北京華聯集團北京華聯集團投資控股有限公司成立於1996年，是中國規模最大的大型連鎖商業集團之一。下設兩家上市公司和多家控股公司。擁有64家門店，遍布23個省市的35個重點城市，年銷售額突破150億元人民幣，名列中國連鎖零售百貨排行第四位。北京華聯集團現擁有大型綜合超市、生鮮超市、流行百貨店、家庭百貨店、城市購物中心等零售業態，建立了覆蓋中國的連鎖零售網路，擁有中國一流的商業管理資源、商品資源、品牌資源和人才資源。
集團簡介
北京華聯集團投資控股有限公司成立於1996年，是中國規模最大的大型連鎖商業集團之一。北京華聯集團旗下有兩家上市公司和多家控股公司。截至2003年底，已經擁有64家門店，遍布23個省市的35個重點城市，年銷售額突破150億元人民幣，名列中國連鎖零售百貨排行第四位。
北京華聯集團現擁有大型綜合超市、生鮮超市、流行百貨店、家庭百貨店、城市購物中心等零售業態，建立了覆蓋全國的連鎖零售網路，擁有中國一流的商業管理資源、商品資源、品牌資源和人才資源。北京華聯已經成為中國零售業知名品牌。被列為中國政府重點培育的流通領域大型企業集團之一。
北京華聯集團旗下擁有上市公司兩家，非上市公司三家。
北京華聯綜合超市股份有限公司，成立於1996年6月，2001年11月29日在上海證券交易所掛牌上市。北京華聯商廈股份有限公司，於1998年5月採用募集設立方式設立，其社會公眾股股票於1998年6月16日在深圳證券交易所掛牌交易。
2000年5月北京華聯集團投資成立北京華聯國際貿易有限公司。2002年4月北京華聯集團投資成立北京廣合置業有限公司。2002年北京華聯集團投資成立財務有限公司。
綜合超市
北京華聯集團綜合超市北京華聯綜合超市股份有限公司成立於1996年6月，2001年11月29日在上海證券交易所掛牌上市。2003年，華聯綜超以每股經營活動現金流3.76元排名中國零售業上市公司第一位及每股收益率0.51元排名中國零售業上市公司第一位，獲CCTV評選“2003年度中國最有價值十大上市公司”。
公司主要經營大型綜合超市和生鮮超市，向顧客提供物美價廉、品質優良的生鮮、食品、百貨等民生必需品，經營品項多達6萬多種。截至2004年底，擁有店鋪55家，主要分布在北京、南京、武漢、合肥、南寧、蘭州、太原、大連、瀋陽、長春等地，以全國連鎖的大型綜合超市和生鮮超市為重點，加快銷售網路擴張。
生鮮業務是超市經營的核心，北京華聯建立了生鮮商品基地及生鮮加工配送中心，直接採購上櫃，保證了生鮮商品價格低廉、新鮮美味。
建立全國連鎖超市的VPN網路信息系統，實現全國門店銷售數據的實時通訊，為加強預測及正確決策提供保障。建立“全國聯采、地區統采”的集中採購網路，形成全國統一規範的採購管理制度。
百貨業務
北京華聯商廈股份有限公司，於1998年在深圳證券交易所上市。公司主要經營北京華聯商廈和北京華聯——新光三越高級百貨店。
北京華聯將充分利用現有優質店鋪資源，和國際一流高級百貨店推進戰略合作，在中國開設具有國際水平的高級百貨店。2005年北京華聯與亞洲著名高級流行百貨商店新光三越在中國共同設立合資公司。華聯新光三越將在中國北京、上海、重慶、武漢、西安等一線城市開店。
北京華聯百貨商店主要經營時尚、流行服飾等品牌商品以及食品、家居用品等。每家商店經營面積為2萬—5萬平方米，2005年底，已成功開設商店13家，總經營面積超過40萬平方米。
商廈股份有限公司
註冊資本20000萬元，經營範圍有投資管理、投資諮詢；技術開發、技術諮詢、技術服務、技術轉讓；信息諮詢服務；銷售百貨、針紡織品、五金交電化工、工藝美術品、礦產品、機械產品、電器設備、電子計算機及配件。截止2002年，總資產405506萬元，淨資產75644萬元。2002年實現淨利潤5335萬元。
公司控股股東為海南民族科技投資有限公司，註冊資本20000萬元，主營高科技產品的投資開發、經營；農業綜合開發經營；旅遊項目投資開發經營；房地產開發經營；公路運輸服務；礦產品、化工產品（專營除外）、建築材料、汽車配件、電子儀器儀表、辦公設備、家用電器、普通機械、工藝品、通訊器材的貿易業務。
購物中心
購物中心是北京華聯重點發展的業態之一。作為中國最早加入世界購物中心協會的企業，北京華聯充分考慮中國國情，注重引入國際先進購物中心運營模式，在2005年1月，與亞洲最大的上市地產公司之一嘉德置地集團簽署協定，合資共同開發、管理、經營購物中心。在集團所擁有的百貨商店及生鮮超市作為主力店統領下，組成匯集國際、國內知名企業和商品品牌的具有中國特色的購物中心。北京華聯目前已建成運營和正在籌備的購物中心有近10家。
