基本信息
出版社: 重慶出版社; 第1版 (2011年1月2日)外文書名: Seven Lessons for Leading in Crisis
叢書名: 凱洛格領導力發展叢書
平裝: 192頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7229030676, 9787229030674
條形碼: 9787229030674
商品尺寸: 23.6 x 16.4 x 1.6 cm
商品重量: 281 g
品牌: 深圳市中資海派
ASIN: B004EHXZHU
內容簡介
。3年官司，50億美元巨額賠償，默克集團卻仍能位居“美國十大最受推崇公司”之列。安迪·格魯夫果敢放棄記憶體市場，轉向微處理器領域，英特爾從此20年一路飛奔。傑克·韋爾奇故意製造危機，裁撤10萬工作崗位，卻讓GE成為全球最有競爭力的公司。是危機的力量，還是領導者的卓越？幾十年公司治理心得，數十家企業成敗得失，都歸結成一句話：一個卓越領導者一定善於駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內部或外部的大風或小浪；任何個人在帶領組織發展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在，考驗無時不有。在商海歷經危機的哈佛商學院領導力研究大師比爾·喬治，在本書中向我們詮釋：卓越領導是什麼，以及我們如何才能成為卓越領導者。
化危為機,一定有方法。
編輯推薦
《卓越領導的七項修煉:危機才是成就領袖的真禮物》編輯推薦：1.作者。比爾·喬治是全球著名的領導力大師，曾在全球領先醫療科技公司美敦力擔任CEO，被美國公共廣播公司評為“25年來最頂級的25位商業領袖之一”。在他的領導下，美敦力的市值從11億美元暴漲至600億美元。其作品《真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白》簡體版現已加印2次，曾入選搜狐網2008年度十佳商業類圖書。
2.內容。《卓越領導的七項修煉》講述卓越領導應當如何處理危機，正好切合當下中國企業的處境，王石的捐款言論對萬科的影響、騰訊QQ的隱私門事件、蒙牛誣陷伊利事件等等。《卓越領導的七項修煉》最大的一個特點就是以案例說明觀點，思想深入淺出，讓人閱讀輕鬆。
3.榮譽。CEO READ暢銷榜第1位。領導學之父沃倫·本尼斯、《財富》雜誌、《華盛頓郵報》鼎力推薦。中國國際航空股份有限公司副總裁賀利、凱洛格諮詢公司（KeyLogic Group）董事長王成、德魯克學院資深講師顧遠、北京大學領導力研究中心副主任楊思卓教授專門推薦。
媒體推薦
在危機頻發的當今時代，危機領導力已經變得非常重要。在《卓越領導的七項修煉》一書中，比爾·喬治結合自身擔任美敦力CEO的經歷，分享了諸多行業領導者度過危機的經驗，並提供了一份清晰的危機領導力修煉指南。
中國國際航空股份有限公司副總裁，賀利
領導力和“危機”是一體的，要么在危機中被鍛鍊出來，要么在危機中被彰顯出來。沒有危機也就不需要領導力，危機是領導力的“熔爐”。所有已經制定“領導力素質模型”的企業，都應該把比爾教授的這本書做為領導力提升的最佳讀物！
KeyLogic（凱洛格）諮詢公司總裁，王成
哈佛商學院教授、美敦力公司前CEO比爾·喬治在他的新書《卓越領導的七項修煉》中，為CEO們提供了一系列的原則，告訴他們如何在危機中挽救自己的公司，以及如何誠信做事。
《財富》（Fortune）
如果你認識的某位領導者正在與危機作鬥爭（有哪位領導者沒有在與危機作鬥爭嗎），那么把這本書放進他的公事包里。
《華盛頓郵報》（Washington Post）
作者簡介
作者：(美國)比爾·喬治(Bill George) 譯者：劉祥亞比爾·喬治 (Bill George) 美國公共廣播公司“25年來最頂級的25位商業領袖”、美國管理學會“年度執行官”、美國董事協會 “年度董事”、哈佛大學商學院管理學教授。2004年起開設領導力課程，除《卓越領導的七項修煉》外還著有暢銷書：《真北》(True North）、《真誠領導》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他還在《財富》、《華爾街日報》、《商業周刊》、《哈佛商業評論》等權威媒體上發表過多篇極具影響力的文章，並接受過全球財經頻道（CNBC）、彭博財經等多家媒體採訪。
世界500強美敦力公司前主席兼CEO 在他的領導下，美敦力公司市值在10年內從11億美元增至600億美元，年增長率高達35%。他還是埃克森石油、高盛、塔吉特百貨、諾華製藥董事會成員。他曾就職於美國國防部，是耶魯管理學院的駐校執行官。
目錄
第 1章 直面現實，從自己開始在危機之中，你應當把公司的短期收益放到一邊，要不計成本地解決眼前的問題。最為重要的是，
在了解內部究竟發生什麼事情之前，千萬不要盲目地從外部判斷一個組織的領導層。
直面現實
逃避解決不了問題
為什麼面對現實這么難
不要殺掉報信人
很難承認自己的錯誤
只有當你承認自己要對問題負責時
第 2章 不要做大力神，學會尋求幫助
我知道自己需要後退一步，做個深呼吸，提醒自己並不是在孤軍奮戰。我必須把整個世界從自己
肩膀上移開，從別人那裡尋求幫助。
獨力的危險
兩種相互爭鬥的聲音
向你的團隊求助
尋求外部幫助
願意承認自己是脆弱的
培養自己的韌性
第3章 整合團隊，找到問題根源
危機好比你家後院的雜草，地下可謂盤根錯節。如果你只是斬草而沒有除根，問題很快就會捲土重來。
相信，但要印證
了解問題的根本
你找到根源了嗎 危機歸來
整合團隊
第4章 重塑領導力，作好打持久戰的準備
他們就像是航海中的水手，以為只要蓋好艙口，等待風暴過去就行了。但想想看，如果風暴一直不
過去怎么辦？
事情仍在惡化
危機都有很深的根源
採取果斷行動
危機之中，現金為王
應對早期預警信號
第 5章 珍惜危機，引燃組織的未來
雖然人們很難在危機之中看到機遇，但在很多情況下，危機的確能幫助你重塑自己的組織。
浪費一場好危機
創造危機來提高自己的競爭力
西門子的那點事
用危機引燃未來
郭士納和 IBM 的轉型
第 6章 聚光燈下，堅守真北
危機爆發時，公眾會把所有的注意力都轉移到領導者身上。人們迫切需要獲取信息，他們會仔細觀察領導者的一言一行，希望從他們的身體語言、面部表情，甚至是領帶和衣服的顏色中得到有用的線索。
要保持透明
將內部溝通和外部溝通糅合到一起
應對“叛徒”
創建坦誠的企業文化
對外展露自信，對內表現懷疑
誰應當對危機負責
第7章 主動出擊，全力制勝
危機過後，市場絕對不會回復之前的樣子。這就要求你對危機之後的客戶需求作出清晰預測，制定一份目標明確的策略來重塑市場。
改造市場以及你的公司
在逆境中投資
全力制勝的 7 個步驟
尾聲 危機可能是你的決定性時刻
你當前或者終將會面對的危機很可能會成為你職業生涯中的決定性時刻。一旦你下定決心，拿出勇氣，宇宙蒼生都會應聲而動，幫助你將夢想變成現實。
每個人都有決定性時刻
讓世界變得不同
