工作觀點
RuthIgielnik，畢業於馬里蘭州州立大學。畢業典禮後沒幾周，她就開始在華盛頓一家政治投票公司工作。Igielnik善於擴展活動範圍。作為一名負責300個校園社團的監管員，2007年她每晚都要工作2-5個小時，她承認上課成了“次要考慮內容”。Igielnik說：“我是一個現實的人。像父輩那樣在一個公司呆40年，現在是不可能了。四處跳槽已司空見慣。如果沒有一輩子呆在一家公司，我可不會震驚。”
Igielnik的一位朋友MeravFine正在休幾周的假。之後，她將在華盛頓地區一家律師事務所擔任法律助理。Fine開玩笑稱，繁重的課程和為華盛頓國某會議員做實習生後，還未開始工作，學校就已經讓她疲憊不堪。紐約人Fine擔心她的職業也許會“偷去”陪伴朋友、家人的時間。
職業服務公司Ernst&Young預計到2010年前“千年一代”將占據勞動力人數的60%。來自Deloitte的DianeBorhani說：“我們不久會面臨人才短缺。”對於該公司內辛苦、長時間的工作，DianeBorhani直認不諱。她說，“千年一代”並不害怕工作辛苦。“他們只希望還有自由做別的事。”
《大成功者：受驅動孩子的秘密生活》一書作者AlexandraRobbins說，和以往幾代人不同，許多“千年一代”不贊同“工作就是生活”的觀點。他們“一心想找到對個人、社區和環境都有意義的工作。”
Deloitte為新員工提供了帶來改變的機會。如在“影響日”這類計畫中，員工能花一天時間來改善當地社區項目。Ernst&Young也鼓勵員工探討環保問題。這兩家公司都曾努力地增加企業文化的靈活性。為了適應不同人的需求，Deloitte的“大規模職業定製”計畫向員工提供多個選擇，讓他們加速或放慢職業發展速度。Ernst&Young提供“夏令時”，有些小組能選擇平時多工作一些時間，以換取周五的半天休假。
Ernst&Young公司首席校園招聘人DanBlack說：“這一代人所要求的靈活、平衡和機會都是過去幾代人曾希望的。不過這一代人更有勇氣去爭取它們，因為他們知道自己將會成為勞動隊伍中更大的一部分。”
專家看法
千年一代企業專家和職場專家們稱，2008年畢業的大四學生可能比自己父母那輩人要面臨更大的精力枯竭風險。
職業顧問AlexandraLevit專門研究在1980到1995年間出生的所謂“千年一代”。她也同意其他專家們的看法，認為“千年一代”有可能在工作中過早地面臨精力枯竭。
AlexandraLevit警告說：處於行業入門階段工作中的新畢業大學生應該克制為了迅速地攀升而犧牲個人時間的衝動。她說：“人們要格外努力去保護自己的時間，當然也得講究方法。如果在工作一開始就犧牲了太多的個人時間，那你將有可能長期處於壓力大、不平衡的狀態中。”
Levit說“嬰兒潮”一代的管理者們將在今後2-4年中退休，這會引發一場“重大責任工作崗位”的空缺熱潮。許多這些崗位將由經驗較少的工作者——其中許多“千年”一代來填補。
Levit說：“這一代‘理所應得’的態度、過高的抱負將給他們帶來很多的壓力。他們會被給予他們所期待的責任，因為沒有其他人來承擔。”
Levit稱年輕的管理者們難於顧及到所有的工作責任。技術的發展讓工作“無處不在”、“無刻不在”，這將更加劇“千年一代”普遍擁有的成功渴求。
專家們稱一代人的更替也給沒多少抱負心和事業心的人帶來挑戰。許多把休閒擺在事業之上的人將被迫做更多工作。
Levit認為保持工作和生活的平衡，關鍵在於找到工作之外的重要東西——例如家庭、朋友、志願活動、嗜好，並且為之付諸行動。
作家、顧問LindseyPollak說，雖然“千年一代”往往看重工作和生活的平衡，可他們不會對僱主太忠誠。“他們認為既然公司不對自己忠誠，為什麼自己應該對公司忠誠呢？”
