全國華聯商廈集團

全國華聯商廈集團

全國華聯商廈集團於1989年12月26日成立,集團總部設在天津。華聯商廈集團是唯一由國家商業部統一投資、統一名稱、統一標誌、統一會歌,其成員單位在全國覆蓋面最廣的中國民族商業集團。

企業簡介

全國華聯商廈集團,努力打造中國現代商業航母
1989年12月26日,由原商業部出資組建的華聯商廈集團宣告成立,集團總部設在天津。華聯商廈集團是唯一由國家商業部統一投資、統一名稱、統一標誌、統一會歌,其成員單位在全國覆蓋面最廣的中國民族商業集團。
經過18年的不斷努力,華聯商廈集團目前已經發展成為遍布北京、上海、天津、廣州、重慶等23個省(市),46個大中城市,55家成員單位,年營業額逾380億元,集百貨、超市、酒店、房地產等多種業態於一身的大型商業集團。
華聯商廈集團自創建初期就以創一流商品、一流服務、一流管理、一流效益、一流品牌為奮鬥目標,以尊客愛店,文明守紀,求實創新,勇創一流的敬業精神激勵全體員工樹立華聯人形象。
華聯商廈集團把握世界零售業脈搏,積極迎接挑戰,立足中國,續寫輝煌。
中國零售業 著名品牌
經營業態由單一的百貨零售發展為集百貨、超市、購物中心、物流中心、酒店、裝飾材料、房地產等多種業態於一身的有機體。為了實現做大做實的目標,不斷壯大發展,制定了“300家連鎖店計畫”,向加盟店輸出品牌、理念、管理。
深邃企業文化 傳播民族精神
華聯商廈集團擁有艱苦奮鬥、無私奉獻、開拓進取、求實創新的企業精神和發展壯大民族企業的民族責任,隨著華聯集團的不斷壯大,民族品牌得到廣泛的傳播,民族精神不斷相傳。
先進管理 鑄就輝煌
華聯商廈集團以“誠信經營,先進管理,優質服務,打造百年華聯”為指導,注重從傳統百貨向現代百貨的轉變,從主題型經營向主導型經營轉變,從品種經營向品牌經營轉變,從大眾化向時尚化轉變,突出特色、差異化經營。大型商場抓住五個賣點:即時尚、品牌、信譽、環境,實現向現代百貨業態的轉型。同時探索實踐多業態發展的新思路,通過發揮品牌效應,管理規範化,保持長期的競爭力。
立足中國 走向世界
華聯商廈集團通過改革、引進、創新,提升競爭力和品牌形象,轉型成為代表和影響中國現代零售業發展方向的新型商業集團。華聯商廈集團還將引領中國商業進軍世界,積極開拓國際市場,建立連鎖網路,與世界商業巨頭接觸並結稱戰略聯盟,共享全球資源。
回首發展路 輝煌十八載
二十世紀八十年代後期,在中國由計畫經濟向市場經濟過度的歷史進程中,原國家商業部和副食品局的部局領導提出創建“華聯商廈”這塊中華民族品牌的構想,並出資1.5億支持和幫助地方政府在當地籌建華聯商廈。
華聯集團發展里程
1989.2.26

在天津召開的全國華聯商廈集團成立大會,標誌著“華聯商廈”的誕生。當時,華聯集團成員單位僅限於14個沿海開放城市和廈門、汕頭兩個經濟特區。縱觀華聯商廈集團的發展壯大史,應該感謝那些曾為中華民族解放事業作出貢獻的部局級領導,是他們在中國經濟體制改革大潮到來之前做出了深謀遠慮的創舉。“華聯商廈”的誕生與發展凝聚著黨中央的關懷,各部委、各地方黨政部門的支持。記錄了中國商業零售業由計畫經濟向市場經濟過度的歷史進程。
在國家由計畫經濟向市場經濟轉型過程中,華聯集團一直致力於研究探討如果充分發揮商業企業在國民經濟中作用的思路與途徑。引導各成員單位創新服務形式,改善購物環境,提高服務質量,以誠信經營和優質服務促效益。集團各成員單位以尊客愛店、文明守紀、求實創新、勇創一流的敬業精神,打造華聯人的整體形象。“華聯”在消費者心中,成為誠信經營,優質服務的形象代言。
1995
由原國家商業部開具檔案,全國華聯商廈集團總部在國家工商總部、商標局為“華聯商廈”品牌註冊商標,核定服務項目涵蓋百貨、物流、酒店、音樂廳、娛樂健身俱樂部等行業,為各成員單位在本地區的經營活動,提供了法律支持和政策保障。
1997.6
原中共中央政治局常委、國務院副總理李嵐清在中南海接見全國華聯集團赴京參加研討會的代表時,語重心長指出:“在WTO腳步日益臨近,國際商業資本搶灘中國市場之際,我們應將華聯商廈這塊民族品牌做實做大”。遵循這一指示,適應與國際接軌和市場經濟發展現狀,華聯商廈集團注重從傳統百貨向現代百貨的轉變,同時探索、實踐多業態發展的新思路。通過發揮品牌效應,提升集團的整體形象,不斷擴大集團規模,實現做實做大的目標。
2004.2.25
華聯集團在廊坊召開第十七屆二次常務理事會今天,華聯商廈集團旗下的成員遍及46個城市,擁有55家成員單位,包括百貨、超市、購物中心、物流中心、酒店、裝飾材料、房地產等多種業態,超過450家主力店。華聯商廈不僅創造出巨大的社會財富,還為當地的經濟發展,促進社會和諧進步做出貢獻。
五年加盟300店計畫
華聯集團擁有“華聯商廈”這一著名品牌,行業業態涵蓋零售商場、超市、酒店等行業,為了提升品牌影響力和對成員單位進行有效管理,集團將爭取“同盟戰略、連鎖效應、品牌優勢”戰略,憑藉成熟的經營理念,具有前瞻性的戰略部署,成熟的商業品牌運作和先進的管理模式輸出,規範標準,對華聯品牌進行有效的統一管理,夯實華聯的品牌基礎,為各連鎖機構在業務發展,市場的開拓,人氣的聚集上提供堅實的保障。華聯集團意識到,要實現跨區域擴張,連鎖是最行之有效的辦法,是華聯商廈的未來之路,因此,集團以“集團連鎖,大運營商”為發展規模目標,以提高生活品質,提供優質服務為商品和服務目標,提出300加盟店計畫。

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