北京華聯購物中心注重統一規劃、統一設計、統一招商、統一企劃、統一物業管理。景觀設計和環境設計體現以人為本，增加顧客舒適感和方便感，滿足一站式購物，提高購物興趣。提供充足的停車位、舒適的公共空間、全新的購物體驗。以北京華聯商廈及超市為主力店，進行科學合理的業種配置，吸引更多顧客。
商務貿易
北京華聯通過旗下的國際貿易公司開展國際採購、國際合作、國際代理、進出口貿易、自主研發等業務，並擁有了一批自有品牌、專屬品牌和國際代理品牌，通過與世界各地的品牌商、生產商及零售商開展的多方位交流與合作，提高了自身的市場競爭力。依靠自身力量開發出了一系列自有品牌，這些自有品牌提高了商品的利潤率，
北京華聯通過與國際、國內一些知名企業合作，開發專屬品牌商品，通過國際品牌代理業務的開發、經營，進一步提升了公司的贏利能力，豐富了品牌資源。作為中國最大的零售企業之一，華聯充分利用國內的採購資源以及商品資源優勢，參與國際零售業合作夥伴的中國商品採購，將質優價廉的中國商品銷售到美國、新加坡和歐洲等地。引進多個國家上百種優質特色商品在國內銷售，豐富了商品資源，並將中國優質商品及北京華聯自有品牌商品銷往國際市場。
優勢資源
北京華聯集團與寶潔、聯合利華、可口可樂、高露潔、強生等國際知名日化企業簽署全面合作協定，共享信息資源，共同搭建國內商品供應平台。
與麥當勞、肯德基、必勝客等國際知名餐飲服務品牌結成戰略合作夥伴關係。與新加坡嘉德置地集團簽署協定，共同開發、管理、經營購物中心。與亞洲著名百貨商店新光三越合作，共同開發流行百貨市場。與英國NEXT等品牌合作，引進優質商品資源。建立起了垂直管理系統，使資源在系統內實現了整合，為集團迅速擴張和網路建設提供持久有力的支持。
建立了以財務監控為中心、資金管理為重點、預算管理為手段的垂直化財務控制系統，同時建立財務公司來運作資本及籌措發展資金。建立了國內第一家零售業創新中心。
同時還建立了自己的培訓中心，培訓中心內設定了大型模擬賣場、圖書館、運動場等設施，主要為北京華聯集團培養營運、採購、財務、信息技術、物流等零售專業人才。
2004年7月，北京華聯集團被中國商務部列為中國政府重點扶持發展的中國大型流通企業之一。政府從品牌保護、企業所得稅交納方式、項目財政支持、企業債券發行等方面給予重點扶持。
員工子女教育基金
北京華聯集團給員工的子女頒發助學金根據北京華聯集團董事長吉小安的倡議，為使北京華聯員工的子女更好地享有高等教育，學成之後為國家建設貢獻自己的力量，於2005年成立員工子女教育基金。
北京華聯集團員工子女教育基金倡導關愛家庭、關愛後代、關愛子女教育的社會意識，自2005年實施以來，總計427位員工的432名子女受到了資助。按照《北京華聯集團員工子女教育基金管理實施辦法》及《北京華聯集團員工子女教育基金管理實施辦法補充意見》的規定，2007年度共有197名員工的199名子女符合條件。集團公司決定給這些員工的子女頒發助學金。
進入北方咖啡市場
北京華聯集團與Costa公司的境外附屬公司簽訂合資契約，雙方以1：1的出資比例共同設立合資公司，合資公司根據其與Costa公司簽署的協定，獲得特許經營Costa品牌咖啡的權利。
Costa公司是英國華特布雷德集團（Whitbread Group）的子公司。是英國最大的咖啡連鎖商，擁有超過30年的咖啡經營經驗。受美國咖啡連鎖品牌星巴克在中國市場的成功引誘，Costa公司對中國發展潛力巨大的咖啡市場憧憬無限，並制定了強勁的區域發展計畫，擬通過區域特許經營的方式，在各主要發展區域選擇良好的合作夥伴。
百貨重回內地
北京華聯集團在以400萬新元（合計1900萬元人民幣）從嘉德置地手中收購新加坡西友百貨後，北京華聯將這家“離岸”百貨進行了重組，更名變身為“BHG”時尚百貨。首家門店在廣州高調。
據悉，除62家大型綜合超市外，北京華聯百貨業務有三種路線，以新光天地為旗艦的是北京華聯的最高端百貨；北京華聯商廈原有的流行百貨在國內有11家。“新加坡西友原有3家，更名BHG後於12月1日在新加坡又開出一家新的門店，加上廣州轉型後的門店，現在共有5個網點。”
BHG與國內其他百貨的不同之處在於，接下來將會加入自營商品，力推自有品牌。據悉，新加坡的自營比例高達30％，旗下服裝自有品牌涉及男裝、女鞋、皮包、衣服等多個品類，北京華聯還在廣州設立採購中心，負責自有品牌的開放，主要側重家居用品。
