《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》

《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》

《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》這本書，正是為那些依靠工作改變生活質量的，占世界總人數99.99%的人準備的。

基本信息

編輯推薦

它是關於阿爾伯特·哈伯德個人成功與商業管理思想最完整、最完美的讀本，它告訴讀者如何去獲取被推舉為領導者的機會，如何去創造被提拔為管理者的機會，同時告訴管理者如何去培養敬業、勤奮、忠誠的人。讀完《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》，也許只花你一個小時，但《三個和尚挑水吃：如何從群體中脫穎而出》，卻可以改變你的一生，讓你從此——獲取更高的職位；領取更多的薪水；大大改善你的生活質量！

內容簡介

自動自發地工作，阻礙上進的5個因素，脫穎而出的10大品質，出人頭地秘訣，被推舉為領導者的15大優勢，職業生涯規劃，創造晉升機會的15大法寶，持續晉升，破除“彼得原理”提升管理的聖地，推動敬業、勤奮的6大措施，如何做一個成功的領導者。

媒體評論

序言 你為什麼比別人活得艱難我們每天都目睹著天壤之別的生活：一部分人開著賓士寶馬，一部分人騎著破腳踏車；一部分人衣食無憂，一部分人為三餐發愁；一部分人住著豪華別墅，一部分人居無定所；一部分人的子女出國深造，一部分人的子女因經濟舊難而輟學……你屬於哪一類?如果你是生活得艱難的那一類，你想過自己為什麼比別人活得艱難嗎?你十有八九是已經想過多次了。你想來想去的結論，很可能是認為這個社會對你不公平，或者你謀職的公司的老闆對你不器重，或者同事對你不公平等。但你幾乎沒有想過主觀上的原因。在這個社會上，那些生活得艱難的人，他們的大腦成天被抱怨、痛恨、仇視等不良念頭占據著，他們沒有也不願意去仔細想想自己生活得這樣糟糕，和自己主觀上有什麼關係，也不去想想自己下一步該怎么辦。工作，是這個世界上99．99％的人得以生存的手段，工作質量，是惟一決定著這些人生活質量的因素。那些生活得好的人，是因為他們更敬業、更勤奮、更忠誠，工作做得比別人更好，理所當然獲取了比別人更多的物質回報，獲取了比別人更高的職位。而那些生活得不好的人，則是因為他們不夠敬業、不夠勤奮、不夠忠誠，工作做得比別人差，理所當然獲取比別人更少的物質回報，呆在比別人更低的職位上。去看看那些成功者吧，比如企業家。他們對產品質量精益求精，對市場開發不遺餘力，對財務管理一絲不苟……他們憑什麼不能擁有高檔轎車和別墅呢?再去看看那些失敗者吧，比如多年來一直幹著基層工作，拿著微薄薪水的職員。他們遇事逃避，逃不了就馬虎應付，推諉拖拉是他們一如既往的風格，投機取巧已經深入到他們骨子裡……他們，過得艱難不是情理之中的事情嗎？你也許會說，你的工作卑微，如此卑微的工作不可能獲取高額的物質回報。撿垃圾該是世俗眼中的卑微工作吧，甚至被很多人說成是卑賤。可是，不是有人靠撿垃圾成為“垃圾大王”，從而致富了嗎?總之，不夠敬業、不夠勤奮、不夠忠誠是你生活得比別人艱難的根本原因。不要以為比你過得好的人是不擇手段獲取財富和地位的，這個世界上，到處是兢兢業業工作的有錢人，相反，倒是有很多窮人終日遊手好閒。不管你在什麼崗位上，只要你比別人更敬業、更勤奮、更忠誠，你就可以從你所在的群體中脫穎而出，能夠比別人得到更多，比別人過得更好。而且，很多脫離卑微工作，從一大群從事卑微工作的人中間脫穎而出，走上重要崗位的人，也無一例外是靠著敬業、勤奮、忠誠這些法寶。……

目錄

序言你為什麼比別人活得艱難第一章古老的寓言：三個和尚沒水吃一、古老而年輕的寓言二、悲慘的下場三、阻礙上進的5個因素第1個因素：錯誤地把個人利益與組織利益對立起來第2個因素：錯誤地認為個人前途與組織前途沒有關係第3個因素：凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神第4個因素：消極被動，等、靠、要思想嚴重第5個因素：責任不明確，責權利不對等第二章寓言續篇（1）：明擺著的機會一、佛祖的指點二、滄落到社會最底層的原因三、不要和不求上進的人一個樣第三章寓言續篇（2）：生涯規劃和出人頭地一、廢墟中的機會二、個人生涯規劃生涯規劃應該考慮的主要因素職業生涯規劃的基本步驟三、脫穎而出的10大品質第1大品質：忠誠第2大品質：敬業第3大品質：勤奮第4大品質：正直第5大品質：工作的主動性第6大品質：盡職盡責第7大品質：寬容第8大品質：感恩第9大品質：堅忍不撥第10大品質：追求卓越……

精彩書摘

我原來的部門被解散後，四個員工有兩個被辭退，另兩個都到了總務後勤部，乾雜務工作。我成長很快，不久升任副總經理，有一段時間還曾經同時分管著集團的財務、策劃、人事多項工作，而我當時才27歲，下屬單位的人到總部來辦事情，見到我就驚訝地說：“沒想到你這么年輕，想像中還以為你是四五十歲的人呢!” 自然，我的薪水也成倍成倍地增加了。靠薪水，我完成了原始積累，這在工薪族中，並不算多見。而我原來部門裡的四個下屬發展得怎么樣呢?被解僱的那兩個，我後來曾經碰到他們，在那幾年時間裡，他們到過很多家單位，但每一家都乾不長，總是被突然辭退，他們的生活當然也很艱難，租著城郊農民的破房子，騎著一輛除了鈴鐺不響其他地方都在響的腳踏車來來去去。他倆正應了那句話：“不努力工作的人，必然成為努力找工作的人。”到總務部的那兩個人呢?他們雖然沒有再失業，但他們一直都拿著很低的薪水，做著不起眼的雜事。我常常看到他們在公司外的小茶館裡打麻將，或者小飯館裡喝酒，一副頹廢落魄的樣子。在碰上我的時候，他們也會說出“老總，關照關照兄弟吧”之類的話。我怎么關照他們呢?他們自己不求上進，自己不改變自己，我怎么也幫不了他們，我即使把自己的副總職位讓給他們，他們也勝任不了啊。我們在人力資源管理中經常會提到。忠誠度。這個詞語。很多人以工齡長短來衡量忠誠度，甚至強調工齡工資，這是很片面的。有的人之所以長時間呆在公司里，是因為他找不到更好的工作，他只能在這裡混日子，他熟悉這裡，能夠混下去，換個地方他就混不下去了。我們在考察忠誠度時，除了看工齡外，更要看他的工作業績和對待工作的態度，一個只會消耗而不能創造價值的人，在公司里呆得越久，公司損失越大，這樣的。忠誠”寧肯不要。我一貫主張員土姜不斷地。換血”，補充新鮮血液，讓老員工減少，讓老員工那種不良習氣被沖淡。事實上，很多企業也的確在不斷地換血，每次被換掉的，總是那些不敬業不勤奮的職員，而那些敬業韻勤奮的——能夠把信送給加西亞的人——每次都被留了下來。根據實際調查和研究，我們認為：如果不是保密部門和技術要求較高的部門，一個辦公室平均工齡不宜超過3年，而要維持這個水平，辦法就是補充。新鮮血液”。職業生涯規劃通常包括下列幾個步驟：第1步，自我定位自我定位是對自己進行全面分析，充

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