勝北社區管理中心

基本情況勝北社區轄區面積86.27平方千米,有25個居民小區,管理油田住房26980套,環衛面積324.4萬平方米,綠化面積118.8萬平方米。 其中正式工2020人,集體工68人,內聘工161人,勞務派遣工285人;管理和技術人員中,有高級職稱109人,中級職稱742人,初級職稱267人,專業技術人員1126人,中級以上職稱的占管理和技術人員的76.1%;技能操作人員中,有高級技師1人,技師12人,中級工以上的占技能操作操作人員的29.6%。 把一體化聯動收費作為經營管理工作重點,精心設計聯動收費流程,主動加強與專業化公司的溝通協調,堅持每周考核、講評、通報,各小區全部實現五費聯動,聯動收費率達到100%。

基本情況

勝北社區轄區面積86.27平方千米,有25個居民小區,管理油田住房26980套,環衛面積324.4萬平方米,綠化面積118.8萬平方米。下設16個三級單位,8個機關部室,7個直屬單位。截至2011年底,有在冊職工2805人。其中正式工2020人,集體工68人,內聘工161人,勞務派遣工285人;管理和技術人員中,有高級職稱109人,中級職稱742人,初級職稱267人,專業技術人員1126人,中級以上職稱的占管理和技術人員的76.1%;技能操作人員中,有高級技師1人,技師12人,中級工以上的占技能操作操作人員的29.6%。

經營管理

將系統節點精細管理作為推進經營管理和綜合服務標準化、規範化、精細化運行的系統工程,縱向上由社區向三級單位、四級班組、崗位個人延伸;橫向上將黨政工團、隊伍建設、安全生產等社區各項工作納入系統節點;運行上進一步完善督查匯報制度,定期組織各單位進行互查評比,確保了系統節點精細管理工作的紮實推進。把一體化聯動收費作為經營管理工作重點,精心設計聯動收費流程,主動加強與專業化公司的溝通協調,堅持每周考核、講評、通報,各小區全部實現五費聯動,聯動收費率達到100%。

成本控制

立足生產經營實際,以成本控制為抓手,加大預算資金的監控力度,加強月度經營點評和季度經濟活動分析;按照責權對等原則,對社區成本核算單元進行逐一划分和確認,形成了清晰明確的成本控制網路。精細核算社區非生產性支出項目,積極開展創新創效活動,最佳化完善藥品、醫用耗材和辦公用品集中採購制度,推行車輛維修審批制度,對車輛及綠化、保潔等機械設備用油實施“雙控三定”管理,有效降低了社區運行成本,提升了經濟效益。

獲得榮譽

2010年全國企業文化建設先進單位
2013年全國綠化模範單位
2009年山東省文明單位
2010年山東省文明單位
2011年山東省文明單位
2012年山東省文明單位
2013年山東省文明單位

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