簡介
自公司成立至1997年年中，由於外方投資人的實際投資行為是由國內移民紐西蘭的幾個自然人操作的，投資能力有限，投資設備及款項遲遲不能到位，尚欠投資款70萬美元。中方投資人因此也未對合資公司投入過多經營方面的精力，中方應投資的土地、廠房等產權也未能辦理權屬過戶手續。公司幾乎面臨停產的癱瘓境地。1997年初，紐西蘭乳品技術有限公司被總部設在瑞士的“農業服務及投資公司”（ASI GLOBAL，後被翻譯成“艾森集團”）收購。ASI隨即委託其在中國南京的另一家外資企業南京尤德聯合發展有限公司代為管理新綠園公司。
1997年8月，ASI介入新綠園的管理後，補足了外方尚未到位的70萬美元投資款，調整了公司董事會和管理團隊結構，董事長為外方的戴桂海、副董事長為中方的裴蘭生，其他兩位董事朱元昌和鄧言午分別代表中外雙方出任公司的正、副總經理，具體負責公司的日常經營管理。公司增加進口了必要的生產線等設施和設備，同時對公司的發展和經營等方面做了詳盡的規劃，對產品結構和目標市場也做了切實可行的定位和調整。當時新綠園是南京市歷史上第一家推出“屋頂盒”冷藏包裝巴氏鮮牛奶的企業，年生產加工能力達1萬噸。經過這番調整後，新綠園重獲新生，經營業績蒸蒸日上，調整後9個月的利潤即彌補了前期所有的賬面經營虧損。
正是由於新綠園的效益快速增長，合資雙方的矛盾也日益凸顯。中方利用新綠園對自己有利的特殊性不斷加強對公司的干預和控制。這些特殊性主要體現在新綠園是一個“廠中廠”，其土地、廠房均建設在衛崗乳製品廠區內，而且所有動力、能源、生產原料都必需依靠衛崗乳品廠供給。同時，在新綠園自身的行銷渠道尚未布局成熟前，大部分產品的銷售還得依靠衛崗乳品廠現有的渠道。另外，中方應該投資入股的土地和廠房的產權過戶手續也一直未能辦理。因此，當時南京奶業集團的最高長官金維芝（後由於經濟問題和生活問題被政府雙規後尚未審判而病死獄中）在ASI董事局主席Abbas Youssef（阿聯王室成員）訪問南京時突然向外方發難，如果外方不追加投資2000萬美元以擴大新綠園的經營規模，就由中方來接管經營該企業。
1998年7月，外方在情況於己非常不利的情形下同南京奶業集團簽署了一份契約，其核心內容是中方的股權由45%增加到70%，由中方“承包經營”新綠園公司，中方每年支付固定回報給外方，外方退出在新綠園的管理權。一個中外合資企業由其中方投資人來承包經營並且支付固定投資回報給外方投資人，這種情況當時在南京還重來未出現過，在全國範圍內也很少見。所以後來在辦理各項批文等手續時，外經、稅務、財政等部門經辦人均感到很奇怪。不過，這種承包經營模式倒是有政策依據的，當時的《關於承包經營中外合資經營企業的規定》（90外經貿法字第22號）明確指出這種模式的可行性。
此後
此後，外方不僅在經營管理方面退出了新綠園，而且在以後的幾年內又陸續退出了其所擁有的新綠園所有的股權。而新綠園的合資中方南京奶業集團又經歷了重大的變革，“國退民進”的企業改制，已經從一個國有企業徹底轉化成了一個民營企業。衛崗乳製品廠聯同新綠園乳品公司也一起搬遷至江寧工業區內。至此，合資雙方的恩怨也劃上了一個句號。中方最終獲得了一個高端的乳製品品牌。外方最終獲得了其中國團隊經營乳製品產業的經驗和人才，為其日後在海南又獨立投資建設經營的海南艾森乳業有限公司打下了堅實的基礎。
