公司介紹
旗下老工業基地成功轉型，培育了798藝術區、電子城IT產業園、兆維工業園、768創意園等特色園區。798藝術區作為中國文化創意產業的重要基地，聚集了300多家中外藝術機構，是中國最具代表性的當代藝術交流中心和交易中心，被美國《時代周刊》評為全球最具文化標誌性的22個城市藝術中心之一。
北京電子控股有限責任公司面向“十二五”，北京電控將加快轉變發展方式，以創新驅動強力打造戰略性新興產業，形成以電子高科技產業為主業、以園區地產服務業與文化創意產業為支撐的“1+2”產業格局；發展數位電視、電子裝備、節能及新能源、特種及專用電子產業；形成數位電視、新能源、LED三條大產業鏈；打造特種電子裝備、電子器件、自動化控制系統及儀器儀表四個產業集群；持續提升核心競爭力，實現跨越式發展。
人才資源
人才戰略
電控"十二五"人才開發規劃明確了電控未來五年人才工作的指導思想、基本原則、奮鬥目標、總體思路和重點任務。
"十二五"電控人才工作的指導思想：繼續解放思想，堅持黨管人才，深入實踐科學發展觀，回響"人文北京、科技北京、綠色北京"和中國特色世界城市的首都建設要求，結合北京市屬國有企業"十二五"人才發展規劃，服務電控"一二三一"發展戰略，堅持"人力資源是第一資源"的理念，優先開發人力資源，以"礪劍工程"為抓手，努力打造符合電控產業發展要求的高水平、富有活力的人才聚集地，積極推動產品技術創新，滿足重點產業發展需求，為實現"十二五"各項戰略目標提供人才保障。
"十二五"電控人才工作的基本原則：服務產業發展、創新人才機制、拓寬人才視野、開發重點人才。
"十二五"電控人才工作的總體目標：通過各級人才開發部門的共同努力，採用各種有效開發措施，為實現"十二五"期間的各項事業目標提供堅強的人才保障，在"十二五"末，建立一個適合電控事業發展需求的人才開發機制，形成一個高效務實的人才開發模式，造就一批立足"十二五"、面向"十三五"需求的數量充足、結構合理、品質卓越、朝氣蓬勃的人才，營造一個積極、陽光的人才發展環境。規劃提出了人才開發機制模式、三支隊伍、重點人才、緊缺人才等一系列發展目標。
電控"十二五"人才工作的總體工作思路——"2411"：通過電控和二級單位共同努力的"2"級功能；打造"信息共享"、"資源互補"、"培訓學習"、"業務交流"的"4"個平台；逐步實現科技、園區地產、文化創意、穩定保障等四類人才的整合，以"1"個"礪劍工程"牽總領軍管理人才、創新型專業人才和高技能人才三類人才開發工作；按照"1"個集團化管控方式達到人力資源最佳化、配置和開發的合理狀態。
電控"十二五"人才工作的重點工作：一是圍繞主業，大力開發各類產業人才；二是重點實施"礪劍工程"；三是結合實際，不斷創新人才開發機制。
"礪劍工程"是電控"十二五"人才開發規劃的重點環節，以培養領軍管理人才、創新型專業人才和高技能人才為目標，堅持"德育為先、深化專業、開拓視野、豐富經驗"的人才培養理念，通過各種有效措施，提升三類人才關鍵素質和能力，大力開發高端人才隊伍，帶動各類人才的開發工作。
獲得榮譽
2017年11月，獲得“2017年中國大陸創新企業百強榜單”榮譽。
培訓發展
完善人才培養機制。加大人才培訓力度，建立符合電控產業人才成長規律，包括培養計畫、培養方式、培養管理、培養評價、結果使用等內容在內的實際、高效的人才培養機制。
繼續加大人才培訓培養投入力度，鼓勵各單位結合實際積極開創學習型組織，營造學習創新氛圍。建全電控重點抓好高層次、重點人才培養工作，所屬單位全面負責本單位各類人才培養工作的開發機制。繼續做好年度重點人才的培訓計畫，"十二五"各年度培訓計畫構成系統的培訓內容體系。重點組織好主要領導研修班、高管研修班、優秀年輕中層研修班和總部研修班的培訓。結合年度工作重點，舉辦各類專題研修班和選修課程，爭取組織2批次赴外學習考察的研修班。繼續做好"電控講壇"學習活動，打造以最新知識、法規、政策、經驗等內容為主的學習分享平台。繼續創新人才培養方式，加大單位之間的幹部交流、掛職、任職等工作力度，在實戰一線鍛鍊幹部，促進人才成長。加強人才培養管理工作，建立人才培養信息系統，完善檔案管理。完善人才培養評價工作，創新培訓培養效果評估方式，擴大評價結果的使用範圍。充分發揮內部教育資源，加大校企合作力度，電子黨校主要負責經營管理人才培訓工作，信息學院和高級技工學校主要負責技能人才的培訓工作。
