內容簡介
要想在當今競爭激烈的市場中取勝，產品的交付就必須及時、高效。本書針對項目管理者和項目團隊如何應對現實世界中的挑戰進行了詳盡的指導。
無論讀者身處軟體開發行業、信息技術行業、醫藥行業或其他服務行業，本書都能提供實際有效的戰略方案，幫助讀者所在的團隊獲得競爭優勢。
全書每一章後都附有套用練習，問題討論，有些章節還附帶一些商業案例。無論對於管理者還是非管理者來說，本書都是極好的管理信息來源和行動指南。
本書為動態環境中的項目團隊提供了具有豐富實踐意義的管理戰略，能幫助組織贏得競爭優勢。
圖書目錄
第1章 項目管理：導言及概論
1.1 簡介
1.2 進行項目管理的原因
1.3 項目管理功能
1.4 更為正式的定義：管理方面的含義
1.5 權力和權威誰是第一位
1.6 防止項目的失敗：迎接國際市場的挑戰
1.7 迎接全球化時代的挑戰：結論
案例分析：獲獎的項目
第2章 組建項目組織
2.1 簡介
2.2 滿足組織的需要
2.3 實施新的組織目標
2.4 組織形式的基本要求
2.5 組織形式改革和組織設計
2.6 對改進提供組織支持的重要性
2.7 組織轉型的戰略
2.8 為項目需要進行重組
2.9 組織形式和項目工作
2.10 項目工作的組織形式模型
2.11 職能型組織
2.12 純粹或直接的項目型組織
2.13 矩陣型組織
2.14 項目辦公室
2.15 項目管理者的位置安排
2.16 項目整合
2.17 項目分界和權威
2.18 結論
案例分析：獲獎的項目（第二部分）
第3章 全球市場的商業與項目計畫
3.1 簡介
3.2 計畫的種類
3.3 計畫不周帶來的後果
3.4 項目失敗的原因
3.5 項目計畫的技巧
3.6 當今全球市場中的周期優勢
3.7 結論
參考書目
練習
附錄3.1 商業計畫綱要樣本
第4章 計畫和開發方法
4.1 簡介
4.2 短期項目生命周期
4.3 生命周期各階段的活動
4.4 改進軟體項目生命周期
4.5 客戶引導的質量需求
4.6 通過改善進程以達到及時交付
4.7 結論
參考書目
練習
第5章 以計畫工具規劃整個流程
第6章 編制項目工作進度計畫
第7章 最佳化進度計畫
第8章 項目環境中的領導
第9章 處理與利用衝突
第10章 項目的追蹤和控制
第11章 組織間與人際間項目溝通：跨越界限
第12章 項目環境中的質量
第13章 建立、維持項目團隊績效
第14章 採購與契約管理
第15章 資訊時代的項目管理
辭彙表
