內容介紹
本書分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精闢的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。本書既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。
作者介紹
大衛 G.湯姆森大衛 G.湯姆森擁有滑鐵盧大學電子工程學位以及安大略大學MBA學位，已在北電網路公司和惠普公司工作20年，致力於帶領公司取得全面管理和執行銷售/行銷方面的增長。在麥肯錫諮詢公司任職的5年內，他還擔任副董事職務。
作品目錄
讚譽序言
推薦序
前言
第1章 藍圖命題：一種與眾不同的公司成長方式 1
第一部分 創造並維持突破性的價值主張
第2章 藍圖價值主張 23
第二部分 創造並維持指數級收入增長
第3章 開發高速增長的細分市場 51
第4章 利用大客戶塑造收入巨頭 70
第5章 以大哥盟友為支點進入新市場 95
第三部分 抓住機遇創造指數級回報
第6章 掌握指數級回報 117
第7章 管理團隊：內外部領導 138
第8章 董事會：由精英專家組成 163
第9章 聯繫7要素 168
第10章 未來10年的藍圖公司及你所扮演的角色 188
附錄A 前100家頂級藍圖公司 196
附錄B 實現突破性效益驅動指數級增長 201
附錄C 評估管理的注意力、驅動力和能力 205
附錄D 方法論 207
注釋 212
致謝 221
