卓越領導者的3大財務風格

《卓越領導者的3大財務風格》,由中國財政經濟出版社出版。描述的是在現今的商場中,我們不難看到,有越來越多的執行長是從財務領域升任的。

基本信息

基本信息

作者:泰德·普林斯 著,簡美娟 譯

ISBN:10位[7500593236] 13位[9787500593232]

出版社中國財政經濟出版社

出版日期:2007-1-1

定價:¥35.00 元

內容提要

在現今的商場中,我們不難看到,有越來越多的執行長是從財務領域升任的。這一現象或許可以解讀為:在今日競爭愈加激烈且艱難的環境中,企業比以往任何時候更重視財務表現,企業也希望這類CEO能將他們的財務特質融入其領導風格中。

事實上,企業領導者各自具有特殊的財務特質,就如同他們擁有積極性格、強烈動機及執行力等其他特質一樣;而且,這些財務行為關係著公司的績效與市場價值。然而,財務特質就像隱性基因般,難以讓人察覺它巨大的影響力。

雖然以領導力為主題的作品很多,但是從“財務特質”的角度洞察領導決策,幫助企業邁向成功之路的少之又少。有鑒於此,本書以佩斯領導力研究院龐大的資料庫、對執行長的親身訪談、有關領導者特質的測驗及研究為基礎,提出了一套嶄新的、以“財務特質”為焦點的領導淪,並結合渚多知名領袖的正反案例,讓讀者了解不同的企業其實需要具有不同財務特質的領導者、不同的發展階段也需要不同的財務特質,即使是要攻占不同的市場,也需要不同的財務特質。了解這些,才能以更加深入和長遠的視野帶領組織,實現增長,達成更高的市場價值目標。

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管理者的財務風格,將決定企業的成敗!

本書極具開創性地分析了領導者的9種財務特質,及其對組織業績,以及企業的市場價值產生的影響。

基於對130餘位cEO的跟蹤研究,作者得出了令人耳目一新的分析、定位和改進企業領導者財務風格的科學方法。

作者簡介

泰德·普林斯博士是“佩斯領導力研究院”的創始人兼CEO,該機構是一家位於佛羅直達州的頂尖領導力研究與諮詢公司。Ted Prince 擁有近20年的CEO經驗,他曾任職於多家公司並且曾為美國、歐洲及亞洲的數家大型企業提供諮詢服務。

目錄

引言 財務特質的重要性

第1篇 什麼是財務特質?

第1章 財務特質與組織價值的關係

第2章 財務特質如何影響領導者的表現

第3章 財務特質與9項財務使命

第4章 3大財務風格

第2篇 財務特質對組織的重要性

第5章 財務使命對組織的影響

第6章 財務使命與企業文化的匹配

第7章 如何發展財務使命

第8章 檢驗你的財務特質

第9章 改善績效

第3篇 財務特質與市場價值

第10章 競速遊戲:9種市場價值軌跡

第11章 財務使命與公司價值軌跡

第12章 財務使命如何影響商業戰略

第4篇 領導能力與市場價值

第13章 團隊財務使命

第14章 發現領導者的財務特質

第15章 達成財務目標

附錄 財務物質的自我評估

書摘

書摘

泰德·普林斯先生認為,任何企業的CEO或企業高級管理者(特指負責盈

虧的管理者,如集團公司的CF0、副總裁或事業部的總經理或總裁等)的財務

風格是天生的、內在的。即使有些領導者試圖在任何場合下極力對其財務風

格進行“偽裝”,但是,這種內在的秉性隨時隨地都會“暴露”出來。而研

究企業領導者的財務風格的重要意義是在於,如果企業的董事會在企業內部

所選拔的領導者或在外部所招募的領導者的財務風格與企業的財務使命(Fin

ancial M:ission)和戰略目標不匹配,那將會給企業帶來災難性的後果。

泰德·普林斯先生深層次地探討了企業領導者對毛利潤率(Gross Margin)和

運營支出(Expenses)的嗜好,從資源利用(Source Utilization)的程度和能

給企業增加價值(ValueAdding)的程度來分析企業領導者的財務風格,並通

過將其財務風格與企業的財務使命和戰略目標進行科學地比較、分析和評估

後,得出一個盈利差距或“贏利鴻溝”(Earning Gap)。根據該盈利差距的

性質,企業可以藉助外力或企業領導者利用自我能動性,方可對財務風格進

行修正或“校準”(Correct)。如果CEO們的財務風格被修正後能與企業的財

務使命相匹配,則企業最終能在這些CEO們的領導下取得成功。但是,如果C

EO們的財務風格被修正或“校準”後仍然不能與企業的財務使命相匹配,則

企業最終會走向失敗。而大多數企業的CEO們是屬於後者。

那么,企業領導者的財務風格具有何種特徵呢?泰德·普林斯先生通過

分析資源利用的程度和能給企業增加價值的程度這兩個維度,將企業領導者

的財務風格分成三大類型9種特質:即,

盈利型:掠奪者(或商業海盜)、套利者、投機商

虧損型:重商主義者、交易商、關係企業者

混亂型:平價商、批發商、創投者

上述9種財務特質在外界力量的作用下有時是可以按照一定的規律進行

轉移的。但是,成功的企業領導者往往是在意識到自己的財務風格後,會主

動地進行自我修正。最後使自己的財務風格達到滿足企業財務使命的要求。

例如,蘋果公司的CEO史蒂夫·賈伯斯是一個典型的修正型領導。早期

創業時,他是個風險投資商(不盈不虧的財務風格)。兩次創辦公司(NEXT電

腦公司和皮克斯電影公司)均以大投入和高增值而著稱。但是,Next電腦公

司卻以失敗而告終。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的蘋果公司在

……

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