基本情況
勝北社區轄區面積86.27平方千米，有25個居民小區，管理油田住房26980套，環衛面積324.4萬平方米，綠化面積118.8萬平方米。下設16個三級單位，8個機關部室，7個直屬單位。截至2011年底，有在冊職工2805人。其中正式工2020人，集體工68人，內聘工161人，勞務派遣工285人；管理和技術人員中，有高級職稱109人，中級職稱742人，初級職稱267人，專業技術人員1126人，中級以上職稱的占管理和技術人員的76.1%；技能操作人員中，有高級技師1人，技師12人，中級工以上的占技能操作操作人員的29.6%。經營管理
將系統節點精細管理作為推進經營管理和綜合服務標準化、規範化、精細化運行的系統工程，縱向上由社區向三級單位、四級班組、崗位個人延伸；橫向上將黨政工團、隊伍建設、安全生產等社區各項工作納入系統節點；運行上進一步完善督查匯報制度，定期組織各單位進行互查評比，確保了系統節點精細管理工作的紮實推進。把一體化聯動收費作為經營管理工作重點，精心設計聯動收費流程，主動加強與專業化公司的溝通協調，堅持每周考核、講評、通報，各小區全部實現五費聯動，聯動收費率達到100%。成本控制
立足生產經營實際，以成本控制為抓手，加大預算資金的監控力度，加強月度經營點評和季度經濟活動分析；按照責權對等原則，對社區成本核算單元進行逐一划分和確認，形成了清晰明確的成本控制網路。精細核算社區非生產性支出項目，積極開展創新創效活動，最佳化完善藥品、醫用耗材和辦公用品集中採購制度，推行車輛維修審批制度，對車輛及綠化、保潔等機械設備用油實施“雙控三定”管理，有效降低了社區運行成本，提升了經濟效益。獲得榮譽
2010年全國企業文化建設先進單位2013年全國綠化模範單位
2009年山東省文明單位
2010年山東省文明單位
2011年山東省文明單位
2012年山東省文明單位
2013年山東省文明單位
