銷、產、供、研各環節，高層、中層、基層所有關員工的思維、言論和行動都能夠服從市場，服務顧客，能夠使消費者滿意。我們所說市場的概念系指我們每個具體人工作中所對應上下工序；我們的顧客概念涵蓋著所有與南風有接觸的人，包括消費者、經銷商、供應商、協作者、參觀旅遊者，對於這些顧客，我們要各盡所能地為他們提供最真誠最貼心最周到的服務。
員工行為準則
忠誠南風，恪盡職守
南風集團是我們所有南風人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。南風集團的興衰關係每個人的切身利益，可以說，南風興則員工興，南風衰則員工困。所以，南風集團的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠南風。一切言行都服從於集團利益，都要與集團利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以南風大局為重，精誠團結，密切協作；要以南風事業為先，忠誠奉獻，拼搏實幹；要以南風發展為本，恪盡職守，不負使命。不利於南風的事堅決不做，不利於南風的話堅決不說，自覺地維護南風集團的利益和形象。
企業格言
誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。——安慶南風
今天的質量就是明天的市場。——同慶南風
員工潛能噴涌之時，就是企業興盛之日。——本溪南風
顧客在我心中，質量在我手中。——貴州南風
客戶的需求就是我們的命令。以專業的服務精神體現完善的服務品質。——西安南風牙膏公司
憑競爭謀生存，靠創新求發展。——淮安南風
企業是我家，文明生產靠大家。——山西鉀肥公司
沒有好的現場管理，就沒有好的產品質量。——硫化鹼分公司
市場唯一不變的法則是永遠在變，應變的根本之道是學習。——元明粉分公司
快速發展是功臣，低速發展是庸人，貽誤發展是罪人。——原料分公司
優秀的企業生產商品，也生產精神，生產文化。——日化分公司
以品質拓展市場，以服務贏得顧客。——鋇業分公司
用人品造產品、鑄精品、創名品。——洗化公司
南風的服務承諾是取利於管理，讓利於百姓，服務到家，服務到人，服務到心。——日化銷售部
一切服從市場，一切服務銷售，一切使客戶和消費者滿意，是南風集團的服務宗旨。為客戶和消費者提供周到滿意的服務，是南風人時刻努力的目標。——日化銷售部
始料不及的成功等於始料不及的失敗。——化工銷售部
以誠信贏市場，以誠信求發展。——化工銷售部
今日工作不努力，明日努力找工作。
以政策激勵人，以制度管理人，以文化造就人。
南風因我而強大，我為南風而自豪。
制度的執行力決定管理的生命力。
上崗靠競爭，收入憑貢獻。
總部機構
辦公室、人力資源部、審計監察部、財務部、日化運營部、化工運營部、綜合管理部、證券部、市場策劃部、技術研究中心、信息中心、採購中心、鐵運部等。
成員企業
日化運營事業部
日化運營管理部、日化銷售公司、日化分公司、洗化分公司，西安南風日化有限責任公司、安徽安慶南風日化有限責任公司、貴州南風日化有限公司、本溪經濟開發區南風日化有限公司、四川同慶南風洗滌用品有限責任公司、西安南風牙膏有限責任公司。
化工運營事業部
化工運營管理部、化工銷售部、元明粉分公司、硫化鹼分公司、原料分公司、鋇業分公司，四川同慶南風有限責任公司、南風集團淮安元明粉有限公司、衡陽南風化工有限公司、山西鉀肥有限責任公司。
其他板塊
電力分公司、鐵路運輸部、運城鹽湖（中國死海）旅遊開發有限公司、南風集團垣曲製藥有限責任公司、北京清華液晶技術工程研究中心、南風集團山西國際貿易有限公司、北京南風歐芬愛爾日用化學品有限責任公司。
管理團隊
第六屆董事會
董事長：胡文強。
非獨立董事：胡文強、王川增、狄永紅、康殿海、張平江、黃振山。
獨立董事：周當龍、張枝梅。
第六屆監事會
監事會主席：蘭海奎。
股東代表監事：蘭海奎、譚向榮、文琳。
職工代表監事：蘇錚、喬當致。
高級管理層
胡文強南風化工集團股份有限公司董事長、黨委書記：胡文強。
南風化工集團股份有限公司董事、總經理：王川增
南風化工集團股份有限公司常務董事、副總經理：狄永紅。
南風化工集團股份有限公司董事、副總經理：康殿海。
南風化工集團股份有限公司副總經理：郭剛科。
南風化工集團股份有限公司副總經理：張國紅。
南風化工集團股份有限公司董事、總會計師：黃振山。
南風化工集團股份有限公司董事會秘書：朱奇立。
人才戰略
管理目標
為集團公司提供和培養一支高素質的人才隊伍，創造能夠引導員工行為、激發員工潛能的激勵機制。
堅持以人為本，創新人才工作制度和機制，架構科學制度體系，加強員工隊伍建設，精幹經營管理隊伍，提升專業技術力量，穩定操作技能（服務）隊伍，最佳化員工隊伍結構，營造人才脫穎而出的良好氛圍，形成年齡結構合理，專業結構配套，層次結構科學，素質優良，適應集團公司發展戰略需要的員工隊伍。
指導原則
1、緊緊圍繞集團公司戰略規劃，把保障生產、促進發展作為人力資源管理的出發點和落腳點。
2、以改革為動力，創新人力資源工作體制和機制。
3、樹立科學的人才觀、價值觀、成長觀。
4、堅持以人為本理念，促進員工全面發展，使員工實現價值。
5、堅持以選拔和培養“四類”人才為重點的隊伍建設。
6、建立並堅持對內具有公平性，對外具有競爭性，保障與激勵並重的薪酬政策。
7、控制總量，最佳化結構，提升素質。
8、加強基層，充實科研，強化管理。
“2125”人才工程
1、培養1000名精通現代企業管理知識和具有創新執行能力的複合型幹部。
2、培養1000名懂得現代行銷知識，具有豐富實踐經驗，能征善戰的行銷骨幹。
3、培養500名能克難攻堅的技術骨幹。
4、培養5000名技術過硬，競爭力強的操作工。
地理位置
山西省運城市解放路294號。
